培訓安排：2016年5月21-22日 廣州中山大學
培訓費用：3000元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等
主講老師：曹老師
·“實戰型”人力資源管理專家
·北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導師
·北大縱橫首席人才官班、后EMBA班講師
·中國名師匯 名譽董事長
·深圳市人力資源開發研究會 副會長
·清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
·《中外管理雜志》特聘培訓師
·多家知名企業高級管理顧問、董事
入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”；獲【搜狐職場一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽；獲“搜狐十大人氣講師”榮譽；獲“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”榮譽；獲“國際十大培訓師”榮譽；獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”；獲“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”榮譽；獲“最受歡迎培訓師”榮譽。
課程背景：
工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
獎金不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊——發與不發之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
作為人力資源部分的相關負責人，您是否知道如何設計、應用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本？
課程收獲：
本課程將向您介紹現代企業薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區與克服辦法。
能對現有系統做出局部修正，使企業的薪酬系統的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。
課程大綱：
一、戰略性人力資源管理體系構成
1．企業管理系統簡化模型
2．戰略性人力資源管理體系構成圖解
3．薪酬管理與戰略性人力資源管理解讀
二、薪酬的本質及薪酬管理
1．薪酬管理常見問題
2．薪酬的本質及解析
3．薪酬設計內涵
4．薪酬管理手冊范例
5．薪酬管理中的機構與權責
三、薪酬單元解析與薪酬結構設計模板
1．薪酬結構模板與薪酬單元
2．工資
3．激勵薪酬
4．福利（選）
四、薪酬水平設計的四維模型
1．決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2．決定薪酬水平的四維模型（2）-個人
3．決定薪酬水平的四維模型（3）-企業
4．決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環境
5．薪酬調查
五、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制
1．利潤分享
2．年薪制——薪酬結構與參數
3．年薪制中的激勵程度設計與參數調整
4．延期支付與高管的約束機制
六、銷售人員的提成方案設計
1．銷售人員的提成方案與參數調整
2．提成方案的要點解析
3．銷售管理人員的薪酬方案
4．銷售輔助人員的薪酬方案
七、生產人員的激勵性薪酬方案設計
1．產量工資制結構及設計要點解析
2．計件工資制結構及設計要點解析
3．生產部門的團隊激勵：收益分享
八、崗位績效工資制以及適用崗位解析
1．崗位績效工資制解析
2．研發、技術和專業人員的激勵性薪酬方案
3．中層管理人員的激勵性薪酬方案（略）
4．特殊人才的激勵性薪酬方案
九、薪酬管理的七大原則
1．案例分析與討論
2．薪酬管理常見的七大問題匯總
3．薪酬管理的七大原則
總結：成功薪酬管理的8大要點
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