培訓(xùn)安排：2016年12月23-24日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：5580元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對象：
·人力資源總監(jiān)；
·人力資源經(jīng)理；
·模塊經(jīng)理（招聘、培訓(xùn)、薪酬績效）；
·企業(yè)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等；
·歡迎企業(yè)多部門參加從不同視角學(xué)習(xí)并現(xiàn)場設(shè)計。
培訓(xùn)背景：
企業(yè)老板對人力資源部門越來越缺乏耐心，平靜的水面下暗流涌動：
業(yè)務(wù)變化速度快、各公司大不相同，人力資源部門配置和工作內(nèi)容千篇一律，原因是什么？
人力資源方案設(shè)計“精美”，執(zhí)行卻總不到位，怪業(yè)務(wù)部門不配合？
成長企業(yè)HR人手少，只能做人事事務(wù)，想做的事條件始終不具備，對不對？
追求高效率，累死累活，結(jié)果還是不好，冤不冤？
從事人力資源部門的工作并不等于會做人力資源，缺乏價值導(dǎo)向的人力資源工作繁忙不一定有效果，懂得多并不一定做的好，貼近業(yè)務(wù)也未必獲得認(rèn)同。
成長企業(yè)有自己的特點(diǎn)，人手少也可以卓有成效，13人A-one的公司可以上市，180人團(tuán)隊的Supercell公司估值可達(dá)百億美元。
拿來主義式的標(biāo)桿推進(jìn)和六大模塊的分步變革越來越不合時宜。成長型企業(yè)需要基于本企業(yè)的人員構(gòu)成和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)的本質(zhì)思考和解析，有針對性的做人力資源設(shè)計。
現(xiàn)在開始，用設(shè)計思維重塑人力資源部門，設(shè)身處地地以用戶為中心，體驗客戶需求創(chuàng)新型解決問題，實施落地并迭代更新，幫助業(yè)務(wù)部門建立自我驅(qū)動能力。
培訓(xùn)特色：
·創(chuàng)新性—用設(shè)計思維思考企業(yè)
引入以用戶為中心的設(shè)計思維，幫助HR探尋企業(yè)人力資源管理與企業(yè)人員特點(diǎn)深度結(jié)合的人力資源變革方法，構(gòu)建業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新匹配的人力資源戰(zhàn)略。
·系統(tǒng)性—關(guān)注問題與多專業(yè)模塊、多部門關(guān)聯(lián)
從問題本源出發(fā)，基于解決方案的設(shè)計，設(shè)計之初即考慮多角色參與、多模塊結(jié)合的特點(diǎn)。
·實踐性—注重實踐應(yīng)用
人力資源行動清單緊跟項目管理導(dǎo)入，幫助企業(yè)把想法轉(zhuǎn)化為方法和結(jié)果。變革框架有方案、可迭代、利于團(tuán)隊成長，直至解決方案落地。
培訓(xùn)收益：
·學(xué)習(xí)一個新理念。系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)計思維導(dǎo)向的人力資源部門塑造方法，讓人力資源管理的布局和工作節(jié)奏更加有序。
·掌握一個新框架。學(xué)會設(shè)計落地和后臺管理一體的STEP人力資源戰(zhàn)略變革方法，打通做什么和怎么做。
·完成一份變革計劃。通過四個階段課程設(shè)計和現(xiàn)場研討，形成針對本企業(yè)的變革計劃。
·獲得一批實用工具。現(xiàn)場學(xué)習(xí)演練人力資源戰(zhàn)略和變革系列工具，全套工具首次公開，帶回家即可使用。
培訓(xùn)大綱：
第一天：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源戰(zhàn)略設(shè)計與支撐
回顧人力資源演進(jìn)主線，理解什么是設(shè)計思維，為什么要學(xué)習(xí)設(shè)計思維。設(shè)計思維推動人力資源變革實操案例分享，年度人力資源部門構(gòu)建的方法和人力資源戰(zhàn)略設(shè)計框架，在此基礎(chǔ)上做自主設(shè)計。如何找到真問題，有針對性的構(gòu)建人力資源團(tuán)隊。
上午 人力資源戰(zhàn)略設(shè)計
人力資源角色演進(jìn)的背后思考
設(shè)計思維研究業(yè)務(wù)需求確定人力資源變革問題
【案例】寶潔公司用設(shè)計思維再造研發(fā)系統(tǒng)
人力資源戰(zhàn)略設(shè)計三步法：明需求、找差距、定計劃
【案例】實操案例講解，BF公司設(shè)計思維驅(qū)動人力資源變革案例
【成果】人力資源變革事項清單
下午 人力資源團(tuán)隊構(gòu)建
企業(yè)人力資源管理角色、責(zé)任設(shè)計
人力資源團(tuán)隊的構(gòu)建方法，團(tuán)隊分析
基于業(yè)務(wù)需求的學(xué)習(xí)成長設(shè)計，沃頓商學(xué)院的社交式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方法方法
