上課時間：2017年6月10-11日 廣州
課程費用：3500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：梁老師
·著名人力資源管理專家，曾任多家跨國及世界500強企業亞太區人力資源副總裁、全球資深副總裁，人力資源從業時間20多年
·銷售管理工作經驗6年，銷售大單跨祖國大江南北
·工廠全面運營管理，員工三千，成功將營業額一年內從20億增長到30億
·美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯合辦EMBA畢業、碩士學位
課程大綱：
一、用人之道
企業家對人力資源管理的正確理解
用人戰略：企業的人才布局規劃
企業目標與員工個人目標的協調一致
二、科學用人之術
選人
留人
育人
用人
三、選人有道：納賢
流程辦事
重在計劃
條件擺低
渠道廣泛
識人有術
面試為主
權力分治
層級把關
薪酬談判
四、留人有道
全面薪酬
勵人道術
推拉結合勵人
錢不是萬能的
沒有錢萬萬不能
兩線互動：挽留和捆留結合
三態結合：靜態工資、動態獎金、人態福利
四步確定薪酬戰略
薪酬戰略透視人才取舍
案例分享
五、育人有道：養賢育仕
常性加悟性區分企業之人
再談人才的取舍：關鍵人才管理模式
培養賢人之術：勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享
培訓仕人之術：把握需求、投資格局、方法多樣、內外資源并舉、講求效果、案例討論
打通人才通道：成長、探索、建立、高產
六、用人：把人力資源轉化為企業的績效
一個公式
二個方面
三個層次
四個杠桿
1.業績管理流程
2.考核方法
3.考核內容
4.目標設定原則
5.指標確定
6.日常監控
7.業績溝通
8.考核分布
9.兌現獎懲：科學的獎金體系設計驅動業績實現企業目標與個人目標一致
1)銷售提成
2)生產計件
3)管理獎金
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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