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輕松搞定薪酬設(shè)計(jì)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年5月10-11日 杭州
授課對(duì)象:人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人

課程目標(biāo):
 解決HR工作三大難點(diǎn):崗位設(shè)置、績效與薪酬

課程大綱:
 
第一部分  薪酬設(shè)計(jì)概論
 員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn):勞動(dòng)所得與公平問題
 企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn):投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情
 薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問題點(diǎn):
 職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
 薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn):
 以崗定薪還是按照技能定薪?
 能力強(qiáng)的人業(yè)績一定好嗎?——按照技能還是按照業(yè)績定薪 
 我們認(rèn)為重要的職位就一定薪酬高嗎?——內(nèi)部公平與外部公平的矛盾
 公司業(yè)績好,個(gè)人業(yè)績不好獎(jiǎng)金如何發(fā)?——團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的矛盾
 按照績效排名發(fā)錢還是按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)錢?——績效工資的問題
 營銷人員是按照提成制?還是獎(jiǎng)金制?
第二部分  薪酬設(shè)計(jì)
 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
 為什么要職位評(píng)估;
 職位評(píng)估所使用的方法;
 常見的職位評(píng)估的工具介紹;
 如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評(píng)估模型;
 職位評(píng)估的程序與注意問題;
 職位評(píng)估案例
 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
 什么是外部公平性;
 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;
 如何自己做調(diào)查;
 如何選擇薪酬調(diào)查公司;
 如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);
 如何確定薪酬水平;
 薪酬水平數(shù)據(jù)分析,企業(yè)確定工資水平時(shí)考慮哪些因素?
 薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;
 什么是薪酬結(jié)構(gòu);
 各項(xiàng)工資結(jié)構(gòu)及功能,具體如何運(yùn)用?
 薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算;
 寬帶還是窄帶;
 固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題
 薪酬水平;
 行業(yè)特點(diǎn);
 管理層次;
 歷史傳統(tǒng);
 職位序列。
 薪酬與能力的關(guān)系
 薪酬為什么需要和能力掛鉤;
 什么情況下需要與能力掛鉤;
 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題;
 如何評(píng)估員工能力;
 加薪是以能力為核心,還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?
 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響——年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
 老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?
 采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?
 如果過濾外部因素的影響;
 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤——年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
 幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;
 幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;
 集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
 發(fā)獎(jiǎng)金的周期
 獎(jiǎng)金周期與考核周期;
 年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng);
 時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);
 獎(jiǎng)金的滯后性。
 薪酬管理
 薪酬分析;
 企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;
 微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率;
 企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理?人工成本是如何構(gòu)成的,如何進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)控制?
 如何給員工設(shè)計(jì)加薪
 按照業(yè)績考核成績加薪;
 分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響;
 按照能力加薪;
 按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪。
 
培訓(xùn)講師:蔡巍
   ·工商管理碩士
   ·深圳普方咨詢資深顧問師
   ·權(quán)威人力資源績效管理實(shí)戰(zhàn)專家

授課風(fēng)格:
 融理論與實(shí)踐之中,授課內(nèi)容深入淺出,通俗易懂,使學(xué)員學(xué)到解決實(shí)際問題的方法。

授課經(jīng)驗(yàn):
萬科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、金龍客車、霍丁格.包爾文電子測量技術(shù)有限公司、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴鳌⒏窳照{(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、和訊科技 、新農(nóng)化工 、好利來連鎖 、青島海悅地產(chǎn) 、鵬開中國軟件有限公司 、蘭江地產(chǎn) 、東風(fēng)汽車房地產(chǎn)公司、新感覺連鎖 、廣州秀珀化工 、仙琚制藥、彩虹集團(tuán)、卓佳實(shí)業(yè)、浙江三源布藝、中國一汽、海正藥業(yè)、廣西水電工程局、振杰國際、竹紙集團(tuán)、秀珀化工、華寧服裝、山西興高焦化、富之島家俱、華美集團(tuán)、久泰能源、奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司、中國航空結(jié)算中心 (北京)、中國人壽(深圳分公司)、大連港集團(tuán)機(jī)關(guān)、大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、珍奧集團(tuán)、泰德集團(tuán)、雨生家俱、良運(yùn)集團(tuán)、深圳南太電子、深圳日海通訊、小天鵝(荊州)電器有限公司、廣州本田汽車有限公司、甘肅獨(dú)一味藥業(yè)、廣東喜之郎集團(tuán)有限公司、三洋壓縮機(jī)有限公司、廣州得意電子有限公司、惠州東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)有限公司……

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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二月課程
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四月課程
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九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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