【學習時間】2016年12月16- 18日
【學習地點】清華大學
【培養對象】成長型企業總經理、副總經理、總監等；大中型企業部門經理、業務骨干等；
【學習方式】經典課程講授、案例分析
【學費標準】4980元/人（含學習費、資料費、會務服務費）
【研修背景】
歷經創業與管理的風雨磨礪，作為企業掌舵者的您，擁有了作為領導者的獨特素質。然而——
您是否意識到領導與管理的區別？
您是否想要探究營銷中的危機該如何解決？
您是否能夠以您的角度去思考、解決企業發展中的瓶頸？
您是否在找尋持續性提高企業績效的管理技能？
為此本課程特別通過模擬練習，案例分析，講師經驗分享等方式，為企業解決危機時期的營銷管理，并培育上下一致的高績效精神，最大限度地激發員工自身的工作動機提高績效。
【授課講師】
司馬劍明——20年前以“三個月不做第一，走人！”的承諾加盟世界500強（德國拜耳）；歷任全國銷售冠軍、全國最佳經理、新產品項目總監，全球總裁最高獎獲得者；三年時間締造中國處方藥第一品牌銷售奇跡——連續十年全國銷量第一。
2012年任國家綠色建筑最高等級酒店項目課題組顧問，中國首批3.0營銷（最高等級營銷）踐行者。
2016年開始一項具有道德、使命及靈性意義的探尋：司馬劍明&成長型中國企業營銷朝圣之旅！為36個城市、5000 家企業、100個潛力品牌創造遠超對手的市場成長！
周煒——美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰型職業經理人、資深管理技能訓練專家，現任多家企業管理顧問。
曾任職于兩家國際知名企業集團(歐萊雅、長城集團），歷任人力資源經理、人力資源總監、總裁助理、運營管理中心總監、管理學院副院長。
擁有十多年的國際化企業管理工作經歷，專注于企業中高層管理者的管理技能、執行力和領導力的發展與研究，并對企業管理執行、流程再造、方法創新、團隊建設有著深刻的理解和認知。曾為上百家知名企業、培訓機構、知名院校提供過團隊建設、執行力、領導力等方面的培訓和服務。
【課程核心】
12月16日 危機時期的營銷模式
1、經濟衰退期的商業對策：調整戰略；
2、市場下行期的商業理想：逆勢增長：推行增強型服務四大步驟、規避產品失敗的五大策略、內容營銷六大原則；
3、踏上坦途的市場大方略：頂級營銷四大關鍵點、突破制約企業營銷發展的九大瓶頸、推動營銷的十件事；
12月17-18日 打造高績效團隊
1、認識績效團隊——從群體到績效團隊的轉型：分析普通團隊與績效團隊的區別——團隊思維格局的改變、探求與分享績效團隊的職業境界——團隊持續發展的保障；
2、思考績效團隊——是什么阻礙了團隊的發展：為什么團隊績效難以實現——責任意識／團隊意識／效率意識、團隊績效達標關鍵是什么——目標明確／協作到位／資源匹配／領導支持；
3、管理績效團隊——影響團隊績效的行為演繹：工作方法——問題分析及解決技巧的解讀、崗位績效——績效提升及團隊士氣的形成；
4、塑造績效團隊——團隊績效落地的四項策略：完善執行體系——績效管理體系的解讀、改善執行方法——決策效率方法的交流；
5、建設績效團隊——提高團隊績效的五個途徑：準確定位團隊的角色、打通團隊溝通的橋梁、將團隊目標執行到底等；
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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