在高薪政策和人才持股的背景下，不重視績效管理，后果十分可怕！
績效，才是人才管理的“牛鼻子”——用績效來決定人才激勵和培養方案，將更為有效和可靠。
然而，有效的績效管理方法在哪里呢？KPI已經廣泛失效；OKR僅適用于超級公司；BSC的有效性只是一個傳說……
3S績效考核就是牽“牛鼻子”的那根“繩”：確保人才高績效，只需用好1張表。
培訓安排：2019年7月26-27日上海
參訓對象：企業總經理、副總經理、事業部總經理、人力資源總監
收費標準：7800元/人；同一家公司3人以上同時參訓，享受9折優惠。
上述費用包含教材費、場地費和師資費，以及開課兩天的午餐費；不包含學員參訓涉及的交通費和住宿費（課程主辦方可幫學員代訂酒店客房）。
教學目標：
讓學習者快速理解3S績效管理體系,并掌握將其應用于本企業的步驟、方法和要領，最終促使學習者以3S績效管理體系為“牛鼻子”，系統化地解決本企業所面臨的人才激勵、績效和培養問題。
課程大綱：
第1講：為什么說“績效是‘牛鼻子’”
大趨勢：員工高薪和人才持股
績效管理有多么重要：三個邏輯
優秀公司的績效管理：“功夫在詩外”
重新審視KPI、OKR、BSC等績效方法
練習：本公司需要怎樣的績效管理
第2講：快速了解3S績效管理體系
案例分析：三個層次的績效原理
3S績效管理體系的來源和功能
3S體系的標準模版和案例范本
練習：嘗試制定本企業的3S體系導入計劃
第3講：3S績效體系的設計流程與方法
3S績效體系設計的五個步驟
3S績效體系設計的三大原則
營銷人員3S考核標準的設計
生產人員3S考核標準的設計
研發人員3S考核標準的設計
職能人員3S考核標準的設計
關鍵工作事項計劃與評估表
第4講：3S績效考核結果的應用
3S考核結果的四大應用方向
在合伙人管理中的應用方式和原則
如何與員工的績效薪酬掛鉤
在人才培養中的應用方式和方法
如何運用3S促進企業管理的持續改善
第5講：如何讓人才們欣然接受3S考核
為什么要讓員工認同3S績效管理
影響員工的方式與方法
練習：本企業導入3S可能面臨的問題
標準的培訓宣導模式及方法
第6講：3S績效體系的執行落地要領
3S體系落地執行的必備條件
分享：標準化的執行模式
如何用“倒逼式學習”解決問題
授課導師：
本課程由張詩信和王學敏兩位知名實戰管理專家聯袂主講、全程陪同。張詩信和王學敏老師一直行走在“合伙人制度建設”和“關鍵人才管理”理論研究和咨詢服務的最前沿，用10年時間聯合創建了“合伙人制度1+4模型”“3S績效管理體系”和“倒逼式學習”三大理論與方法體系；他們于2012年聯合創辦的奇榕咨詢公司，以其低調和誠實的鮮明個性，被同行人士譽為“管理咨詢界的一股清流”；他們聯袂為大量企業提供了“合伙人制度建設”和“關鍵人才管理”主題的項目咨詢和培訓服務；他們聯合撰寫了《合伙人制度頂層設計》《合伙人的自我修養》《合伙人制度頂層設計：3S績效考核》三本專著，另有《合伙人制度頂層設計：倒逼式學習》將于2020年年初出版。
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