營銷是企業經營管理的關鍵環節，也是企業發展的核心命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天,大客戶的營銷與營銷團隊管控已成為建立和發展企業核心能力的重要源泉。同時，營銷計劃更像軟件中的“插件”，能夠起到承上啟下的作用。但在中國企業中，多半是經驗式管理，很少有真正意義上的營銷計劃管理，即使有，要么不可行，要么不執行，最后使營銷計劃流于形式！
因此，如何合理科學的制定企業年度營銷計劃；提高部門間的配合程度和協調程度；如何通過有效機制，監督營銷計劃的實際執行，使計劃真正起到應有的作用從而提高企業核心競爭力就成為當前企業領導人非常關注的問題！
同時，占企業客戶總量約20％的大客戶往往是企業銷售額80％的來源；成功的大客戶的銷售也非常重要！而在企業管理的過程中由于企業對銷售團隊的考核往往會更看重業績結果，使得銷售人員對于自身的被關注程度往往表示不滿，因此，如何在有效激勵銷售團隊的同時，逐步提升他們的銷售專業能力，從而實現銷售人員動力與能力的最大化匹配，也成為企業銷售管理的難點及提升銷售團隊整體績效的必經路徑！
為此特邀請國內營銷領域頂級專家丁興良、尚豐與崔偉老師親授真經，歡迎參加！
【時間地點】2009年12月25日-27日（3天） 北京·清華大學
【課程費用】3800元 /人（含3天學費、教材費、會務費、午餐費）
【優惠措施】同一單位3人以上報名可享受9.5折優惠；12月18日之前報名可享受9.5折優惠，
【交費方式】現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現場繳納。
【參會對象】董事長、總經理、營銷副總、市場總監、區域經理、大客戶經理等中高層管理者。
【學員受益】
如何在大客戶管理中的準確自我定位；
掌握大客戶開發的戰略及技巧，提高大客戶銷售的技巧和能力；
學習如何從戰略出發考慮營銷計劃，學習年度營銷計劃的制定過程；
了解確保計劃執行的工具和流程；
規范營銷團隊管理者的領導動作，塑造適合自己的領導風格，打造高績效的銷售團隊；
掌握營銷團隊管理的系統規劃方法，合理設計分解銷售目標，掌握營銷團隊成員的選拔和培訓與激勵。
【講師介紹】
丁興良：13年研究工業品營銷的背景；6年針對工業品的培訓與咨詢經歷（工程、IT、汽車等），被稱為“國內大客戶營銷培訓第一人”；曾任全球嬰兒護膚排名第一：Johnson & Johnson銷售經理，凱泉水泵資深銷售經理，英維思集團銷售副總經理。中歐國際工商管理學院EMBA、15年專業公司的銷售經驗；主要作品有：《大客戶銷售與流程管理》、《大客戶營銷戰略》、《大客戶組織架構與銷售管理》、《大客戶服務與價值提升》、曾服務過ABB中國、南京金智科技、南京朗能機電、微軟（中國）、中國移動、上汽集團、開利空調（中國）有限公司等百余家國內外企業。
尚豐：實戰派營銷專家，英特爾（中國）商學院特聘專家講師 尚豐先生具有多年國內本土企業及跨國外資公司雙重營銷實戰經驗，歷任多家公司營銷總監、重點客戶事業部總經理、營銷副總之職，具有豐富的市場銷售、策劃及營銷體系整體規劃的實戰經驗。尚豐先生多次被韓國三星（中國）總部、Intel（中國）總部、方正電腦、宏基電腦、廣東美的集團、中國工商銀行等國際知名企業聘為營銷培訓講師。其培訓課程為本人多年親身實踐的心血杰作，并貫以理論精華的精辟理解，深入淺出，感染力強，同時整體內容幽默風趣、貼切實用。
