人力資源頂層設計與戰略人力資源規劃
——業務導向的人力資本運營與人力資源管理價值鏈
培訓安排：2019年3月8-9日（濟南）
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓講師：曾力
·人力資源管理、國際化企業運營管理專家，長期致力于公司戰略、集團管控、全球化管理、組織發展和人才培養的研究和實踐
·畢業于清華大學全日制MBA，現擔任清華大學、上海交大、北郵、大連管理干部學院等院校特聘教授、講師
·1999年加入中興通訊，曾任中興通訊副總裁，全球人力資源總監，獨聯體片區總裁，中興通訊學院院長等職位
·曾力先生在中興通訊工作期間，分階段負責了中興通訊全球化戰略制定、市場營銷、運作管理、品牌宣傳、組織和領導力發展、企業大學建設、人力資源等領域的管理工作。主持了“2+1”企業戰略規劃關鍵路徑、企業國際化成熟度評估模型IBMM 、市場到線索流程MTL 、人力資源數字化轉型等大型實務課題的開發
·大學畢業后進入東風汽車，作為現場負責計劃和調度的負責人，見證了第一輛東風和法國雪鐵龍合作的富康車下線
·曾力先生以其在市場營銷、人力資源管理、企業大學運營等領域擁近30年的管理經驗而廣受企業歡迎，先后為國內外多家電信、電力、鐵路交通、航空航天、互聯網等特企業高層進行輔導和專題講座
培訓大綱：
巨變時代，人力資源管理的轉型與突破
當前人力資源管理正處在新的發展變化時期，其背景在于社會生產力發展對生產關系提出的要求，通過對當前人才地位作用、人才群體特征變化、勞動用工方式變化等背景分析，導入人力資源管理新的理念、新的方法和探索實踐這一課程主線。
生產力發展與生產關系矛盾產生的人力資源管理問題
生活方式變化
勞動用工變化
人力資源管理面臨的新的課題
回歸本源：人力資源管理的本質
通過對人力資源管理管理使命責任，及其在企業管理工作中存在先天缺陷的分析討論，提高學員對人力資源管理的基本認識和理解，使學員更容易學習后續人力資源管理價值鏈體系邏輯，促進人力資源管理變革的深度思考
人力資源的屬性分析
認識人力資源管理的先天缺欠
人力資源管理的使命和責任
人力資源管理價值鏈
從當前人力資源管理的三支柱模式和六大職能模塊回顧，討論分析人力資源工作的內在邏輯，共同推導“人力資源管理價值鏈”
人力資源管理模式：三支柱和六大模塊
當前人力資源核心職能
六大模塊內在邏輯：人力資源管理價值鏈
人力資源管理價值鏈最佳實踐
基于新的人力資源管理理論和人才管理理念，分析介紹人力資源管理基礎工作最佳實踐，提升學員業務工作能力
新的人力資源管理理念：人力資本管理和人才長板理論
人力資源管理頂層設計
組織發展OD
人才引進及培養
專業能力建設和任職資格
薪酬和績效管理的演變
合規管理
國際化人力資源管理
隨著一帶一路戰略和對外開放的深度推進，企業國際化經營，面對不同的業務和場景，亟需國際化人才支撐
跨文化溝通與勞資管理
國際化薪酬體系建設
海外工會建設與管理
海外員工合同管理
國際化人才培養
人力資源管理發展趨勢
第四次工業革命直接沖擊傳統人力資源管理，重點基于人力資源管理數字化轉型，探討未來人力資源管理模式和場景
第四次工業革命的影響
人力資源管理數字化轉型
未來人力資源管理展望
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
