時間地點：2009年7月28～31日 北京
培訓(xùn)費用：7500元/人/三天（每一課件報名費用為3000元/人/天）
學(xué)員對象：在企業(yè)的公關(guān)部、市場部、宣傳部、辦公室、企劃部、傳訊部、對外事務(wù)部、對外交流部、公共事務(wù)部、對外聯(lián)絡(luò)部、媒體事務(wù)部、運營管理中心、品牌管理中心、經(jīng)營規(guī)劃部等相關(guān)部門工作3年以上從事新聞傳播專業(yè)人士。以及公關(guān)公司的客戶總監(jiān)，客戶經(jīng)理。
某跨國公司公關(guān)總監(jiān)說：“在中國做公關(guān)，得媒介者，得天下。”企業(yè)聲音份額的大小，取決于對媒介資源的占有程度，媒介傳播的技巧和水平，事實上，這已經(jīng)是企業(yè)競爭的一部分，是賦予公關(guān)人的責(zé)任，也是企業(yè)對公關(guān)人的期望。復(fù)雜多變、良莠不齊的媒體環(huán)境一直是對公關(guān)從業(yè)者的最大挑戰(zhàn)：如何謀定而動的制定媒體策略，如何進退有度的實施媒介傳播，如何恰如其分的處理媒體危機……媒介關(guān)系、媒體傳播是一個公關(guān)管理者成功路上的里程碑，也是必修課。
“識媒體 知春秋－中國媒介的特點、格局和趨勢”，“中國式媒介關(guān)系－媒介策略制訂與媒介關(guān)系管理”和“有備而來 隨機應(yīng)變－成就內(nèi)外兼修的新聞發(fā)言人”是名道的三門經(jīng)典公開課，由公共關(guān)系的資深專家、媒介專家、學(xué)者擔(dān)綱的講師團將與學(xué)員一起探討：
·如何高屋建瓴地把握中國媒體的宏觀特點和發(fā)展趨勢；
·如何條分縷析地認知不同的媒體和不同的版面；
·如何制訂并不斷調(diào)整企業(yè)的媒介策略；
·如何恰如其分地保持和媒體的溝通和交流，既不讓媒體感到疲勞，又不會讓媒體產(chǎn)生饑渴；
·新聞發(fā)言人如何能在媒體的聚光燈下，從容不迫，不卑不亢，引導(dǎo)媒體而不是被媒體引導(dǎo)；
【傳播管理中的“松竹梅”】
識媒體 知春秋：（7月28日）
1、從戰(zhàn)略高度認識中國媒體的宏觀格局和發(fā)展趨勢
2、從傳播管理角度認識中國媒體的差異化特征
3、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，在把握中國媒介格局和趨勢基礎(chǔ)上，制訂媒介策略并與時俱進的調(diào)整
4、作為傳播的管理者，為每一次傳播制訂有效的信息內(nèi)容和媒體組合
松者，常青不老也；
唯有對中國媒體了然于胸，才能讓公共關(guān)系管理“基業(yè)長青”。
中國式媒體關(guān)系：（7月29日）
1、媒介關(guān)系管理的核心是人的管理－中國媒體從業(yè)者的各階層分析
2、傳統(tǒng)方法還是最有效的方法－媒體關(guān)系管理的規(guī)定動作
3、與時俱進的媒介關(guān)系管理－媒介關(guān)系管理的創(chuàng)新性實踐
4、全面媒介關(guān)系管理－媒介格局和媒介趨勢給媒介關(guān)系管理帶來的新挑戰(zhàn)
竹者，君子之道也；
媒介關(guān)系管理不是“請客吃飯”，中國式媒介關(guān)系管理自有其君子之道。
有備而來 隨機應(yīng)變：（7月30日/31日）
1、認知管理與事實管理的異同
2、掌握信息傳遞技巧，掌握創(chuàng)建簡潔高效的核心信息的工具；
3、現(xiàn)場模擬實拍，審視鏡頭中的自己；
4、角色扮演，討論交鋒，實戰(zhàn)中提升技能；
梅者，冰肌玉骨也；
如“梅”的新聞發(fā)言人，內(nèi)外兼修，所以，自然淡定，從容不迫。
【“松竹梅”適合對象】
在企業(yè)的公關(guān)部、市場部、宣傳部、辦公室、企劃部、傳訊部、對外事務(wù)部、對外交流部、公共事務(wù)部、對外聯(lián)絡(luò)部、媒體事務(wù)部、運營管理中心、品牌管理中心、經(jīng)營規(guī)劃部等相關(guān)部門工作3年以上從事新聞傳播專業(yè)人士。以及公關(guān)公司的客戶總監(jiān)，客戶經(jīng)理。
【“松竹梅”師資團隊】
白巖松：1993年參與創(chuàng)辦中央電視臺《東方時空》，并任第一欄目《東方之子》的出鏡主持人，先后采訪《東方之子》400余位，1996年，任改版后的《東方時空》總主持人，先后主持香港回歸、三峽大壩截流、朱镕基總理記者招待會、國慶50周年慶典、澳門回歸、進入新千年、悉尼奧運會、建黨80周年、北京申奧等重大事件的直播節(jié)目。
