渠道為王，但再好的渠道也要有及時有效的物流配送支持。本課程從分銷鏈管理講起，從國內(nèi)企業(yè)面臨的實際問題出發(fā),結(jié)合講師20年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗, 通過眾多的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)，向?qū)W員講述管理渠道和配送的實用方法。相信通過培訓(xùn)，學員能夠從中受益無窮，提升系統(tǒng)性解決渠道與配送難題的能力，把握物流配送的運籌方略。
【時間地點】2010年4月12-13日 上海海神諾富酒店（浦東新區(qū)浦東大道728號）
【授課費用】4200人/2天/期
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：分銷鏈管理
分銷鏈的定義和類型
分銷渠道的四種基本模式與復(fù)合模式
案例：自建渠道與借用渠道
第二部分：分銷渠道的設(shè)計與建設(shè)
分銷渠道的設(shè)計原則
影響分銷渠道設(shè)計的主要因素
分銷渠道設(shè)計的全過程：案例-某跨國公司渠道設(shè)計的誤區(qū)
第三部分：針對分銷渠道的物流配送規(guī)劃
嚴格的規(guī)劃和設(shè)計程序
配送中心的優(yōu)化：選址，布局，設(shè)施和設(shè)備
信息系統(tǒng)的配備：案例-數(shù)據(jù)的準確性和一致性
第四部分：物流配送經(jīng)營管理
配送中心的庫存優(yōu)化
配送與運輸?shù)慕Y(jié)合
配送中心的收貨，發(fā)貨，分揀系統(tǒng)
配送管理的控制系統(tǒng)
配送中常見問題的控制
配送中的難點與對策
配送中心的客戶的接口
案例：共同配送是最終方案嗎？
第五部分：綜合案例
成功的渠道，失敗的物流
渠道壓貨的后果 |
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