培訓安排：2018年12月21-22日 廣州
培訓費用：3980元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；
授課對象：企業內訓師或想成為內訓師的企業員工。
課程背景：
一家企業的發展速度，歸根結底還是由人來決定的。
對于企業來說，要想在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，最行之有效的辦法就是組建一支高績效的團隊。這就需要通過多方面大量的培訓不斷提升員工的各方面能力。大量的培訓不能單單靠外聘老師，企業內部必須具備一支高素質、高水平的講師隊伍！
內部培訓師尤其是專業技術類內訓師，作為企業內部培訓的基石和可再生力量，起到非常重要的作用。內部培訓師的培養，已經日益成為學習型組織不斷發展和建立內部培訓系統的一個重要組成部分。
我們經過大量的的調研和項目經驗，發現內訓師往往面臨著以下困惑：
如何快速提升和整合自己的技能，能夠更勝任內訓師的角色？
如何從講成熟課程過渡到針對企業需求開發新的課程，自己設計課程？
如何從僅擅長“演”發展到具備“編”、“導”、“演”的綜合能力？
如何規劃自己的內訓師成長之路，不斷提升？
……
點師成金課程將帶領內訓師直面以上困惑，并尋求解決方案！
培訓目標：
掌握如何針對培訓對象做培訓設計
掌握控場的原理和方法，解決自我控場和學員控場兩大問題；
幫助內部培訓師掌握課程開發設計技巧和思路，依據組織需要開發合格課程；
掌握多元化的互動，引導技巧，循循善誘，讓學員掌握和理解技能及知識點；
掌握有效表達的邏輯結構，隨時面對問題和挑戰
掌握課程教學的框架和思路，確保課程落地。
課程大綱：
一、洞察有術：從關注學員開始
1、學員：教學的原點
2、人的認知學習規律
3、成人學習關鍵四原則
4、加涅九大教學事件在培訓中的運用
5、我們真的了解學員嗎：學員類型分析及應對策略
二、虎頭開場：導入即獲“共鳴”
1、 課程三段論：“虎頭-龍身-豹尾”的位置意義
2、 培訓從“審視”開始：開場就是開門
3、 虎頭：開場立威
4、 開場六方法：懸念、實物、引言、故事（事件）、新聞、游戲
5、 豹尾：短小精悍
6 結尾四方法：學員分享—講師綜述—號召行動—聲像回顧
三、教學設計：布局全程“互動”
1 有面條,還得有佐料
2 講解講述法—重在沖突構建
3、 案例研討法—萃取行動指南
4 游戲活動法—引申臨場表現
5 角色扮演法—還原問題情境
6 視聽體驗法—關注學習體驗
四、精彩呈現：講臺駕馭“改變”
1 緩解緊張情緒的五種方法
2 HOLD住全場的關鍵五步
3 肢體語言表達技巧：體態語言、手勢、眼神運用與現場交流
4 呈現演練：1分鐘開場白 / 1分鐘小故事 /1分鐘MINI主題演講
5 聲音表達技巧：抑揚頓挫的語速節奏、語音語調的運用把握
6 生動表達三感：畫面感、我們感、參與感
7 現場應變四種方法
8 行為蛻變：5分鐘主題呈現（根據培訓師展示技巧進行5分鐘主題內容呈現，臺風塑造，生動演繹。）
講師介紹：侯梅老師
教育及資格認證：
·TTT高級咨詢師
·TTT“貓計劃” 授權講師
·講師全系列課程設計與開發
·商務報告與魅力呈現
·心理學碩士國家二級心理咨詢師
·國際注冊培訓管理師
培訓經歷：
十二年培訓管理及講師培養專業經驗，擅長企業培訓體系規劃與構建，專注課程開發與企業講師培養，成功為多家知名企業開發和優化課程，培養講師近千名，交付課程近500門。結合教育學、心理學及國際培訓前沿理論，采用行動式學習方式，授課生動幽默，極富親和力，充分調動成人學習者的參與投入熱情，引導學員積極思考，培養內在行動力量，主動尋求改變而獲得解決問題的有效方法。
最佳實踐：
侯老師曾培訓過：百事、寶馬、富士康、萬力集團、金發科技集團、南車、美的、LG、工銀安盛人壽、信誠人壽、中意人壽、中國人壽、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、廣州商業銀行、廣東發展銀行、齊商銀行、中信銀行、平安銀行 、渣打銀行、中信證券、廣發證券、安利中國、合景地產、阿里巴巴等知名企業。
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