培訓安排：2019年3月29-30日 深圳
授課對象：CHO、人力資源相關人員、培訓相關人員、業務經理、部門經理等
課程費用：6800元/人
費用包含：培訓費、午餐費、教材費、茶歇費
課程備注：采用小班制授課，35人以內。3人以上團隊學習效果最佳！
課程背景：
隨著企業的不斷發展壯大，培訓發展已經越來越被認可和重視，成為人力資源發展 “選育用留”中關鍵的“育”的角色。作為知識傳播與迭代的重要載體——培訓師，更是承擔著重要使命。
如何將隱性知識顯性化，顯性知識系統化？
如何構建內部課程體系？
如何能夠將人才培養經驗不斷的傳承和復制？
如何設計以實戰為導向的人才培養方案？
針對以上問題，邀原華為全球能力中心學院院長魏巍老師，與我們一同分享《向華為學習：訓戰結合的人才培養項目》課程。在華為野蠻成長的過程中，正是強大的“訓戰結合”人才培養機制奠定了華為公司成功的人才基礎。
課程特色：
1、與傳統培訓項目設計課程不同，本課程結合華為獨特的人才培養項目特色和實踐經驗，以實戰導向（訓戰結合）的形式，為學員講授“實戰導向”的人才培養項目設計和開發方法，使人才培訓方案設計更科學（匹配戰略）、更合理（經驗傳承）、更落地（問題解決）。
2、課程采用理論講授+案例教學+現場研討+實戰演練的形式開展，學員能更好地參與課堂學習，獲取更好的學習成效。
3、學員現場即可輸出自己公司的人才培養項目方案，并對企業內部的關鍵內容進行設計開發。
課程收益：
1、掌握人才培養方案設計的原則和導向
2、掌握“實戰導向”的人才培養方案設計方法
3、掌握“案例教學”的方法以及案例的寫作方法
4、現場輸出企業自身的人才培養方案，并開發主要內容
課程大綱：
一、人才培養方案設計的原則和導向
業界常用的方法論和設計模型
人群適用性
實戰導向、績效導向
訓戰結合
二、人才培養方案設計方法
如何進行賦能點分析
如何進行培養方案設計
項目團隊的合理配置
培養目標
方案框架
目標人群
培養周期
方案設計的導向原則
演練：人才培養方案如何設計？
三、課程設計和開發
概要設計
模塊設計
細節設計
案例設計
材料制作
如何開展實驗班
如何進行講師隊伍建設
專職講師隊伍建設
兼職講師隊伍建設
班主任和引導員隊伍建設
研討：如何進行課程評估和改進
演練：如何進行課程設計開發
三、案例教學的設計和使用
案例教學的原理和先決條件
案例教學中講師的角色定位
案例教學的流程
小型案例寫作指導
大型案例寫作指導
優秀案例寫作10招
案例評審標準
演練：如何進行案例設計與開發
四、華為的人才培養項目實踐案例
項目設計的全流程解讀
項目文檔及材料解讀
項目經驗及借鑒點分析
五、人才培養項目輸出
學員對自身方案進行迭代更新，輸出自身的人才培養項目方案
答疑互動
培訓講師：魏巍老師，華為前全球資源中心人才學院院長
魏巍老師擁有15 年企業大學和人才發展實踐經驗，其中華為大學工作 8 年。
2007 年加入華為大學，負責和參與了華為若干個重大學習發展項 目的設計、開發和交付，覆蓋了領導力、項目管理、企業文化、專業技術等多個領域；
2010 年，遠赴海外，籌建華為全球資源中心人才學院（華為大學海外機構），擔任院長。該學院以英語為載體，向全球的員工及客戶提供學習發展服務，有效地推動了華為全球化的進程；
2015 年開始，從事咨詢培訓工作，期間幫助九牧、藥明康德、華潤集團、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業領先企業提供了企業大學設計和建設咨詢服務，助力客戶打造“人才高地”。
魏老師在企業大學頂層設計，人才發展項目開發、運營，領導力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰經驗。
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