【開課時(shí)間】2016年9月24日（周六）
【開課地點(diǎn)】北京清華大學(xué)清華科技園
【開課費(fèi)用】1800元/人/天（含培訓(xùn)、教材、茶歇票稅等）
【適合對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級(jí)管理者。
【課程收益】
·幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；
【主講專家】
沈海燕：勞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢顧問，勞動(dòng)法規(guī)政策咨詢師、培訓(xùn)師。沈女士曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經(jīng)歷3+1》、《中國三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理，企業(yè)內(nèi)部制度與管理體系建立、勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理等領(lǐng)域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項(xiàng)目近百起。
曾為上汽通用五菱、富士通、蒙牛、南方航空、NEC、高能環(huán)境、時(shí)代集團(tuán)、世茂房地產(chǎn)、興業(yè)證券、東方CJ、多美滋、日立電梯、如新、云南中煙、利勃海爾等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢、顧問服務(wù)與培訓(xùn)服務(wù)。
【課程大綱】
《不勝任員工、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭議處理》 主講人：沈海燕 9月24日（周六）
一、不勝任與違紀(jì)員工的界定
1、何謂“不勝任”員工？
2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工？
3、何謂“違紀(jì)”員工？
4、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工？
5、不勝任員工和違紀(jì)員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)
二、有關(guān)證據(jù)的法律實(shí)務(wù)
1、何謂證據(jù)？
2、證據(jù)的類型
①各類法定證據(jù)類型
②有關(guān)電子電文證據(jù)的法律規(guī)則
③面談筆錄的證據(jù)問題
3、證據(jù)的“三性”
①客觀性 ②合法性 ③關(guān)聯(lián)性
4、舉證責(zé)任及舉證期限
①勞動(dòng)爭議案件中的舉證責(zé)任
②勞動(dòng)爭議案件中常見的舉證期限
5、勞動(dòng)爭議案件的證明標(biāo)準(zhǔn)
①常見的證明標(biāo)準(zhǔn) ②勞動(dòng)爭議案件中的證明標(biāo)準(zhǔn)
三、不勝任員工辭退時(shí)的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理
①勝任標(biāo)準(zhǔn)、績效考核目標(biāo)的證據(jù)搜集及固定
②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定
③績效考核表在不勝任員工認(rèn)定中的作用問題
2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理
①如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗并保留證據(jù)？
②對(duì)不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)如何保留證據(jù)？
3、不勝任員工辭退時(shí)的程序相關(guān)證據(jù)問題
①兩次不勝任的證據(jù) ②調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)
③通知工會(huì)的證據(jù) ④通知員工的證據(jù)
四、違紀(jì)員工辭退的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)
①制度相關(guān)證據(jù) ②事實(shí)相關(guān)證據(jù) ③程序相關(guān)證據(jù)
2、制度相關(guān)證據(jù)
①征求意見的證據(jù) ②工會(huì)或職工代表協(xié)商確定的證據(jù)
③公示告知流程的證據(jù) ④制度本身作為證據(jù)
3、事實(shí)相關(guān)證據(jù)
①不同違紀(jì)行為下的不同證據(jù)分析
②常見的證據(jù)采集、固定及使用
4、程序相關(guān)證據(jù)——通知工會(huì)和員工本人
五、辭退員工前的自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析
1、找準(zhǔn)法律依據(jù)和處理理由
理清有關(guān)易混淆的法律依據(jù)
案例1：情勢(shì)變更辭退與嚴(yán)重違紀(jì)辭退的界定問題
案例2：失職、違紀(jì)、不勝任的界定問題
2、尋求有關(guān)制度依據(jù)
3、搜集、固定有關(guān)事實(shí)證據(jù)
4、依法、依規(guī)履行有關(guān)處理程序
六、勞動(dòng)爭議企業(yè)敗訴原因剖析與勞動(dòng)爭議預(yù)防
1、當(dāng)前勞動(dòng)爭議的情況與發(fā)展趨勢(shì)
2、勞動(dòng)爭議企業(yè)敗訴原因分析
3、勞動(dòng)爭議預(yù)防策略
七、勞動(dòng)爭議處理應(yīng)對(duì)策略與處理技巧
1、勞動(dòng)爭議的處理策略（協(xié)商、調(diào)解、監(jiān)察、仲裁）
2、勞動(dòng)爭議仲裁管轄的選擇技巧
3、勞動(dòng)爭議仲裁時(shí)效的運(yùn)用技巧
4、勞動(dòng)爭議證據(jù)的搜集與舉證技巧
5、勞動(dòng)爭議庭審中的應(yīng)對(duì)技巧
6、勞動(dòng)爭議仲裁與訴訟的銜接
八、典型案例分享及互動(dòng)交流
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