培訓(xùn)安排：2018年12月6-7日上海 2018年12月27-28日長沙
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)團(tuán)隊(duì)工作成果負(fù)責(zé)的中基層管理人員
培訓(xùn)收益：
·能夠運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的流程來制定目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃，以確保在變化環(huán)境中個(gè)人目標(biāo)的實(shí)施能與組織目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密連接來有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
·能夠運(yùn)用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對(duì)性的、即時(shí)的績效反饋
·能夠診斷員工個(gè)人發(fā)展需求并展開發(fā)展式談話，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計(jì)劃，從而進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
為何參加？
在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)的績效管理不給力，設(shè)立了績效考評(píng)但實(shí)際對(duì)員工的日常工作考核起不到作用，無法在員工敬業(yè)度上得到提高，使得員工間的績效存在一定的差距和異議，本課程聚焦績效管理的三大核心——績效目標(biāo)的設(shè)定、績效評(píng)估的反饋，以及發(fā)展式績效面談，更具有針對(duì)性的讓您了解該如何將績效管理落地，從而實(shí)現(xiàn)員工在行為、業(yè)務(wù)上得到明顯的改變，看到顯著的成果。
該課程會(huì)通過多次角色扮演，讓您在課堂上直接身臨其境，學(xué)以致用！
課程大綱：
第一模塊：如何在變化的環(huán)境更有效的推動(dòng)績效管理
為什么很多企業(yè)的績效管理不給力？
變化的環(huán)境對(duì)于員工及公司的影響
全球績效管理變革概覽
案例學(xué)習(xí)：如何通過績效管理推動(dòng)公司業(yè)績、并提升員工敬業(yè)度
績效管理循環(huán)三部曲：年初設(shè)立目標(biāo)年中發(fā)展對(duì)話年底整體回顧
第二模塊：設(shè)定有意義的目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的工具與方法
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)緊密聯(lián)系
如何讓目標(biāo)在企業(yè)中真正落地以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展（落實(shí)目標(biāo)的工具和方法）
小組活動(dòng)
第三模塊：反饋的藝術(shù)（糾偏與發(fā)展）
何時(shí)給予反饋
如何給予反饋（S-B-I-C 模式）
案例學(xué)習(xí)
如何規(guī)劃一個(gè)有效的反饋
如何處理在反饋過程中的挑戰(zhàn)情境
角色扮演
第四模塊：展開發(fā)展式的談話
發(fā)展式對(duì)話的四個(gè)維度
發(fā)展式談話三步驟
需求診斷
討論行動(dòng)計(jì)劃
制定并落實(shí)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
案例學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：王女士
·二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
·主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績效管理以及針對(duì)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
·在企業(yè)并購項(xiàng)目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
·NLP專業(yè)教練文憑
·美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)
擅長領(lǐng)域：
·績效管理及系統(tǒng)設(shè)計(jì)
·領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
·人才盤點(diǎn)／繼任者計(jì)劃
·員工敬業(yè)度
服務(wù)客戶：可口可樂中國、可口可樂裝瓶廠、安海斯布希（百威啤酒）、百勝（餐飲）集團(tuán)、賽諾菲制藥、微軟，諾基亞、萬豪酒店集團(tuán)等
學(xué)員反饋：
“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在工作中碰到的痛點(diǎn)，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗(yàn)，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)，感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）
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