培訓安排：
2016年03月18-19日（廣州） 05月13-14日（深圳） 07月08-09日（廣州）
2016年09月16-17日（深圳） 11月18-19日（廣州）
培訓費用：2480元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：企業中高級管理人員、人力資源專業管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
課程背景：
當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：
深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？
是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
如何實現員工的多通道發展？
課程收益：
中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；
基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；
從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；
從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。
課程主要內容：
第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么
任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)
績效管理哪些問題不能解決
培訓管理哪些問題不能解決
企業員工發展的瓶頸分析
第二部分 任職資格管理概念和理念
任職資格的傳統理解與運用
任職資格體系不是什么？是什么？
任職資格核心理念是什么
職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異
如何識別企業核心職位、重點職位
演練：產研銷本體企業A公司核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標桿）
第三部分 職業發展通道與任職資格標準設計
企業任職資格體系的建立流程演示
企業任職資格體系的配套工程
公司職位梳理和分析
職位通道設計規范
職業發展的“五級雙通道”
企業任職資格體系執行過程中常用的工具、方法演示
標準設計的基本方法
素質標準開發的方法及工具
行為標準開發的方法及工具
知識和技能標準開發的方法及工具
第四部分 任職資格標準設計演練
各標準開發的難點與注意事項（行為、素質、知識與技能）說明
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的素質標準模擬開發、知能標準模擬開發、行為標準模擬開發
案例：A公司管理者任職資格標準開發標準案例
案例：A公司QE職位任職資格標準開發標準案例
任職資格標準開發演練點評
第五部分 任職資格認證與評估流程
建立企業任職資格管理制度及管理執行機構
認證與測評工具包開發方法與步驟
認證與評估流程步驟介紹
首次認證與周期性認證
討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
認證與評估注意事項
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證工具包開發模擬演練
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證過程模擬演練
演練：A公司任職資格管理機構設置與制度主要內容
案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位的認證評估與結果規范
認證與評估演練點評
第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口
和績效管理的接口分析
和培訓管理的接口分析
和薪酬管理的接口分析
和招聘管理的接口分析
和干部管理的接口分析
演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個職位任職資格與HR其他業務模塊的應用
第七部分 本課程學習認證與考核
分組演練企業任職資格體系建立流程（含機構、制度）
配套系統建立
任職資格各標準開發
認證與測評工具開發
認證與評估過程
認證結果反饋及應用
考核：學員掌握任職資格體系情況點評與評分
講師介紹：汪廷云老師
·四川大學 碩士
·企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
·深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問
工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、博華咨詢產品總監/高級顧問
服務客戶：作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫藥、中石油、中國鋁業、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務，受到客戶的高度認同
擅長領域：擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業基礎，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富；擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創新；見解獨特，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。
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