說到媒體，大家是又愛又恨。對(duì)于如何和媒體建立良好的關(guān)系，從而最大限度利用好媒體呢？ 本課程將幫你解開疑惑。
【時(shí)間地點(diǎn)】12月26日（北京） 2011年1月8日（北京） 2011年1月15日（北京）
【課程費(fèi)用】￥4980/人（包括學(xué)費(fèi)、案例使用費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)）
【學(xué)員對(duì)象】：
1.董事長、總裁及其它董事會(huì)成員
2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管
3.首席危機(jī)官（危機(jī)管理小組組長）
4.公關(guān)部經(jīng)理
5.新聞發(fā)言人
6.其它中高層管理人員
7.政府官員
【課程內(nèi)容】
·認(rèn)識(shí)媒體、認(rèn)清機(jī)遇
媒體的影響力
媒體如何影響輿論
媒介化時(shí)代的到來
媒體關(guān)系可以帶來的好處
·建立你的新聞辦公室
新聞辦公室的本質(zhì)和作用
新聞辦公室不應(yīng)做的事情
新聞辦公室的角色與功能
新聞辦公室的具體職責(zé)
新聞辦公室的組織架構(gòu)
新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作
聘請(qǐng)外部的公關(guān)顧問
·誰來面對(duì)媒體
企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)
由新聞發(fā)言人直接面對(duì)媒體
誰可以擔(dān)任新聞發(fā)言人
·誰來面對(duì)媒體
新聞發(fā)言人的職責(zé)是什么
新聞發(fā)言人要兼顧企業(yè)與媒體的需求
誠信是新聞發(fā)言人的立身之本
新聞發(fā)言人如何面對(duì)媒體
·如何應(yīng)對(duì)媒體以及記者
與記者的溝通法則
如何回答記者的提問
如何應(yīng)對(duì)不同類型的記者
如何接受記者專訪
如何對(duì)付假冒偽劣記者
如何應(yīng)對(duì)不同媒體不同記者
新聞發(fā)言人的媒體形象設(shè)計(jì)
·媒體關(guān)系“四部工作法”
“R-A-C-E”四部工作法
媒體調(diào)研工作的目的與方法
制定長期的工作計(jì)劃
制訂傳播計(jì)劃的步驟
策劃并執(zhí)行媒體活動(dòng)
·加工你的信息：從口徑擬定到通稿寫作
口徑擬定的方法
新聞稿件寫作的基礎(chǔ)
新聞通稿的寫作：一件新聞半成品
編輯工作的重要性
·接受采訪
公開的和不公開的講話
采訪前的準(zhǔn)備：30個(gè)需要思考的問題
采訪過程中：簡單、簡潔、明確
采訪之后的五部工作
·成功新聞發(fā)布會(huì)要素
召開新聞發(fā)布會(huì)的原則
建立你的媒體名單于記者通訊錄
新聞發(fā)布會(huì)之前的準(zhǔn)備
新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行之中
新聞發(fā)布會(huì)之后的六項(xiàng)工作
·突發(fā)狀況與危機(jī)管理
區(qū)分議題、危機(jī)和突發(fā)狀況
突發(fā)狀況和危機(jī)可能是一次機(jī)會(huì)
危機(jī)之前的準(zhǔn)備：良好的制度保障
危機(jī)之中：坦率、公開與積極應(yīng)對(duì)
危機(jī)之后的評(píng)估總結(jié)
·日常溝通與交流
新聞辦公室的傳播工具
不同媒體的不同特征
不能忽略的互聯(lián)網(wǎng)
在溝通中為何會(huì)傳而不達(dá)
·危機(jī)現(xiàn)場演練
危機(jī)范疇
危機(jī)管理團(tuán)隊(duì) /觀摩影片
危機(jī)應(yīng)對(duì)策略演練
·溝通實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
危機(jī)范疇
危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
人員危機(jī)（罷工、裁員、人事異動(dòng)）
復(fù)雜危機(jī) / 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力 / 危機(jī)應(yīng)對(duì)演練
常見危機(jī)處理技巧
如何構(gòu)建良好的公共關(guān)系
戰(zhàn)略性的公共關(guān)系與危機(jī)管理
媒體關(guān)系策略
新聞通稿的撰寫與發(fā)布
新聞發(fā)布會(huì)實(shí)務(wù)
·課程回顧 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
