營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。然而,我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷計(jì)劃。在市場(chǎng)的開(kāi)拓中,我們?nèi)狈Ω叨饶系哪繕?biāo)、缺乏切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案;目前中國(guó)企業(yè)分銷渠道的管理體系中還存在諸多問(wèn)題,例如制造商缺乏對(duì)分銷渠道的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和調(diào)整把握能力、缺乏對(duì)分銷渠道的理論指導(dǎo)和管理控制體系,成熟產(chǎn)品渠道各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間少、積極性不高等問(wèn)題困擾著制造商也困擾著各級(jí)經(jīng)銷商; 我們?cè)谑袌?chǎng)推廣的過(guò)程中,手段單一、成本高昂,效益低下,成本投入與預(yù)期收益嚴(yán)重失衡等等一系列問(wèn)題都在困擾著企業(yè)。 為此,我中心特于9月17-18日特邀國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)<依畛闪、張藝(yán)蠋熡H臨北京現(xiàn)場(chǎng)授課,解惑釋疑!誠(chéng)邀各單位組派相關(guān)人員學(xué)習(xí)! 【時(shí)間地點(diǎn)】2010年9月17-18日(2天) 北京 【課程費(fèi)用】3000元/2天;1500元/天(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、教務(wù)管理費(fèi)) 【參會(huì)學(xué)員】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、渠道總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層管理者。 【培訓(xùn)收獲】 ◆樹(shù)立全景式市場(chǎng)營(yíng)銷大局觀,全面提升企業(yè)的營(yíng)銷策劃能力;掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程實(shí)施及控制的關(guān)鍵技能。 ◆了解如何通過(guò)營(yíng)銷戰(zhàn)略使顧客價(jià)值最大化,學(xué)習(xí)如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃; 結(jié)合實(shí)際案例分享實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 ◆如何選擇、拓展、管理銷售渠道,解決渠道沖突;如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法管理、激勵(lì)經(jīng)銷商。 ◆深度了解營(yíng)銷的本質(zhì),建立營(yíng)銷系統(tǒng)思維;掌握營(yíng)銷幾何力的整合,了解多種低成本營(yíng)銷策略。
【講師簡(jiǎn)介】 李成林老師:國(guó)際注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷管理師特約培訓(xùn)師。國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問(wèn)、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》特約撰稿人、清華大學(xué)、西安交大客座教授。從事?tīng)I(yíng)銷管理工作18年,先后在可口可樂(lè)、力邦企業(yè)集團(tuán)、聯(lián)合信息集團(tuán)、海星集團(tuán)擔(dān)任過(guò)品牌經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總裁等職務(wù)。曾就任上市公司銷售總經(jīng)理,率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年銷售額4億元。18年銷售管理經(jīng)驗(yàn),從事培訓(xùn)行業(yè)多年,200余場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn),時(shí)代光華簽約講師,權(quán)威理念、具體技能、正確態(tài)度,講、練、用三位一體的課堂培訓(xùn)模式,帶來(lái)實(shí)效的培訓(xùn)效果,使之成為最受企業(yè)主歡迎的培訓(xùn)師。 張藝?yán)蠋煟?