績效管理為什么這么難？
難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反……
難點二：經理們不重視，都不想得罪人……
難點三：目標不容易制定，高不成低不就……
難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差…
難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點七：如何運用績效結果去激勵員工？
為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現預期效果？為什么越來越多的企業開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。9月4日我們邀請實戰績效管理專家楊發文老師與您分享……
時間地點：2009年9月4日 北京·清華大學
培訓對象：企業中高層管理者
培訓費用：1500元/人（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點：
開篇：精益消費Vs精益供應——外部營銷需要以內部管理作為支撐
案例：順馳Vs萬科 IBM Vs Dell——表面：外部營銷金戈鐵馬，實質：內部管理運籌帷幄
第一模塊 建立市場思維，實現企業全員營銷
【案例 工程師精神VS 科技以要為本——以為為本首先是以客戶和市場為本 】
分析：市場思維 Vs 對錯思維
思維上達共識：豐田百億利潤的背后：準時化+自動化
豐田成功支柱分析：以準時化實現全員營銷視角，以自動化保證非營銷化思維
準時化三個思維：跳樓思維、客戶思維、數據思維
自動化三個思維：問題與理論；原因與理由、PK與PR
組織上做試點：周度控制+制度沉淀
利益上促共贏：信息激勵+即時激勵
第二模塊 全員營銷為的，月度績效為矢
月度績效的二個基本原則：
以財務輸出與外部客戶原則重建績效指標，實現全員以外部客戶與市場為目標
利令智昏——錯誤的績效考核導致員工的智慧無法被企業所用
月績效步驟一：建立崗位職責共識，有志同才有道合
月績效步驟二：建立月度工作計劃，有目標才有工作
案例：北京奧運會安全工作績效考核指標的改變
月績效步驟三：建立以客戶為導向的職務說明，有客戶才有績效
月績效步驟四：建立以流程為基礎的月度績效，有流程才有價值
講師介紹：楊發文
特約培訓師，多年管理實戰經驗及咨詢實戰；近十年的外資企業、民企高管經歷，曾就職于紅牛集團、創智集團、新大陸集團、創盈數碼等上市公司或企業集團。授課實戰與理論并重，結構嚴謹，實用性強，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。生動講解與互動研討相結合，現場體驗教學，通過各種體驗，使學員易于理解和掌握課程的精髓,大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升，通過當場教練指導，實現績效的思維轉變和掌握實操方法。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
