上課時間:2017年6月10-11日 廣州
課程費用:3500元/人(含培訓費、資料費、會務服務費、發票)
課程對象:董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師:梁老師
·著名人力資源管理專家,曾任多家跨國及世界500強企業亞太區人力資源副總裁、全球資深副總裁,人力資源從業時間20多年
·銷售管理工作經驗6年,銷售大單跨祖國大江南北
·工廠全面運營管理,員工三千,成功將營業額一年內從20億增長到30億
·美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯合辦EMBA畢業、碩士學位
課程大綱:
一、用人之道
企業家對人力資源管理的正確理解
用人戰略:企業的人才布局規劃
企業目標與員工個人目標的協調一致
二、科學用人之術
選人
留人
育人
用人
三、選人有道:納賢
流程辦事
重在計劃
條件擺低
渠道廣泛
識人有術
面試為主
權力分治
層級把關
薪酬談判
四、留人有道
全面薪酬
勵人道術
推拉結合勵人
錢不是萬能的
沒有錢萬萬不能
兩線互動:挽留和捆留結合
三態結合:靜態工資、動態獎金、人態福利
四步確定薪酬戰略
薪酬戰略透視人才取舍
案例分享
五、育人有道:養賢育仕
常性加悟性區分企業之人
再談人才的取舍:關鍵人才管理模式
培養賢人之術:勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享
培訓仕人之術:把握需求、投資格局、方法多樣、內外資源并舉、講求效果、案例討論
打通人才通道:成長、探索、建立、高產
六、用人:把人力資源轉化為企業的績效
一個公式
二個方面
三個層次
四個杠桿
1.業績管理流程
2.考核方法
3.考核內容
4.目標設定原則
5.指標確定
6.日常監控
7.業績溝通
8.考核分布
9.兌現獎懲:科學的獎金體系設計驅動業績實現企業目標與個人目標一致
1)銷售提成
2)生產計件
3)管理獎金
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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