/STRONG>歷任雅芳等世界知名跨國(guó)公司及大型上市公司高級(jí)銷售總監(jiān)等職位,現(xiàn)任某世界跨國(guó)公司(中國(guó))全國(guó)銷售總監(jiān),10年知名國(guó)際跨國(guó)公司、6年國(guó)內(nèi)部委及上市場(chǎng)公司高管經(jīng)歷,作為資深的管理及培訓(xùn)專家,張老師在銷售領(lǐng)域、培訓(xùn)領(lǐng)域和人力資源領(lǐng)域有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中國(guó)第一批注冊(cè)會(huì)計(jì)師,張老師擁有極其豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)作過(guò)專題節(jié)目,同時(shí)包括為清華大學(xué)國(guó)際實(shí)戰(zhàn)總監(jiān)認(rèn)證課程、澳門(mén)公開(kāi)大學(xué)EMBA、摩托羅拉、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)郵政、首信集團(tuán)、華僑城、海爾、中國(guó)移動(dòng)等中外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)或咨詢。
【課程大綱】 課 題:低成本營(yíng)銷策略 主講老師:李成林(9月17日) 第一節(jié) 到底什么是營(yíng)銷 1、要捐就捐一個(gè)億,要喝就買王老吉 2、營(yíng)銷模型 3、在營(yíng)銷每一步創(chuàng)新 4、關(guān)于營(yíng)銷的經(jīng)典故事 第二講 降低營(yíng)銷費(fèi)用的最好方法是舍得 1、建造動(dòng)感地帶 2、市場(chǎng)細(xì)分模型 3、差異化的5種方法 4、KAPPA在中國(guó)起死回生 第三講 思路決定出路 1、分眾與窄眾 2、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定模型 3、戰(zhàn)略創(chuàng)新的3個(gè)緯度 4、不是所有的牛奶都叫特倫蘇 第四講 低成本營(yíng)銷的組合拳 1、1:1:1的勝局 2、產(chǎn)品創(chuàng)新的4個(gè)方法 3、與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格創(chuàng)新 4、創(chuàng)新渠道的制勝妙招 5、一夜成就的襯衫之王 第五講 我知道有一半廣告費(fèi)浪費(fèi)了,但不知道是哪一半 1、草根也瘋狂 2、整合營(yíng)銷傳播系統(tǒng) 3、精準(zhǔn)營(yíng)銷不浪費(fèi)子彈 4、奧運(yùn)成就青啤夢(mèng)想 第六講 省出來(lái)的全是利潤(rùn) 1、海爾擰毛巾 2、銷售隊(duì)伍管理的5個(gè)步驟 3、監(jiān)督和控制營(yíng)銷活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和18個(gè)指標(biāo) 4、微軟的魚(yú)與骨頭
課 題:營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)與分銷系統(tǒng)管理 主講老師:張藝(9月18日) 第一章 渠道管理的基本概念的基本概念 第一節(jié) 渠道的定義 第二節(jié) 代理商與經(jīng)銷商 第三節(jié) VAR的概念 第四節(jié) 什么是集成商 第五節(jié) 渠道發(fā)展趨勢(shì) 第二章 渠道選擇 第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)與渠道管理 第二節(jié) 為什么需要渠道——渠道的作用 第三節(jié) 渠道的分級(jí)體系 第四節(jié) 渠道資源從哪里來(lái) 第五節(jié) 渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)與程序 第六節(jié) 渠道選擇的博弈 第七節(jié) 互動(dòng):渠道選擇模擬游戲 第三章 分銷系統(tǒng)管理 第一節(jié) 分銷渠道商的作用 第二節(jié) 如何與分銷渠道商下達(dá)指標(biāo) 第三節(jié) 分銷的出口管理 第四節(jié) 分銷的庫(kù)存管理 第五節(jié) 數(shù)字化分銷管理系統(tǒng) 第六節(jié) 演練:根據(jù)給定報(bào)表制定渠道管理計(jì)劃 第四章 渠道管理實(shí)務(wù)技巧 第一節(jié) 渠道管理的制度與實(shí)施 第二節(jié) 制裁渠道的5大手段 第三節(jié) 如何防止惡性內(nèi)斗 第四節(jié) 如何防止跨區(qū)域沖突 第五節(jié) 自主營(yíng)銷與渠道營(yíng)銷的統(tǒng)一 第六節(jié) 渠道管理的博弈 第七節(jié) 互動(dòng):渠道管理模擬游戲 第五章 渠道支持與發(fā)展 第一節(jié) 渠道的發(fā)展階段 第二節(jié) 渠道的客戶服務(wù)管理 第三節(jié) 每個(gè)階段渠道需要的支持 第四節(jié) 渠道需要的培訓(xùn) 第五節(jié) 渠道大會(huì)與客戶年會(huì) 第六節(jié) 榮譽(yù)與實(shí)惠 第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練:假如你給渠道做培訓(xùn) 第六章 如何做一個(gè)優(yōu)秀的渠道管理者 第一節(jié) 渠道眼中的優(yōu)秀銷售 第二節(jié) 幫助渠道獲利 第三節(jié) 推動(dòng)渠道人員走向成功 第四節(jié) 解決渠道困難 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)討論:如何做一個(gè)好的渠道管理者 |