崔偉：曾任美國施樂（Xerox）中國有限公司地區總經理、市場營銷總監；日本富士施樂(Fuji Xerox)中國有限公司銷售總監；美國戴爾（Dell）計算機中國公司北方區總經理；美國TYCO公司市場營銷經理，清華大學職業經理培訓中心特聘教授；ASK、愛立信、佳能等公司管理顧問。被客戶譽為“融通中西的實戰專家”。他提出的把成功“經驗”轉化為可模仿操作的“流程”的方法論，能夠快速協助企業提升業績。他的經歷橫跨IT、機電等行業，曾在歐洲工作學習并在中歐管理學院進修了MBA課程。
【課程大綱】
《大客戶的戰略營銷》 主講：丁興良（12月25日 周五）
一、大客戶是營銷戰略關鍵
前言：大客戶對美國施樂價值
大客戶是企業戰略營銷致勝的關鍵
大客戶營銷的最高法則是信任
分析客戶數據并挖掘大客戶價值
戰略性大客戶的五步臺階
三種目標：戰略、銷售及價值
怎樣評估大客戶的價值？
案例分析：哪四類大客戶需要被砍掉？
二、大客戶營銷的主要戰略
前言：塑造營銷戰略的十六字秘訣
戰略VS.戰術
三種戰略：聯盟、接觸、資源分配
尋求并確定聯盟的戰略
如何達到業務顧問或伙伴/同盟層次
案例分析：寶鋼股份與上海大眾的戰略聯盟
三、提升大客戶價值的六步規劃
前言：成為行業專家是大客戶價值的第一步
案例分析：中國電信利用六步規劃的贏利模型
四、與高層互動的秘訣
前言：成為行業專家是大客戶價值的第一步
分析關鍵人物與決策者
關鍵人物影響圖
關鍵人物和決策者是企業要“攻克”的戰略目標
怎樣獲得關鍵人物的支持
高層人物的定義和特點/如何與關鍵人物溝通
大客戶確認計劃/關鍵人物影響圖
怎樣向最高決策者銷售
討論分享? “七劍下天山”搞定高層
五、實施營銷策略的新4P
前言：重塑科特勒的“4P”
產品決策
價格決策
渠道決策
促銷決策
討論分享：工業企業利用新4P建立品牌優勢
六、構建大客戶導向型營銷平臺
前言：大客戶組織發展與規劃
內部導向性與客戶導向型企業的區別
流程再造的概念和操作原則
如何構建大客戶營銷平臺
案例分享：華為的大客戶組織架構
七、整合大客戶品牌推廣
前言：建立品牌優勢來影響大客戶
整合大客戶品牌的必要性
大客戶品牌推廣八大招數
必須從影響客戶購買決策和信息來源的方面定位推廣方式
是客戶品牌的整合實現了“價值傳遞”，從而促使企業和大客戶共同成長，創造多贏
結合產品特征與企業形象選擇合適的品牌推廣方式
品牌推廣的方式
案例分享：GE是如何打造品牌來吸引大客戶
《金牌營銷建設團隊與銷售人員激勵》 主講：尚豐（12月26日 周六）
第一部分 營銷團隊管理者的個人領導力建設
1、規范營銷團隊領導者的管理動作
2、優秀營銷團隊領導者的個人素質體現
3、優秀營銷團隊領導者的個人角色定位
4、如何做職業性的營銷團隊領導者——規范動作
a) 問題手冊化——讓方法自行復制
b) 問題引導化——讓下屬自己成長
5、如何做職業性的營銷團隊領導者——四種領導風格
a)營銷團隊成員不同的發展階段一定適合不同的領導風格
b)四種領導風格解析——指揮式、教練式、支持式、授權式
c)案例：“買西瓜學”分析不同領導風格下的員工參與性及積極性
第二部分 營銷團隊系統規劃
1、銷售隊伍現存問題及原因分析
a)最令領導者頭疼的5個問題
b)針對營銷隊伍的管理體系的設計不當
c)針對市場銷售過程中的管理控制不夠
d)針對銷售人員的系統培訓不到位
e)系統解決銷售隊伍問題的思路
2、有效的系統規劃
a)營銷團隊銷售目標的設計與分解
b)關鍵業務流程的梳理
c)銷售組織與職能界定
第三部分 如何對營銷團隊成員進行合理的斟選
1、杰克•韋爾奇眼中的人員選擇流程
2、如何根據坑的數量找“蘿卜”—避免資源浪費
3、如何用“工作小時計量法”測算銷售隊伍人數
