培訓(xùn)安排：2019年10月23日-24日（杭州）
主講老師：許盛華（原達能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理 ）
授課對象：決策者、HRD、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程目標：
·對組織：
培訓(xùn)體系建設(shè)更完善，培訓(xùn)需求分析、計劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果最大化。
培訓(xùn)項目的設(shè)計、實施和評估讓企業(yè)培訓(xùn)投資效果最大化。
將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。
·對學(xué)員：
學(xué)會建立和完善培訓(xùn)體系
具備專業(yè)地分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計劃、執(zhí)行培訓(xùn)計劃和評估培訓(xùn)的能力。
打造培訓(xùn)管理者的核心競爭力。
課程大綱：
一、培訓(xùn)體系
互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓(xùn)體系
培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
二、課程體系
培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）
培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
某大型綜合企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實例分析
小組練習(xí)：課程體系設(shè)計
三、需求診斷和分析
培訓(xùn)需求的切入點及其適用范圍
以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向
以人的能力為導(dǎo)向
以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求
方法介紹
工具使用
四、培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
需求分析報告
讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略和績效服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定
案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
小組練習(xí)：以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的需求分析
回顧總結(jié)
五、培訓(xùn)計劃的制定
回顧第一天的內(nèi)容
培訓(xùn)預(yù)算（國家相關(guān)規(guī)定，提取及分配原則）
培訓(xùn)預(yù)算的落實：培訓(xùn)計劃和項目
培訓(xùn)計劃的指導(dǎo)思想
六、培訓(xùn)計劃的制定和推廣
培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
培訓(xùn)計劃的制定：
三年中期規(guī)劃
年度培訓(xùn)計劃
月度培訓(xùn)計劃
案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
七、培訓(xùn)計劃制定練習(xí)
培訓(xùn)計劃制定工具和匯報模板
小組練習(xí)：制定培訓(xùn)計劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報（按照模板完成），講師點評。
八、培訓(xùn)計劃的執(zhí)行和評估【培訓(xùn)項目的策劃與實施】
培訓(xùn)計劃的執(zhí)行：培訓(xùn)與發(fā)展項目的設(shè)計與執(zhí)行
第一法則：界定業(yè)務(wù)收益
第二法則：設(shè)計完整體驗
第三法則：引導(dǎo)學(xué)以致用
第四法則：推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
第五法則：實施績效支持
第六法則：評估學(xué)習(xí)結(jié)果
案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例
小組練習(xí)：培訓(xùn)項目策劃
回顧總結(jié)，課程結(jié)束
培訓(xùn)講師：許盛華（原達能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理）
樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理（2005）
澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）
芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理
廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、生產(chǎn)主管（1988-1993）
授課風(fēng)格：
邏輯性強，善于總結(jié)，能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學(xué)員學(xué)得輕松，容易。
實戰(zhàn)性強，實戰(zhàn)，實用，實效是許老師的一貫風(fēng)格，讓學(xué)員上午學(xué)完，下午就能用。
授課經(jīng)驗：
中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中油股份獨山子石化分公司、中國中化集團、中國航空油料有限責(zé)任公司、國家電網(wǎng)（湖北省分公司）中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行總行及農(nóng)銀大學(xué)(2016年千百十項目)，中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、山東省銀行業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、廣州機場、湖北機場、湖南機場、貴州機場、江西機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊……
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