【時間/地點】
2016年5月23-24日北京 5月26-27日上海 6月23-24日北京 6月29-30日上海
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
本培訓課程將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結構，并學習如何為企業設計合理的薪酬，兼顧外部、內部、個人三方面的公平，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。
【課程對象】
人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問
【課程大綱】
1.薪資體系概述
薪酬的本質
薪酬管理的基本原則
薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等
3PM理論在實務操作中的運用
激勵的理論基礎：公平理論，期望理論，強化理論，雙因素理論和委托代理理論等概要
公司戰略與薪酬體系
常見的薪酬結構與競爭力分析
2.薪酬體系設計實務
薪酬設計的基本步驟
內部平衡與外部平衡
工作分析
常見的崗位評估體系
職位信息中的要素是如何影響薪酬的
薪酬調研：分位的概念
薪酬調研數據的分析與運用
薪酬結構線與市場線
級別設計：帶寬、極差和重疊度
寬帶薪酬設計
3.薪酬結構的設計
怎樣設計工資結構
如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模式
獎金的類別與發放要點
獎金對員工的激勵作用
長期激勵：股票期權與EVA
不合理的獎金體系產生的負面影響
4.年度調薪
年度調薪的常見問題
年度調操作技巧
年度薪酬預算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利與留人計劃
不合理福利的危害
自助式福利計劃
如何通過福利體系體現企業文化
6.綜合案例分析與點評
世界一流企業的薪酬驅動戰略
【培訓講師】張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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