【培訓安排】2019年12月13日（周五）
【課程地點】北京•美泉宮飯店（詳見開課通知）
【適合對象】企業培訓管理者、人力資源經理、主管及中高層管理者；
【收費標準】2300元/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
【課程背景】
我們平常做了不少培訓，總體給人感覺是比較被動，有的是按照領導的指令做的，有的是根據調查問卷，問問大家想培訓什么，或者是出了問題，再做培訓，出來的結果大都比較零散，領導不滿意，自己也失望，學員們更是不買賬。
如何讓培訓和人才開發與戰略掛鉤，讓培訓更有前瞻性？如何讓培訓真的出績效？激發出學員的興趣和參與度？這是擺在人力資源部和培訓部門非常嚴峻的問題。
許盛華老師結合多年的工作經驗，總結出一套實操性極強的方法，讓你的培訓規劃真的與過去不一樣，讓培訓與戰略掛鉤，讓學員們有興趣并參與，讓培訓確實能出業績。
【課程說明】
你是否遇到過——
◆ 培訓組織工作不專業？
◆ 需求把握不準？
◆ 在每年制定培訓計劃時腦子一片空白，無從下手？
◆ 培訓計劃很難落地，每年沒有變化，很難獲得領導認可和支持？
◆ 執行計劃時，計劃趕不上變化？……
別擔心，一切都為你準備好了。
我們將學會制作專業有效的培訓規劃（配合工具模板），讓培訓計劃更實操落地；學會向領導呈現培訓計劃，獲得認可和支持；且向學員進行有效的宣傳，能有效執行計劃，讓培訓產生績效。
【講師實力】
許盛華，實戰型人力資源講師
擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。服務的企業有：中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、美的集團、華為公司、五糧液集團等。
【課程大綱】
一、培訓體系及課程體系
二、構建培訓管理者的核心競爭力
培訓體系到底是什么？只有知道培訓體系的定義和結構，才能去建立它。
三、以戰略和績效為導向的需求分析（提升績效）
戰略和績效分析工具
需求分析工具的使用
練習：需求分析 需求分析的第一種做法為以戰略和績效為導向，另一種做法則是以人為導向。可根據自己的情況選擇。
四、培訓計劃的制定
培訓年度規劃的重要性
培訓規劃、年度計劃和月度計劃
培訓計劃制定的指導思想：三大工程
培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
案例和模板工具分享（電子版工具）：計劃制定模板、如何向領導呈現培訓計劃模板 什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
五、重點項目的設計
激發學員對培訓的興趣和參與培訓的熱情
案例分享：某企業的重點項目
練習：策劃2020年的重點項目
六、回顧總結，課程結束
工具和模板的使用讓學員學完之后能馬上運用，確保了培訓效果
講解及案例分析
【報名咨詢】
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