培訓(xùn)安排：2020年2月28日深圳 5月15日北京
培訓(xùn)對象：企業(yè)的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程目標(biāo)：
1. 充分理解人才地圖對高端人才引入的價(jià)值和重要性，做到放眼森林看樹木
2. 明確高端招聘的角色與分工, 設(shè)計(jì)好面試流程, 面試官專注性，面試方式，主題性跟進(jìn)與管理，以期更好地對稱候選人的思維，情感，行為的全面評估和管理
3. 充分思考和設(shè)計(jì)高端人才的勝任力特征， 進(jìn)行冰山以下的挖掘，找到高端人才的成功特質(zhì)，以深度進(jìn)行與崗位和企業(yè)的匹配，設(shè)計(jì)后續(xù)的吸引與融入管理
課程大綱：
一、高端人才的普遍特征（0.5小時(shí)）
> 解構(gòu)高端人才優(yōu)秀
1. 動(dòng)機(jī)層面
2. 行為層面
3. 知識，能力，經(jīng)驗(yàn)層面
4. 領(lǐng)導(dǎo)力層面
5. 戰(zhàn)略層面
二、高端人才引入-人才地圖 (2小時(shí)）
> 物理畫像與化學(xué)畫像
1. 物理畫像的定義與準(zhǔn)備度
2. 化學(xué)畫像的定義與準(zhǔn)備度
3. 通過雙層畫像構(gòu)建人才地圖
4. 分析高端人才的個(gè)性化與通用化特征
三、高端人才引入-評估與吸引（3小時(shí)）
> 評估
1. 構(gòu)建信任-價(jià)值先行
2. 尋對場景，專業(yè)提問-基于行業(yè)，崗位挑戰(zhàn)，個(gè)人成長
3. 借機(jī)挖掘深層本質(zhì)-情感，價(jià)值思考和選擇，收益主張
> 選拔小組構(gòu)成與分工
1. 高管的角色與職責(zé)
2. HR的角色與職責(zé)
3. 顧問的角色與職責(zé)
4. 主題性跟進(jìn)與管理
5. 基于信息對稱的再布局
四、案例分享（1小時(shí)）
> 雙重管理文化下的最快速CEO招聘
1.背景解析, 角色與分工，評估與吸引，OFFER與入職管理
2. 發(fā)現(xiàn)“好”的布局，“好”的事前準(zhǔn)備，“好”的反饋?zhàn)龇?BR> 3. 復(fù)盤當(dāng)中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與行動(dòng)方案
> 創(chuàng)意大師的跨國招聘
1.背景解析, 角色與分工，評估與吸引，OFFER與入職管理
2. 發(fā)現(xiàn)“好”的布局，“好”的事前準(zhǔn)備，“好”的反饋?zhàn)龇?BR> 3. 復(fù)盤當(dāng)中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與行動(dòng)方案
培訓(xùn)講師：于麗娜，資深招聘管理專家
于老師在人力資源與咨詢領(lǐng)域擁有10多年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于吉盛偉邦國際家居集團(tuán)、戴爾計(jì)算機(jī)中國有限公司，并擔(dān)任過人力資源管理、招商、市場營銷和大客戶銷售經(jīng)理等崗位。積累了豐富的中高端管理人才招聘選撥及客戶招聘需求診斷的經(jīng)驗(yàn)。于老師專注于中高端管理人才招聘工作，積累了與近千位人才的面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從面試評估，能力與潛力分析，動(dòng)機(jī)挖掘到為人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方面可謂經(jīng)驗(yàn)豐富；于老師一直與眾多國際和國內(nèi)公司高管對話，了解到各知名企業(yè)的業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為她在高端招聘領(lǐng)域服務(wù)中奠定了優(yōu)秀基礎(chǔ)。
主講課程：《人才招聘面試技巧》、《戰(zhàn)略性招聘》、《候選人全過程管理》等
授課經(jīng)驗(yàn)：在培訓(xùn)課程中她將帶來專業(yè)的分享，并以多年的資深的經(jīng)歷為素材，以深入的分享為基調(diào)，以激發(fā)參與者的思考和提升為目標(biāo)。
典型客戶：服務(wù)的客戶包括惠氏中國，歐萊雅中國，施華洛世奇，宜家中國，洽洽食品等財(cái)富500 強(qiáng)和國內(nèi)上市集團(tuán)公司企業(yè)
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