培訓安排：2016年3月25-26日/北京 2016年9月8-9日/成都
培訓講師：3200 元/位
培訓對象：人力資源管理者，中層管理者（直接帶領1990年后出生的員工的主管為佳）
課程背景：
90后員工自我意識強，蘿卜加大棒的管理方式不再奏效，與其說他們我行我素，不如說他們活得自在。他們能量十足，若能發揮其內在動力，則能成為組織的得力助手。然而，對于如何讀懂年輕一代，與他們零距離溝通，許多管理者十分困惑——
如何選拔90后員工并成為合格員工？
如何讓新生代員工樂于接受你的管理？
如何讓新生代有效自我管理？
針對以上問題，我們特邀實戰管理訓練專家陳曉璐老師，與我們一同分享《90后職場小鮮肉管理》的精彩課程。本課程基于大量的實戰管理案例，從90后員工的選拔、培養、管理、激勵等眾多方面剖析新生代員工的職場性格。運用DISC工具、游戲化管理等方法對其進行鑒別管理，讓他們更好地融入組織！
課程收獲：
1、借助DISC工具鑒定新生代員工，有效識人用人
2、運用教練型管理方法，提升90后員工職業化能力
3、掌握新生代員工的管理、激勵方式
4、建立與新生代的深入關系，使其樂于接受管理
課程大綱：
一、借我慧眼——如何選拔合適的新生代
1、量與質：即將發生逆轉的人才供給
2、招聘策略，迎合習慣，興趣優先
3、與時俱進的招聘渠道變革
4、通過再設計提高崗位吸引力
5、在招聘中傳遞正確信息
二、再次加工——如何讓新生代成為合格員工
1、火與冰，當熱情遭遇冷淡
2、輕管理策略，有心有法，疏導轉化
3、處理好高期望值
4、教會他們一次做好一件事
三、和而不同——如何讓新生代樂于接受你的管理
1、威與信，過時的絕對權力
2、輕管理策略，存威立信，重在梳理
3、對人不對事，給他們一點權力
四、善用團隊——如何讓新生代有效自我管理
1、站高一線，善用團隊
2、用團隊的力量化解自我
3、幫助他們找到自己節奏
五、以心換心——如何與新生代建立深入關系
1、消除障礙，以心換心
2、積極互動消除刻板印象
3、減少噪音，讓溝通順暢
4、幫助他們融入組織
六、以輕撥重——如何用DISC管理新生代
1、D型女超人 特質：自有想法，好勝心切，急出成績
應對策略：聚焦目標，二度思考
2、I型花蝴蝶，特質：喜歡交流，喜歡分享，喜歡新鮮
應對策略：首日管理，歡迎儀式，部門導游
3、C型技術員，特質：重視流程，重視程序，謹慎被動
應對策略：區域分割，線上交流
4、S型小秘書，特質：忠誠度高，按部就班，友善親切
應對策略：照顧情緒，給予關注，區分真假
七、點燃動力——如何用游戲化，積分制方式激勵新生代
1、什么是積分制，游戲化管理
2、Goal 目標（針對D特質高支配員工）：日常任務+加分任務
3、Allow 準則（針對S特質高穩健型員工）：經驗值制定
4、Medal 授獎（針對C特質高穩健型員工）：驚喜，樂趣，個性化
5、Echo 共鳴（針對I特質高穩健型員工）：曬客當道，良性炫耀
6、實戰運用與案例分析
講師介紹：
實戰管理訓練專家 陳曉璐
擁有多年企業管理經驗，并在此領域獲得多項認證講師資格。如：中歐工商學院杉樹計劃（青年職業能力發展項目）導師、英國City & Guilds國際專業級培訓師、DISC認證顧問，認證講師、SCBA（新加坡~中國商會）國際會員認證講師等，在新生代管理方面積累了大量的實戰經驗。
授課特點：
互動性高，語言新穎，善于結合客戶實際情況編纂、設計、量身定制培訓內容，集合了多種頗具實效性的授課技巧，注重專業知識與實際案例相結合的講課模式，融合企業實際案例及個人管理經驗。
主要課程：90后職場小鮮肉管理、人際關系與溝通……
服務客戶：中國石油、寶鋼集團、三菱重工、虹橋機場、工商銀行、中信銀行……
【報名咨詢】
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聯 系 人：李先生 陳小姐
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