何力：資深財經(jīng)媒體人，第一財經(jīng)傳媒有限公司副總經(jīng)理兼《第一財經(jīng)周刊》總編輯。2001年1月作為核心創(chuàng)辦人任職《經(jīng)濟觀察報》總編輯。2006年起擔(dān)任《經(jīng)濟觀察報》社社長。2006年11月加盟陽光媒體投資集團，擔(dān)任該公司新媒體業(yè)務(wù)總裁，負責(zé)基于網(wǎng)絡(luò)和手機平臺的財經(jīng)新媒體業(yè)務(wù)開發(fā)。2007年9月加入第一財經(jīng)傳媒有限公司。
高鵬：中國國際公關(guān)協(xié)會（CIPRA）理事，唯一一位來自公關(guān)公司的CIPRA學(xué)術(shù)委員會委員。歷任藍色光標、智揚公關(guān)總裁，先后參與了中國奧申委的莫斯科申奧陳述、政府SARS危機處理和信心重塑等一系列重大方案的規(guī)劃工作，并為中海油、中石化、招商銀行、中信基金、中國移動、工商銀行、首都機場、大亞灣核電、萬科、寶馬中國等著名企業(yè)或機構(gòu)提供公關(guān)培訓(xùn)服務(wù)。
方剛：現(xiàn)任搜狐網(wǎng)副總裁，畢業(yè)于清華大學(xué)，先后獲工學(xué)學(xué)位和文學(xué)學(xué)位。1996年始，從事IT媒體。1999年6月，參與籌辦賽迪網(wǎng)，曾任賽迪網(wǎng)總編、副總裁。先后在搜狐網(wǎng)任副總編、產(chǎn)品總監(jiān)、副總裁。
賀詠光：名道公共傳播研究所所長。10年公共關(guān)系與整合營銷傳播從業(yè)經(jīng)驗，被公關(guān)業(yè)界評價為“新一代理論研究和實務(wù)操作的集大成者”。曾為中國移動、神龍汽車、通用五菱、首都機場、CBA籃球俱樂部、福田汽車、新浪網(wǎng)、東風(fēng)汽車、經(jīng)濟觀察報、多普達手機等著名企業(yè)提供公關(guān)培訓(xùn)服務(wù)。
周鵬程：原博雅公司技術(shù)傳播部總監(jiān)。國內(nèi)知名的公關(guān)培訓(xùn)專家，曾為《財富》500強在華的諸多企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)高管提供新聞發(fā)言人培訓(xùn)，包括：IBM、惠普、SAP、聯(lián)想、雅虎、飛利浦、三星、方正、TCL、豐田汽車、國際能源集團、國資委下屬集團、國際組織及部分政府機構(gòu)等。
康恩（Alan Kahn）：新聞發(fā)言人教練，曾在多家世界領(lǐng)先的公司擔(dān)任高管。康強先生曾任專業(yè)服務(wù)全球IT業(yè)的公關(guān)公司--霍夫曼公關(guān)公司中國區(qū)首席代表，曾經(jīng)是博雅公關(guān)公司亞洲區(qū)經(jīng)理和高級培訓(xùn)師。為多家財富500強公司及國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)如摩托羅拉、谷歌、聯(lián)想、TCL、李寧等提供專業(yè)服務(wù)并積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
（注：以上講師為本系列課程部分講師，本期講師將在本序列中邀請，待確認中）
【“松竹梅”學(xué)員感言】
玫琳凱公關(guān)總監(jiān) 張晶： 昨天老師有講就是最重要的就是準備，我通過這兩次的演練，我真正的體會到了這一點，通過這次系統(tǒng)的培訓(xùn)，最終知道原來新聞發(fā)言人原來是這個樣子的。
絲寶日化集團公關(guān)經(jīng)理 黃曼恬： 通過基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)和實操相結(jié)合，對新聞發(fā)言人這塊確實得到了極大的擴充。
如新中國公關(guān)經(jīng)理 蔣麗： 我覺得通過這次培訓(xùn)給我嗎提供了一個很好的平臺，就說大家跳出自己的企業(yè)了解別的公司在做什么，然后跟媒體的老師和公關(guān)專家學(xué)到了很多技巧，同時有幸認識了很多朋友，非常感謝這次培訓(xùn)。 |
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