時間地點：2009年5月23-24日 北京
課程價格：2680元/人
培訓對象：總經理、副總經理、品牌管理人員，市場經理、業務骨干等
授課方法：講授-問題討論-案例分析；啟發式、互動式教學
課程背景：如何在經濟低迷的環境下，以最經濟最合理的投入、實現市場最大化的利益回報。本課程結合消費文化的多元格局與不同企業的發展環境，幫助企業審時度勢走出一條細分化、差異化道路。同時通過多種宣傳手段的組合運用，準確細分，以盡快贏得先機，搶占市場，實現銷售。
課程大綱：
第一篇、經濟危機的辯證看法
危機帶來的挑戰與機遇
危機下突破營銷困境的利器
危機下應避免的十大營銷誤區
危機下營銷人員應樹立的觀念
第二篇、低成本營銷的25大利器
1、電視購物
2、低價策略
3、免費試用
4、領導人多參加活動
5、終端攔截
6、事件營銷
7、維系好老顧客
8、少用名人代言
9、博客營銷
10、采用跟進策略
11、進軍農村市場
12、捆綁營銷
13、先試銷，再全面鋪開
14、要有差異化
15、電子郵件營銷
16、制造新聞點
17、攻擊主導者
18、品牌故事
19、做好服務
20、找準定位
21、論壇營銷
22、短信營銷
23、會議營銷
24、社區營銷
25、開發出更便宜、性價比更高的產品
培訓講師：葉楓
知名實戰講師，北京大學經濟學、中國人民大學MBA雙碩士，陽光正東（北京）管理咨詢公司高級合伙人、資深培訓師。中國人民大學、北京師范大學等高校兼職教授。曾擔任某國有大型企業市場總監、某外資化妝品集團營銷副總。
多年來已經為138家企業提供過咨詢及培訓服務，創下了客戶滿意度高達100%的職業記錄。獨特的全程內腦式培訓更是贏得了客戶的一致好評。
擅長戰略人力資源及整合營銷傳播！能夠在最短的時間內幫助學員樹立全新的知識架構，形成系統的商業認知，真正做到學有所獲學有所用。
服務過的客戶有三得利、嘉事堂藥業、荷蘭華恒電纜、燕京啤酒、洋浦航運、中石化、粵電力、山東鋼鐵、統一集團、恒瑞藥業集團、中國銀行、北京帝企鵝科技有限公司、北京師范大學管理學院、北京郵電大學管理學院、中國人民大學商學院等。 |
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