【案例】WF公司重建人力資源團(tuán)隊
【成果】內(nèi)部人力資源組織和學(xué)習(xí)路徑
第二天：人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)與專業(yè)突破
在第一天基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)設(shè)計思維的操作工具方法。什么是主題變革的方法，選擇本公司主題，成長型企業(yè)人力資源專業(yè)精要。公司內(nèi)以用戶為中心的真實問題挖掘，設(shè)計思維工具選擇和演練。與業(yè)務(wù)部門共創(chuàng)的方法以及針對性項目管理變革。
上午 專業(yè)精要與突破
成長企業(yè)的人力資源管理模式
績效模式設(shè)計要點(diǎn)
人才管理的設(shè)計要點(diǎn)
激勵模式的設(shè)計要點(diǎn)
制度信息管理要點(diǎn)
【成果】專業(yè)獨(dú)特性描述表
下午 內(nèi)部人力資源
項目推進(jìn)
項目界定和框架設(shè)計
設(shè)計思維導(dǎo)向的項目管理精要和變革引導(dǎo)
【設(shè)計】本企業(yè)變革計劃設(shè)計與互動
【成果】定制版內(nèi)部項目界定表
學(xué)習(xí)流程：
【課前】
報名成功后，我們提供：
發(fā)放《人力資源管理自我診斷表》，HR用于初步診斷分析本企業(yè)人力資源管理的痛點(diǎn)，帶著問題聽課，提高學(xué)習(xí)效率；
發(fā)放《用設(shè)計思維重塑人力資源部課程學(xué)員預(yù)習(xí)手冊》，學(xué)員可以預(yù)熱學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，增進(jìn)課程學(xué)習(xí)理解，獲得更好收獲。
【課中】
由講師以設(shè)計思維和STEP人力資源提升模型啟發(fā)HR負(fù)責(zé)人深度思考，掌握部門設(shè)計的方法；
現(xiàn)場學(xué)習(xí)并制定本企業(yè)人力資源工作清單和實施計劃，學(xué)習(xí)前瞻的思維和實操核心要點(diǎn)。
【課后】
贈送《HR部門設(shè)計與轉(zhuǎn)型圖書閱讀指南》、《ＨＲ專業(yè)圖書推薦閱讀指南》，免費(fèi)加入人力資源學(xué)習(xí)群；
企業(yè)按照課程內(nèi)容和工具優(yōu)化本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，資深顧問免費(fèi)答疑
培訓(xùn)講師：武濤
15年企業(yè)實踐與管理咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)任上海志喻企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理 首席咨詢顧問，互聯(lián)網(wǎng)千人會聯(lián)合發(fā)起人、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造集團(tuán)公司人力資源設(shè)計常年管理顧問。曾任正略咨詢高級顧問，擔(dān)任王朝酒業(yè)、銳奇股份、Makita等國內(nèi)外上市公司HRD和業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人。專注互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、商業(yè)設(shè)計和戰(zhàn)略落地、人力資源咨詢和培訓(xùn)。
專業(yè)研究：
商業(yè)設(shè)計研習(xí)社發(fā)起人，承接斯坦福D School核心理念用設(shè)計思維解讀企業(yè)管理實踐，提出企業(yè)“躍成長”模型、STEP人力資源提升模型、CSO企業(yè)績效升級框架，虛擬方案設(shè)計人才培養(yǎng)模式。在《人力資源》雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章，歷年發(fā)布《中層經(jīng)理部門運(yùn)作圖書推薦閱讀指南》、《HR部門設(shè)計與轉(zhuǎn)型圖書推薦閱讀指南 》被上萬家企業(yè)用于內(nèi)部專業(yè)讀書參考。
咨詢授課經(jīng)驗：
《用設(shè)計思維重塑人力資源部：成長企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計與變革》、《設(shè)計思維導(dǎo)向的績效管理升級》、《卓越中層經(jīng)理，結(jié)構(gòu)化部門運(yùn)作》、《金字塔思維部門管理應(yīng)用：從結(jié)構(gòu)到本源的工作設(shè)計》等課程。
【部分客戶】
上汽、奇瑞、畢馬威、長安馬自達(dá)、中原地產(chǎn)、益邦物流、伊利、通靈珠寶、六桂福珠寶、華潤三九、三鍵化工、蒂梵尼造型、福美來不動產(chǎn)、滔搏體育正大天晴、克明面業(yè)、清華大學(xué)、永和食品、達(dá)能……
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