【培訓安排】2017年4月21日（廣州）
【培訓對象】公司經營者、高層主管、HR總監
【培訓費用】2000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程背景】
HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
HRBP不是一項新的工作
HRBP是在原有的工作基礎上進行商業意識和服務意識的思維迭代
HRBP不僅是HR技巧的改變；更重要的思維的進步
HRBP不僅企業；市場的要求更是HR人員的發展趨勢
當今社會全球工作方式均在不斷變化，人們高密度連接遠程模式進行工作、企業全球化、組織越來越扁平化、員工敬業度低落，人才市場飛速變化。技術方面，網絡技術的更新換代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術企業員工流動性加大，知識性員工內部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網絡工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運作模式誕生的時刻
HRBP是一個人力資源的戰略角色稱呼，在組織中推行HRBP的企業日益增多。在眾人趨之若鶩之時，無論是人力資源從業者個人還是組織都需要仔細斟酌HRBP是否適合自身發展的需要。在組織中高效、順利的推行HRBP是眾多企業面臨的重要挑戰之一。
曾江濤教授作為中國最早的一批跨國企業HR職業經理人本身就是HRBP的典范。
本課程重點講解作為人力資源管理者，如何讓人力資源更有效地支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴，曾江濤教授在本課程中將會從思維模式和工作實操，深入淺出講解；案例分析和訓練人力資源HRBP（業務伙伴）體系、從而讓學員達到豁然開朗，并盡快真正成為業務發展的戰略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運作者、關系管理者、變革推動者、核心價值觀傳承的驅動者。
【授課形式】
講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發）；
現場演練（幫助發現問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）；
游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；
問題討論和實戰案例分析（剖析經典實戰案例，充分啟發學員）。
【課程大綱】
開篇：
人力資源管理職責的演進
人力資源組織結構的演變
模塊一：HRBP的三大價值導向
建立隊伍
知識者和企業家是創造的主體
培訓體系
選拔和配置體系
職業生涯規劃
形成管理機制
價值創造：建立機制
價值評價：任職資格
價值分配：競爭與公平
角色定位：人力資源部/業務部門
HRBP的角色定位
HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區別：經營思維與體系思維
業務角色
專業角色
良好商業敏感度
善于整合資源驅動目標達成出色多任務，多角色平衡能力
模塊二、如何成為卓越的HRBP
從組織架構看HRBP
組織架構的演變
HRBP的工作匯報設置
人力資源總成本與人力資源效能產出預算
招聘與配置
發現應聘者專業特長與部門業務匹配度
人才招聘的四大維度
招聘成本與招聘效果的評估
績效管理
績效管理框架
績效結果背后的真實信息反饋
培訓與開發管理
上接戰略下接績效
針對性培訓內容建議、實踐幫助
培訓投入與培訓產出的計算評估薪酬管理
海氏職業評價
合理調薪的可能性
勞動關系管理
了解員工工作狀態中非主觀因素、積極反饋
客觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善工作方式
模塊三：HRBP的十大勝任特征
熟悉本公司業務
XX公司的月度經營分析會
具有經營者的良好心理狀態
案例：高度決定視野
具有扎實的人力資源管理知識
研討：專業而被人依賴的HR
管理咨詢和溝通的技能
案例：企業和諧勞動關系
了解本企業的核心競爭力及其相關的工作要求
見聞：華為的客戶接待中心
懂得如何進行人力資本管理
能夠進行團隊設計和培養
探討：高露潔的梯隊人才建設
掌握基本的人力資源管理“技術”
分享：谷歌的“氧氣項目”
具有個人主動性
HSBC HRD的“職業病”
良好的個人信譽
個案：企業文化推行與落地
【講師簡介】曾江濤
·四維管理體系創始人
·美國霍普金斯大學EMBA
·曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業的運營總監、人力資源部總監、總裁等高層管理職位
·與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
·清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
·13年著名跨國企業管理經歷，18年專業顧問培訓師經驗，每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達20萬以上
實戰經驗：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業實戰管理經驗，18年專業顧問培訓師經驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經理、美國高露潔集團（美資世界五百強企業）、法國FCI（法資世界五百強企業）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業的運營總監、廠長、人力資源部總監、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業職業經理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業協會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。
曾老師根據自身多年的實戰管理經驗并結合專業的顧問經驗，目前專注的領域包括企業管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經驗和理論高度。尤其對于快速提升企業干部的綜合管理素質和建立企業綜合管理體系有獨到經驗，是國內屈指可數的融合國際優秀企業與中國本土企業實際于一體的高端實戰派培訓和顧問師。
18年來曾老師每年培訓和演講時間在100場次以上，受訓人次已達20萬以上，企業包括五大銀行、移動電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業等高端企業，并獲得眾多企業的高度認可和廣泛運用。
授課特點：
嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
責任：認真面對學員，對培訓效果負責；
內涵：職業的高度與深度；
技巧：豐富和恰當的講解技巧與演繹手段。
授課風格：
實用性強，生動、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業喜歡和尊敬的管理專家。
擅長課程：
總裁班課程：
《總裁相馬術》、《股權激勵》、《企業經營戰略與管理》
精品與MBA課程：
A、綜合管理課程：
《4維管理體系訓練》、《干部管理技能提升訓練（MTP）》、《管理者成長地圖》、《領導力與激勵》、《執行力訓練》、《創新意識與創新能力訓練》、《高績效團隊建設與管理》、《從技術走向管理》、《工作規劃與時間管理》
B、人力資源課程：
品牌課程《金牌獵手》、《戰略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《卓越的HRBP》、《招聘與面試技巧》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《向跨國企業學習人力資源管理》、《人力資源經理實戰培訓》。
【報名咨詢】
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