培訓(xùn)安排：
2018年6月01-02日上海 2018年8月03-04日深圳
2018年10月10-20日北京 2018年12月07-08日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5580元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、課程資料、中餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程背景：
如果你說人力資源管理的基礎(chǔ)是崗位研究，那為何有如此多的崗位無法定義？
如果你說人才供給的基礎(chǔ)是人力資源規(guī)劃，那為何有如此多的企業(yè)根本無法規(guī)劃所需人才？
如果你說人才激勵(lì)需要為素質(zhì)、崗位和績(jī)效付薪，為何有如此多的企業(yè)家總是覺得被這種“經(jīng)典”浪費(fèi)了人工成本？
如果你說人才培養(yǎng)的需要通過“教-學(xué)”模式，那為何有如此多的企業(yè)家根本“不待見”這種投入？
……
當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”成為人力資源管理體系的新常態(tài)，我們信奉的人力資源管理邏輯，是否應(yīng)該被顛覆？
我們是應(yīng)該繼續(xù)購(gòu)買昂貴的人力資源，還是創(chuàng)造開放的人力資源管理體系？
我們是應(yīng)該堅(jiān)持固化的薪酬體系，還是將完全市場(chǎng)化的激勵(lì)引入企業(yè)，將員工變成內(nèi)包商和合伙人？
我們是應(yīng)該堅(jiān)持為員工規(guī)劃學(xué)習(xí)地圖，還是創(chuàng)造“云端知識(shí)”方便員工隨需調(diào)用？
……
云時(shí)代，一切資源都上傳云端，隨需調(diào)用，人力資源、知識(shí)、技術(shù)……我們的HR還在用原來的方式來管理人力資源嗎？
課程收益：
從企業(yè)的需要出發(fā)，以終為始，思考人力資源管理的價(jià)值究竟是什么，基于理論搭建體系，用現(xiàn)實(shí)案例支撐體系，告訴您人力資源管理世界正在發(fā)生的真實(shí)故事。我們希望通過課程提前告訴您，在人力資源管理上需要的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，避免像柯達(dá)、摩托羅拉和諾基亞一樣被迫退出歷史舞臺(tái)。
用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行狀態(tài)，以人力資源效能為目標(biāo)，反推人力資源價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的最佳狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢(shì)，明確管理改進(jìn)的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。
基于“人力資源效能儀表盤”盤點(diǎn)出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計(jì)的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”。這些工具不是臆想，而是在企業(yè)被證明成功的實(shí)踐，我們負(fù)責(zé)呈現(xiàn)其完整的精彩。
課程大綱：
模塊一：操盤人力資源管理
人力資源管理House模型（HRM構(gòu)架）
組織能力三明治模型（診斷組織能力）
人力資源管理MOS模型
案例1：《Netflix的殘酷管理邏輯》
案例2：《Semco的網(wǎng)絡(luò)化自組織》
案例3：《人力資源管理儀表盤》
模塊二：組織設(shè)計(jì)的新玩法
組織轉(zhuǎn)型的探索
用戶中心主義
企業(yè)平臺(tái)化
員工創(chuàng)客化
“云臺(tái)”上的云組織
案例1：《海爾：組織狂想曲》
案例2：《華為：流程固化、組織云化》
模塊三：激勵(lì)系統(tǒng)全顛覆
接受吧，殘酷薪酬！
現(xiàn)貨交易模式
人力資產(chǎn)定價(jià)模式
為投入定價(jià)or為產(chǎn)出定價(jià)？
案例1：《海爾：組織轉(zhuǎn)型狂想曲》
案例2：《蘇寧：云端進(jìn)化記》
案例3：《中興通訊：項(xiàng)目制“造云”在路上》
案例4：《陽(yáng)光100：中國(guó)化阿米巴》
案例5：《網(wǎng)龍：游戲化管理嗨起來》
模塊四：培養(yǎng)系統(tǒng)新升級(jí)
孵化機(jī)制1（如何讓“創(chuàng)客”快速成長(zhǎng)）
孵化機(jī)制1（如何讓項(xiàng)目“冒”出來）
收割機(jī)制（如何在項(xiàng)目成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)最大化“收割”）
典型的平臺(tái)模式
案例1：《德邦物流：人才折騰體系》
案例1：《波濤酒店》
案例2：《廈門弘信》
案例3：《韓都衣舍》
模塊五：人力資源管理職能轉(zhuǎn)型
變革人力資源管理
拉姆查蘭：分拆人力資源部！
過時(shí)的三支柱模型
人力資源管理新四角色模型
未來，誰(shuí)主人力資源管理？
案例1：《蘇寧云商：BP驅(qū)動(dòng)COE》
案例2：《騰訊：SDC全面升級(jí)》
案例3：《阿里巴巴：滲透BU的政委》
案例4：《人力資源管理云平臺(tái)》
培訓(xùn)講師：穆勝
·北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
·勝宴私董會(huì)、中外管理私董會(huì)首席構(gòu)架師、總裁教練；
·長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員；
·中興通訊等知名企業(yè)人力資源管理或商業(yè)模式顧問；
·互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天使投資人。
穆勝博士是典型的跨界學(xué)者，他同時(shí)擁有管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）、管理學(xué)碩士（人力資源方向）、法律碩士（經(jīng)濟(jì)法方向）、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（金融方向）學(xué)位。
他也是真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷（會(huì)計(jì)師事務(wù)所、大型服務(wù)企業(yè)、咨詢公司），當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、華為、聯(lián)想、TCL、樂視、東風(fēng)汽車、德邦物流、福田雷沃、、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中航城地產(chǎn)……等知名企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
穆勝博士的作品見諸于《中外管理》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《北大商業(yè)評(píng)論》、《清華管理評(píng)論》、《商業(yè)評(píng)論》、《商界》、《商界評(píng)論》等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體，是當(dāng)下炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，并長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
他的代表作品有《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》（機(jī)械工業(yè)出版社）、《云組織：:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》（電子工業(yè)出版社）、《人力資源管理新邏輯》（新華出版社）、《私董會(huì)2.0》（即將由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版）。
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