培訓時間：2007年3月20-21日
培訓地址：上海漢中路188號
培訓費用：2800元/人
【培訓關注點】
---全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風險防范技藝
---汽車制造業(yè)實踐佳例分享
---著名跨國公司實踐案例分享
---在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
【本次課題受益】:
---掌握公司治理結構的最新實踐
---學習公司運營管理中的風險分析圣經
---洞察西方大型企業(yè)管理的核心工具
---全面掌握公司程序建立中的核心控制點
---如何依靠執(zhí)行力,有效落實內部控制體系
---如何有效地保證財務報表的質量
---掌握最新美國SOX 法案的解釋
【參加對象】
總經理;副總經理,各個部門總監(jiān)/經理,首席執(zhí)行官/首席財務官,財務總監(jiān),財務經理,會計經理,內部審計經理,內部總稽長,區(qū)域控制長
【高級講師】
John Wang斯頓公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經驗,12年培訓師經驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師，先后為北汽福田、美卓機械制造、珠海光聯(lián)通訊、上海先進半導體、江西江鈴控股、德爾福電池、美國泰科電子系統(tǒng)集成、寶鋼公司、西門子電器等等，提供SOX咨詢機構的培訓，他熟悉內部控制程序的建立、風險的評估、內部審計符合性測試工作等
【課程大綱】
第一天：
1、企業(yè)需要內部控制的因素分析
2、中國內部控制實踐最新狀態(tài)
3、如何運作內部控制
4、內部控制實施與檢查方法
5、公司治理結構
6、建立有效內部控制體系
7、跨國公司內控實踐展示/內部控制案例
8、如何確保風險區(qū)域風險分析
9、世界級的企業(yè)是如何評估軟控制的?
1）案例研究, 控制模型運用
2）自我評估
3）風險評估
4）以COSO為標準,用于評估的各種工具
10、內部控制-整合框架
1）如何評價企業(yè)的軟環(huán)境
2）軟控制的內容盤點
3）成分,要素,焦點,樣本評估工具
11、一家上市公司內部控制分析
1）文本和評估控制技術
2）選擇的工具
3）企業(yè)管理層面與業(yè)務流程層面分析工具-
4）案例: 評估控制環(huán)境和相關企業(yè)范圍控制的有效工具
5）一美國企業(yè)的自我評估表
6）評估操作層控制的有效技巧
第二天（危機管理）
一、內部審計經理的工作工具（案例研討）
怎樣開始內部控制檢查？如何驗證主要控制點？如何辨別重要不足和重大缺陷？
二、業(yè)務控制程序與IT控制的目標
三、制造企業(yè)100種風險的防范措施
范圍包括: 人力資源；信息系統(tǒng)；銀行戶頭；備用資金；應收帳款；應付帳款；銷售管理；采購管理；生產管理；存貨控制管理；成本管理；物流管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)預算管理；企業(yè)危機管理
四、內部控制檢查技術評析
1.如何規(guī)劃和監(jiān)督內部審計范圍進而取得對內部控制的整體判斷
2.如何匯總審計項目的結果進而取得對內部控制的整體判斷
五、如何進行內部控制與防范危機；如何編制內部檢查問卷。
六、以COSO為基礎的內部審計項目管理
1.利用風險/控制矩陣作評估工具
2.評估軟環(huán)境的五個原則
3.COSO為基礎的內控問題設計
4.二大著名跨國公司案例分析
七、內部檢查問卷怎樣處理；內部控制的不同模式分析
八、怎樣撰寫內部控制報告；如何對財務報表的質量進行
九、親自參與練習
注意:課題的基本思路:審計----內部控制----風險分析----危機管理
包括：審計技術—風險分析技術---SOX404風險分析，提供最新、最實用的風險分析方法。
(整個講演過程, 將配有上百個小案例,供學員分享)
報名咨詢：
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
網站地址：m.qkfkpob.cn
電子郵件：71peixun@163.com |
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