玩轉(zhuǎn)行動學(xué)習(xí)——行動學(xué)習(xí)讓工作更容易
(線上4次+線下2天)
行動學(xué)習(xí)初體驗,知其所用,學(xué)其技法
培訓(xùn)安排:7月14-15日 上海
培訓(xùn)費用:6800元
誰來參加?
·專業(yè)講師、兼職講師
·培訓(xùn)經(jīng)理
·各級管理者
·行動學(xué)習(xí)組織者和催化師
學(xué)習(xí)安排:
·4次每次1小時線上微課講解答疑
·2天(14小時)線下授課
·線下培訓(xùn)前2周、后2周每周各1次線上微課
有何收獲?
·陳述行動學(xué)習(xí)的價值、核心主張、重要原則和認(rèn)知規(guī)律
·運用行動學(xué)習(xí)成功五大關(guān)鍵要素提高行動學(xué)習(xí)效果
·能夠剖析常用行動學(xué)習(xí)工具背后的團隊思維過程
·能夠在團隊工作中靈活運用常用行動學(xué)習(xí)方法
為何參加?
上個世紀(jì),杰克.韋爾奇、郭士納等人正是充分發(fā)揮了行動學(xué)習(xí)的作用而重塑了企業(yè),成就了自己。
在外部世界飛速變化、人類智慧飛速發(fā)展的今天,光靠學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗是不夠的,所有的成功經(jīng)驗只能說明過去的成功,不一定能解決當(dāng)前和未來的問題。外部環(huán)境越復(fù)雜多變,越需用不變的大道和方法來應(yīng)對,要解決當(dāng)前和未來的問題,急需一套符合互聯(lián)網(wǎng)時代精神的行之有效的團隊學(xué)習(xí)與解決問題方法——行動學(xué)習(xí)。它利用一種有效的研討方式,把散落在不同參與者腦海中關(guān)于某一主題的智慧加以析取和整合,而這個析取和整合的過程和結(jié)果又能夠讓組織和所有參與者從中受益。
本課程致力于用簡明快捷的方式培養(yǎng)行動學(xué)習(xí)催化師,此課綱描述的是催化師訓(xùn)練第一階段的內(nèi)容。
課程大綱:
線上微課1:行動學(xué)習(xí)為什么有效
·行動學(xué)習(xí)如何成為工作方式
·行動學(xué)習(xí)為什么有效
線上微課2:行動學(xué)習(xí)的三大基本應(yīng)用
·行動學(xué)習(xí)的三大基本應(yīng)用
·常用工具的認(rèn)知規(guī)律剖析
線下培訓(xùn):
第一模塊:行動學(xué)習(xí)初體驗
·團隊組建并共創(chuàng)話題
·個人學(xué)習(xí)目標(biāo)制定
·行動學(xué)習(xí)方法體驗(世界咖啡或團隊共創(chuàng))
·最小研討單元詳解(團隊列名)
·過程復(fù)盤
·學(xué)員感悟與講師點評
【案例】行動學(xué)習(xí)化解尷尬
第二模塊:行動學(xué)習(xí)的三大基本應(yīng)用
【討論】三種應(yīng)用的行動學(xué)習(xí)策略異同
·用行動學(xué)習(xí)解決業(yè)務(wù)問題
工作機理
案例學(xué)習(xí)
操作要點
·用行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
工作機理
案例學(xué)習(xí)
操作要點
·用行動學(xué)習(xí)幫助團隊建立共識
工作機理
案例學(xué)習(xí)
操作要點
·行動學(xué)習(xí)與團隊工作
·信手拈來的微行動學(xué)習(xí)
第三模塊:催化師常用工具方法
·團隊列名法
·團隊共創(chuàng)法
·世界咖啡
·主題貼吧
·焦點討論(ORID)
第四模塊:付諸行動的強化
·回顧認(rèn)知、情感和行為的增量
·行動目標(biāo)與關(guān)鍵成功要素
【練習(xí)】應(yīng)用平衡輪制定個人強化計劃
·組建互助學(xué)習(xí)小組,強化任務(wù)分配
·小組互助計劃溝通
·啊哈時刻
線上微課3:催化師的定位與選題策略
·催化師角色定位與狀態(tài)位
·選題與命題澄清的策略
線上微課4:行動學(xué)習(xí)設(shè)計初探
·方法技能初步解析
·初識行動學(xué)習(xí)設(shè)計過程
相關(guān)課程
·作為企業(yè)管理者,你可能還會對《復(fù)盤——組織學(xué)習(xí)能力提升的核心修煉》、《第五項修煉——系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)》感興趣
·想要在組織管理層面上更進一步,你可能需要參加《打造組織能力的楊三角——楊國安》、《決勝于未來:打造人才梯隊——拉姆•查蘭》、《HR引領(lǐng)變革——戴維•尤里奇》
講師簡介:田先生
·《玩轉(zhuǎn)行動學(xué)習(xí)》作者
·中歐EMBA
·高級工程師
·曾在數(shù)家知名IT企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)部經(jīng)理、首席顧問、銷售總監(jiān)、高級企劃經(jīng)理、分支機構(gòu)總經(jīng)理等
·擅長領(lǐng)域
·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、中高層領(lǐng)導(dǎo)力、大項目銷售等領(lǐng)域有較深研究和實踐
【報名咨詢】
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