《全員績效管理、職位評估與薪酬體系設(shè)計》實戰(zhàn)班
3月22-23日 中國•北京（兩天集訓、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑）
隨著經(jīng)濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場，人力資源管理也迎來了新常態(tài)！企業(yè)面臨著人力成本普遍上揚、人力資源流動日趨頻繁、傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈及勞動用工風險日益增高等等棘手的問題。
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度、先進的企業(yè)薪酬體系與完善的用工風險防范體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國文化下企業(yè)自身現(xiàn)狀，特舉辦《全員績效管理、職位評估與薪酬體系設(shè)計》實戰(zhàn)班。由實戰(zhàn)型人力資源專家關(guān)瑩瑩、盧志民老師講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理及相關(guān)人員開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！
【開課時間】2019年3月22-23日（周六、周日）
【開課地點】北京•清華科技園
【課程費用】3960元/人（含2天培訓費、教材費），交通食宿自理。
【適合對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者。
【課程收益】
·掌握績效管理開展的基礎(chǔ)建設(shè)以及績效結(jié)果的應(yīng)用方法；
·掌握建立績效制度、體系的工具、方法；
·掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性
·找到經(jīng)營中可持續(xù)增漲點，大幅度提升企業(yè)業(yè)績
·將公司整體成本費用分解，共同控制費用率，實現(xiàn)企業(yè)成本降低
·科學設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、充分發(fā)揮薪酬的激勵性與公平原則；
【主講專家】
關(guān)瑩瑩：資深人力資源專家、《戰(zhàn)略性盈利管理系統(tǒng)》模型創(chuàng)始人、北大資源管理學院客座講師、曾任北京十大知名品牌公司人力資源總監(jiān)、市場運營管理中心副總經(jīng)理、曾任國內(nèi)著名連鎖專賣品牌公司人力資源總監(jiān)、公司戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理等職務(wù)。
服務(wù)客戶：騰訊公司、順豐快遞、家樂福超市、速8酒店、青島啤酒、華夏銀行、中國平安保險、旺旺集團、物美超市、TATA木門、京東商城、唯達紙業(yè)、攜程網(wǎng)、大唐電力集團等知名企業(yè)。
盧志民：人力資源管理方向的管理學博士、高級管理咨詢師、高級人力資源管理師，長期從事人力資源管理研究、咨詢和實踐工作，先后在國家機關(guān)、企事業(yè)單位任職，歷任國家公務(wù)員、管理咨詢總監(jiān)和企業(yè)人力資源副總經(jīng)理等職務(wù)。獲得國家注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師證書，首創(chuàng)“基于人力資源的企業(yè)管理體系”理論，主張以“人”為核心建構(gòu)企業(yè)管理運營體系，推動企業(yè)建立自主運行的管理之“道”，實現(xiàn)企業(yè)的“無為而治”管理。
著有《無為而治之門：老子“母親管理”思想與現(xiàn)代企業(yè)管理研究》一書，發(fā)表專業(yè)論文多篇。,創(chuàng)立了KWI績效管理方法，使績效管理變得簡便易行，便于實施落地，使很多HR從中受益。
【課程大綱】
《績效管理創(chuàng)造利潤奇跡》主講人：關(guān)瑩瑩 3月22日（周五）
一、戰(zhàn)略性績效管理思維
1、 績效管理推行的三大障礙：思想障礙、機制障礙、能力障礙
2、 企業(yè)中高層管理者的能力打造：定目標、定標準、帶團隊、要結(jié)果
3、 績效管理的體系流程：PDCA循環(huán)體系
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標系統(tǒng)（理論+工具+實戰(zhàn)案例分享）
1、制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略方向：產(chǎn)品（服務(wù)）、客戶、市場、行業(yè)地位
2、分解戰(zhàn)略目標
1）戰(zhàn)略目標－年度經(jīng)營目標－部門執(zhí)行目標
2）部門執(zhí)行目標－崗位工作目標—全年目標分解
3）戰(zhàn)略目標分解案例分享
