《人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略》
——可復制的人才培養實操班
培訓時間：2020 年3月26日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣2980 元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：企業中高層管理人員、人力資源管理者、承擔人才培養職責的業務管理者。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
意識：提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識，實現業務與人力資源的有效聯動。
方法：從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題。
技能：全面掌握關鍵人才培養十大關鍵技能，包括：關鍵崗位、成果“有用”、能力模型、心靈突破、師徒制、文本筐、學習地圖、場景教學、專業研修、戰訓結合。
課程背景：
本課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家 500 強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。篇章分為六大篇章、超過 10 個以上 500 強案例、超過 20 個以上的關鍵人才培養要素分析，以“關鍵人才”為核心，詳細分解打造的系統化解決方案、實效落地。
課程大綱：
《人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略》 主講：何欣先生（3 月26 日）
第一單元：關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰略到關鍵人才打造
人才與戰略思考的邏輯：人才戰略、關鍵人才與商業目標
邁向未來的人才發展戰略的三個關鍵詞（人才供應鏈、培養基地、關鍵崗位培養）
對人才供應鏈三大工具的效果分析
關鍵人才建設是 HR 與業務部門的一場共舞
HR 與業務部門有效聯動的五大方式（三個維度）
價值提示：從人才戰略到關鍵人才的價值鏈落地
第二單元、從界定到評價：關鍵崗位打造五步法
關鍵思考：本公司的關鍵崗位是哪幾類？如何成長、如何評估培養價值？
聚焦+發散：關于人才打造的整體邏輯（務實、落地）
關鍵崗位打造實踐第一步：界定
500 強案例：定義關鍵崗位范圍的金字塔
關鍵崗位打造實踐第二步：供給
工具：高層管理干部三大供給渠道及重要提示
關鍵崗位打造實踐第三步——識別 A（空間：勝任力模型）
關鍵崗位打造實踐第三步——識別 B（時間：不同階段人才特質）
關鍵崗位打造實踐第四步——培養（培訓部或企業大學）
工具：關鍵人才成長的“五個看”
500 強案例：建立分層級人才培訓項目體系
關鍵崗位打造實踐第五步——評價（學習、實踐到評估）
工具：基于業務的“三堂會審”模式
價值提示：通過實踐案例，掌握關鍵崗位系統化打造邏輯
第三單元：三位一體——高管培養優秀實踐及經典案例
三位一體：高管培養策略的三大驅動要素
要素 A、以領導力素質模型驅動（全面）
世界咖啡研討：素質模型在關鍵管理人才培養中的應用
500 強案例：以素質模型為基礎的項目總培養驅動（素質模型建設思路）
要素 B、以精品課程驅動（視野）
500 強案例：管理者精品課程策略（課單參考）
工具：人才培養的“立足現在、放眼未來”
要素 C、以關鍵業務能力驅動（聚焦）
500 強案例：以關鍵業務能力為中心的管理者培養驅動
模型 A：某研發制造企業“管理者運營六力”
模型 B：某營銷行業總經理的“4+1”關鍵能力
模型 C：某房地產項目總“六力”模型（基于組織業績）
你所在單位的業務一把手有哪些業務能力（業務價值鏈分析）
第四單元：五項要素——業務人才培養策略及經典實踐
要素 A、系統化（含企業實踐）
要素 B、職涯化（含企業實踐、學習地圖建設思路）
要素 C、場景化（含企業實踐）
研討：如何設計本企業的專業場景化教學
要素 D、縱向協同化（含企業實踐）（含一二級人才池、區域幫扶思路）
要素 E、橫向互補化（含企業實踐）
500 強案例：高級專業研修班項目（針對業務負責人）
培訓講師：何欣老師
一、講師經歷
16 年世界 500 強從業經歷，連續工作 5 家世界五百強企業，負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任 500 強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
二、授課風格
實踐：教學內容深度結合講師本人在 5 家世界五百強的高管實踐，全是干貨；
生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；
視野：融合多家 500 強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現場討論環境與復制要素。
三、主講課程
人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道（版權課程）
價值裂變：人力資本增值創新之道（入選武大 CHO 班、COO 班課程）
與業務共舞：基于業務的培訓體系建設與創新（入選中山大學人資總監班課程）
七步成詩：企業大學建設七步法（企業大學從頂層設計到落地操盤）
人才引爆點：關鍵業務及高管人才培養策略（關鍵人才培養策略）
四、培訓過的部分客戶
工商銀行總行、工銀安盛、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、國藥一致集團、北京城建集團、深圳國資培訓中心、深圳福田保稅區集團、珠海華發集團、中航工業、中航國際、成都飛機工業集團、深圳水務集團、中國電信、東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團、深圳水務集團、鹽田國際、四川九洲電器集團、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北京亦莊集團、中糧置地、深圳賽格股份、東風日產、京基百納、東部公交、廣東省建筑設計院、成都二建、體育中心、中交集團、五礦集團、住總集團、深圳人才安居集團、深圳會展中心、深圳綜交設計院、康佳集團、中建八局、建業集團、小小金融集團、獵聘網、合景泰富集團、華僑城集團、泰和集團華東區域、新明珠陶瓷集團、萬達商業地產、金科集團、美的地產、美的熱水器、美的暖通、易居中國、伊斯佳集團、諾亞控股集團、龍光地產、北京中城聯盟、碧桂園、路勁地產開發集團、廈門航空、華騰制藥、茂業百貨、資生堂有限公司、完美日用品有限公司、樂高集團、傳化集團、山東福海集團、才子男裝、立白集團、廣東廣業集團等。
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