培訓安排：
2018年4月19-20日（上海） 2018年6月14-15日（深圳）
2018年7月12-13日（北京） 2018年9月13-14日（上海）
2018年10月18-19日（深圳） 2018年12月6-7日（北京）
培訓對象：人力資源總監、人力資源經理、HR數據分析人員、企業內部人力資源高級顧問
培訓費用：6580 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
數據分析是體現人力資源管理的產出與價值的關鍵手段。行業領先的公司正越來越傾向于用數據說話，為企業管理決策提供"可視化"的"人才報表"，基于業務驅動分析，發現和回答人力資源管理問題，呈現或證明人才管理產出與價值，提升HR管理競爭優勢。
從反應性統計（Level1）、高級分析（Level2）、戰略分析（Level3）到模擬預測（Level4），從數字統計到信息整合，從邏輯分析到循證思維的轉變，從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃，用數據驅動見解和創造價值。
課程大綱：
一、理念趨勢回歸——數據驅動價值
下一代人力資源管理者的關鍵素質
HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力
基于邏輯與數據的循證變革模式
HR數據分析最佳實踐
案例：某美資企業基于產出與效力思維的的離職與留任分析
案例：某著名零售企業基于問題發現的HR小數據分析
二、HR數據分析價值四層級——價值模型
反應性統計：整理、計算與展示
高級分析：動態分析、基準分析與相關分析
業務與戰略決策：業務驅動因素分析、激勵與留任因素分析
模擬和預測
數據分析過程三要素：來源、技術和應用
人力資源數據分析改善七步驟
研討：數據內容地圖
案例：某國有大型企業的關鍵人才離職預測
案例：某500強企業的分析改善行動計劃案例：某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數
三、HR數據分析內容四維度——由外而內，量化價值產出
從HR六大模塊的數據分析到經營者思維下的人才數據決策
人力資本投資效益
組織效能與人力資本效益
人工成本結構性診斷
現場練習：相關性分析、回歸與驗證
案例：某醫藥集團公司的人效分析要點
案例：某民營制造企業利用人效分析展開薪酬優化策略
四、戰略人力配置分析
組織形狀支撐組織能力
人才形狀對接人才規劃
微觀人力編制 · 人才質量、活力與留任
現場練習：多維度關聯要素分析、人員編制與業務驅動
案例：某大型航空公司的人力配置與人員比例分析模型
案例：某著名房地產公司人力配置多元建模方案
五、人力資源運行
HR關鍵效能指標制、度檢驗與成效檢驗
招聘效率、效力與選拔分析
案例：某互聯網公司的招聘效力分析
培訓課程評價、效力評價與價值分析
案例：培訓課程質量與效果評估樣例
績效指標衡量技巧與分布規律
薪酬管理量化技術與跟蹤分析型工業集團企業的薪資滲透率分析
現場練習：關鍵效能指標計算
六、人才管理價值
敬業度與組織氛圍
能力素質評價的量化分析方法
人才價值與組織效能
現場練習：要素計點法
現場練習：管理決策模型
案例：主流敬業度調查方法與報告產出案例
案例：某德資汽車制造企業的適崗度分析模型
七、總結歸納、現場提問與推薦書籍
其他收獲
模板／工具
HR關鍵效能指標庫、定義、 計算公式及分析對象建議
現場練習題目與公式解答
樣本分析、人才細分與數據結構
樣本選擇與數據分布
組織區域與崗位
人才特征分類
要素關聯與回歸分析 相關性分析與要素矩陣
多元回歸建模
交叉分析
價值判斷與指數構建
從大數據到小數據
成熟度模型與判斷指數
決策評估與預測
管理決策分析
業務驅動、留任與激勵因子
培訓講師：楊冰
資深組織與人力資源管理咨詢顧問。
專注于組織變革、人才價值分析、薪酬績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發展等領域的咨詢實踐和研究。
十年管理咨詢經驗，國際管理咨詢協會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。
國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業特聘顧問。
曾任中央國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。
組織開發了人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現"和"發展"的職位評估系統（KGS）、薪酬分析與績效管理系統平臺。
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