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| 崔偉：營銷策略制定的流程和方法(7.3 北京) |
信息發布：企業培訓網 發布時間：2009-6-15 10:50:31 |
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（本課程全年循環滾動開課，歡迎來電咨詢最新時間及地點安排�。� |
【時間地點】2009年7月3日 北京·清華大學
【課程費用】1300元/人/天（含學費、教材費、會務費、午餐費）
【培訓對象】董事長、總經理、營銷副總、大區經理/區域經理、渠道經理、市場總監、品牌經理等中高層管理者。
【講師簡介】
崔偉老師：曾任美國施樂（Xerox）中國有限公司地區總經理、市場營銷總監；日本富士施樂(Fuji Xerox)中國有限公司銷售總監；美國戴爾（Dell）計算機中國公司北方區總經理；美國TYCO公司下屬Keystone國際集團公司、意大利VANESSA公司 市場營銷經理；德國ADMAS國際集團公司首席代表；清華大學職業經理培訓中心特聘教授；ASK、愛立信、佳能等公司管理顧問。被客戶譽為“融通中西的實戰專家”。他提出的把成功“經驗”轉化為可模仿操作的“流程”的方法論，能夠快速協助企業提升業績。他的經歷橫跨IT、機電等行業，曾在歐洲工作學習并在中歐管理學院進修了MBA課程。
【課程大綱】
《營銷策略制定的流程和方法》 主講：崔偉（7月3日）
一、營銷與顧客價值實現
1、對企業戰略規劃的誤區
2、案例分析：國內某些企業做不大的原因
3、價值傳遞的過程與價值鏈
4、核心能力的內容與總經理的角色
5、圖示：企業營銷戰略制定與運作的過程
二、戰略計劃制定
1、內部整理
① 確定企業使命的意義
② 定義業務和企業宗旨
③ 分析語評估業務增長機會
④ 組織和組織文化的意義
⑤ 確定企業3-5年的經營目標
2、外部分析
① 宏觀與微觀環境分析
② 市場與顧客分析
③ 競爭性分析
④ SWOT 分析
⑤ 確定關鍵成功因素KSFs
3、內外結合的營銷戰略
① 目標市場定位與細分方法
② 競爭策略：競爭力模型
③ 營銷組合策略：產品、價格、促銷、渠道的選擇與取舍
④ 財務計劃：利潤平衡點與費用預測
⑤ 潛在風險分析
⑥ 分析實施中的相互依存關系
⑦ 年度營銷戰略的內容
4、案例分享：某體育用品公司的營銷戰略計劃全案 |
==報名咨詢==
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生 李先生 陳先生
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com
（備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。） |
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