4、如何選擇有“慧根”的人——找到優良的種子”
5、自信力、領悟力、影響力、取悅力
6、總結：是為客戶打造合適的銷售執行人，而不是為我們主管自己
第四部分 營銷團隊及組織的日常管理
1、你的團隊是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？
2、如何防范誠信危機
3、如何消除營銷團隊成員之間的溝通障礙
4、如何讓營銷團隊成員參與決策
5、如何用授權推動團隊向前跑
第五部分 營銷團隊及組織內的銷售人員控制
1、組合一流團隊，讓團隊能夠“成形”
2、控制銷售人員日常活動的管理表格的設計
3、如何通過報表發現團隊銷售人員工作中的問題
4、如何加強對優秀營銷團隊成員的管理
5、合理樹立官威——兵不血刃法、用律不用刑、敲山震虎法
6、如何消除營銷團隊發展過程中產生的“多種矛盾”
第六部分 營銷團隊的有效培訓與合理激勵
1、營銷團隊獲得最佳業績的“三板斧”
a)了解“培訓、訓練、指導”的區別與聯系
b)如何對團隊進行有效培訓、訓練及輔導
c)如何針對業務老手進行提升訓練
2、目前營銷團隊培訓中的問題
a)意識問題與體系問題
b)變“主動引導”變為后期的“被動應付”“培訓
c)架子”起來了，感覺很美好，但“相見不如懷念”
只學習，少復習，不練習
3、如何通過培訓幫助下屬解決問題——解決下屬問題的四大“萬能法則”
4、如何解決下屬不知道如何讓客戶認同自己的“五級臺階”
5、營銷團隊成員的合理激勵
6、如何有效激勵營銷團隊成員
a)如何通過業績競賽來激勵銷售
b)如何有效防止惡性的業績競爭
c)如何激勵無提升機會的員工及通過適度授權進行激勵
e)巧用責備（負面強化）及尋找榜樣的力量
《年度營銷計劃制定與執行》 主講：崔偉（12月27日 周日）
一、營銷戰略與企業基業長青
1、對企業戰略規劃的誤區
2、案例分析：國內某些企業做不大的原因
3、核心能力的內容與總經理的角色
4、價值傳遞與實現的過程
5、以大市場和營銷網絡取勝的新動向
6、麥肯錫7S模型與企業營銷戰略制定與運作圖示
7、案例：通過組合營銷模式形成競爭力
二、年度營銷計劃制定
1、制定營銷計劃10步驟
2、案例分析：某公司10步的應用
3、達成業績增長的因素分析
4、市場信息資料收集和評定市場價值的因素分析
5、目標市場細分的價值和方法
6、案例分析：某工業品代理商的行業覆蓋
7、產品定位和不同區域戰略
8、直銷與渠道銷售接觸的選擇
9、渠道類型和6種職能
10、市場生命周期與渠道選擇
11、電子商務新趨勢：網上銷售
案例：處理同時直銷與分銷
案例:某高科技工業品公司渠道營銷計劃
三、計劃執行工具和流程
1、建立高績效銷售團隊10 步：
價值定位/細分市場
購買流程/銷售流程
銷售目標/管道管理
客戶計劃/配備經理
配備銷售/招聘報酬
2、如何檢測銷售力改進銷售組織
3、如何保障結果達成—績效管理
4、績效管理中營銷和銷售經理的角色
5、如何確立KPI（關鍵業績指標，Key Performance Indication）的要點
6、案例分析：某公司的關鍵指標
7、如何利用平衡計分卡 (BSC)
8、案例分析：美孚石油北美營銷和精煉公司案例
四、財務計劃與實施風險評估
1、利潤平衡點與費用預測
2、戰略的潛在風險分析：評定潛在風險的工具
3、分析實施中的相互依存關系
4、案例：風險評估方法分享
五、某公司的營銷戰略計劃全案分享
1、計劃模板
2、計劃內容 |
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