3、年度經(jīng)營預(yù)算——收入預(yù)算（理論+工具+實戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享+練習）重點
1）年度經(jīng)營目標預(yù)算依據(jù)：歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)、同行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)、企業(yè)資源配置
2）年度經(jīng)營目標增長點分析：案例分享
3）年度經(jīng)營目標預(yù)算可行性分析：案例分享
4）年度經(jīng)營目標可達成工具：戰(zhàn)略地圖案例分享
5）目標實現(xiàn)對等原則：責、權(quán)、利對等
4、年度成本費用管控預(yù)算（理論+工具+實戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享+練習）重點
1）年度成本費用預(yù)算依據(jù)：歷年數(shù)據(jù)、經(jīng)營目標、資源配置
2）成本費用管控分析：案例分享
5、年度經(jīng)營預(yù)算報表：收入－成本－費用＝利潤
三、績效落地執(zhí)行四大工具（落地工具使用+實戰(zhàn)案例成果分享）
1、執(zhí)行工具一：戰(zhàn)略性組織架構(gòu)調(diào)整（案例分享）
2、執(zhí)行工具二：成果倒推（案例分享）
3、執(zhí)行工具三：員工工作手冊（實例演示）
4、執(zhí)行工具四：工作記錄表
四、績效監(jiān)督檢查（理論+工具+實戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享）
1、日常會議管理系統(tǒng)：晨會夕會、周例會、月例會
2、目標監(jiān)督機制：經(jīng)營分析會議（案例分享）
五、績效面談改進管理
1、面談前的準備工作
2、績效面談的流程
3、績效面談反思工具：自省表
六、盈利性績效激勵與文化建立（理論+工具+實戰(zhàn)經(jīng)驗分享）
1、 績效管理與激勵機制雙軌并行
1）排除員工怕“扣錢”的顧慮
2）培養(yǎng)員工的老板思維
2、績效薪酬激勵：崗位工資調(diào)整、績效獎金激勵
3、績效獎金激勵機制（案例分析：一線、二線員工）
4、企業(yè)不用“另付費”的激勵模式——PK機制
5、儲蓄式激勵模式——積分榜激勵
6、打造企業(yè)梯隊的法寶——崗位師徒制激勵
7、讓員工給自己打工的奧秘——身股激勵、合伙人激勵
8、企業(yè)文化配套并行：企業(yè)培訓管理、共同組織語言和行為的建立
《薪酬管理體系建設(shè)》主講人：盧志民 3月23日（周六）
薪酬績效體系：打造企業(yè)騰飛的兩個“翅膀”
薪酬管理體系建設(shè)（上）
薪酬基礎(chǔ)知識講解
薪酬體系設(shè)計相關(guān)問題
一、什么是薪酬？
二、薪酬體系設(shè)計的基本依據(jù)：“3P-1M”原則
1、為崗位價值付薪——崗位價值評估的主要方法：
2、為能力付薪——通過能力素質(zhì)測評確定薪酬檔位
3、為績效付薪——彈性工資
4、以市場為參照
三、薪酬體系應(yīng)用的三定原則
——根據(jù)薪點表確定員工工資標準
四、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計：固定與浮動部分的構(gòu)成要素
——薪酬單元
1、各薪酬單元的含義及特點
2、各薪酬單元的對員工不同的激勵導(dǎo)向
五、薪酬制度設(shè)計
——薪酬制度樣例
薪酬管理體系建設(shè)（下）：
薪酬管理體系建設(shè)五式：
第一式（預(yù)備式）：薪酬管理體系建設(shè)的前置條件
1、組織職位設(shè)計與優(yōu)化
2、工作分析與崗位說明書撰寫
3、晉升通道與任職資格體系設(shè)計
第二式：薪酬水平調(diào)查與薪酬策略制定
分位值；分位圖
薪酬水平調(diào)查結(jié)果——薪酬的地區(qū)差異
第三式：崗位價值評估
1、崗位價值評估方法舉例——評分法
2、IPE評估法(國際崗位評估系統(tǒng))介紹
3、通過三方面、七因素、十六維度的組合，完成
對崗位的評測，以確定各崗位的相對價值
4、崗位評價的原則及流程
崗位評價準備階段——資料準備
崗位評價準備階段----成立崗位評價工作組
崗位評價準備階段----崗位分組方案
崗位評價準備階段----專家組的確定
崗位評價培訓階段
崗位評價打分階段
崗位評價匯總分析階段
評估方法、崗位設(shè)置和評估的組織是影響崗位評價結(jié)果的主要因素
XX集團崗位評價統(tǒng)計
如何通過崗位價值評估結(jié)果測算崗位薪酬標準
第四式：薪點表的設(shè)計與應(yīng)用
薪點表設(shè)計的基本步驟
定序列
定層級
定薪酬范圍
定檔差
定重疊度
定離散率
第五式：工資表的設(shè)計與應(yīng)用
互動答疑
【報名咨詢】
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