久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

舉辦時間： 北京:11月10-11日   上海:11月17-18日 
舉辦地點： 北京新興賓館        上海良安酒店  
 
● 課程背景
   當營銷從4P向4C轉變時， 客戶的重要性已經不言而喻， 但是如何提前預知我們的客戶需要及其對公司的價值，建立穩固的關系，提供創新的服務以及面對在服務中出現問題后的補救措施，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度，提高我們在客戶心中的地位和競爭力，成為了我們每個人的工作重心。
   客戶不一定記住你說過什么，但是客戶一定會記住你給他留下的印象。客戶服務人員，直接為客戶提供服務，他們的一言一行就是最有效的品牌廣告，比任何媒體、任何時段廣告效用都大。滿意的客戶來源于滿意的員工，滿意的員工來源于滿意的管理，如何建立一支高效服務團隊，是每一個管理人員的必要技能。

● 培訓目的
1．提供創新服務概念，了解服務創新與客戶滿意的重要性，掌握為客戶提供創新和最佳服務的技巧，以及彌補服務不周的方法， 有效提高客戶滿意度。
2．通過指導客戶經理的工作，改善客戶滿意度
3．建立高效服務團隊，提高客戶服務人員的工作積極性

● 課程特點
   針對性－針對實際服務工作訂制研發。
   實戰性－以創新服務過程為主線，以解決客戶問題為核心。解決問題是客戶的第一需求，這門課程就以解決客戶問題作為核心，強化創新的問題解決能力。
   專業性－精心設計的系列沙盤和情景劇貫穿課程為了使培訓內容對學員的行為具有更強的指導意義，我們將工作中實際發生的各種真實案例演變成系列沙盤和情景劇， 研討練習在各種服務情景中運用正確的服務技巧解決客戶的問題，使學員學員更加直觀的理解課程中的知識點在實際工作中的應用。
   互動性－以實際工作案例為內容的角色扮演和分組討論課程中，在服務循環的每一個階段的技巧講授后，都精心設計有案例分析、角色扮演等多種互動形式的實戰練習，對這個階段應該掌握的技巧進行強化訓練；通過這些練習加強學員對完美服務技巧的掌握，所有的練習都以實際工作為練習內容，使演練對學員今后的實際工作具有更強的指導意義。
    嚴：嚴謹的教學，嚴格的訓練，嚴肅的督導；
    細：課程細化，動作分解，內容詳實；
    練：訓練為主，理論為輔；
    變：改變觀念、改變行為、改變習慣。

● 課程內容安排
第一部分：服務創新的方法與步驟
一．服務創新的背景----客戶服務與客戶關系的重要性
 1．銷售競爭力模型
 2．客戶關系的類型
 3．建立客戶關系的5個步驟
    案例分析：客戶價值是股東價值的關鍵因素
二．服務創新的源泉---感知客戶需求
 1．識別你的客戶
 2．了解客戶的認知價值
 3．客戶滿意度
 4．客戶滿意層次
 5．影響客戶滿意層次的5個重要因素
 6．PPG：親近客戶
    沙盤：親近客戶，感知需求
三．服務創新的目標---服務創新與客戶關系鞏固
 1．確定目標客戶
 2．了解客戶需求
 3．開發創意并制定客戶計劃
 4．向客戶推薦產品實現銷售
 5．監測客戶發展，管理發展中的客戶關系
    沙盤：從創新到客戶解決方案
四．服務創新的關鍵—服務創新與服務接觸
 1．客戶滿意的層次
 2．服務創新的方向
 3．影響滿意的服務接觸
 4．客戶滿意的重要價值
 5．服務接觸的類型
    沙盤：關鍵時刻
五．服務創新的執行---提供客戶滿意的服務技巧
 1．什么是創新的服務
 2．創新服務的7個要素
 3．建立客戶情感關系
 4．情感服務的理念
 5．情感服務的5大技巧
    如何建立創新服務體系（討論）
六．服務創新的跟進--客戶服務補救
 1．什么是服務補救
 2．服務補救的基本原則
 3．服務補救的方法
 4．服務補救的意義與影響
    情境模擬：服務補救
七．服務創新的績效--客戶滿意回報與評估
 1．客戶滿意度的回報
 2．如何評估客戶的滿意度
    沙盤：滿意度評估
  
第二部分  建立高效的服務團隊
一、服務團隊管理者的職責與定位
二、服務團隊的結構
 1、團隊模式分析
 2、團隊的的環境支持
 3、團隊合作方式
    案例：哈里的團隊

三、服務隊伍管理中的突出問題
 1、如何招聘適合的人才                2、如何解決人員進出頻繁的問題
 3、如何培養人才—解決人才匱乏的問題  4、如何調整服務流程
 5、如何激勵人才—服務人員的績效評估  6、如何管理服務精英
 7、如何服務重點客戶                  8、如何緩解壓力，改善成員工作情緒
 9、如何提升服務團隊的績效
    沙盤：TOP團隊

四、提升服務團隊管理績效
 1、分析團隊成員狀況                   2、領導能力自我評估
 3、領導風格與團隊成員的匹配度
 4、改善與提高
    沙盤：ROPE的績效

● 講師介紹
   Susan
   個人經歷：客戶服務專業顧問，美國領導力中心“情境領導”認證講師。現為著名IT企業培訓總監。曾服務于HANSOM、KOG、TS等著名跨國快速消費品、連鎖企業、IT企業等，從事市場營銷和培訓顧問工作十五年，歷任市場經理、培訓經理、培訓總監等職。熟悉了解服務型企業的內部營運流程，親自參與客戶服務體系策劃與開發、考核、服務體系建立和維護管理、客戶服務隊伍建設及培養，積累了豐富的實戰經驗。服務過中國500強企業中100家以上,憑籍多年市場及客戶服務經驗及培訓咨詢的實務工作經驗,  結合國內外全面系統的客戶服務理念，逐步建立了以西方先進的客戶服務及管理理念為基礎，融合中國文化及市場特點、適合中國學員的培訓模式。   
   教育背景：新加坡國立大學工商管理學院,北京大學：應用心理學博士,美國領導力中心： “情境領導”認證講師 
   主要客戶：金融行業：人民銀行、 招商銀行、浦發銀行、中信銀行、金融聯等。通訊行業：廣州移動、深圳移動、深圳電信、長通科技、絡道科技、天音通訊等。連鎖經營：HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯集團等。綜合行業：三星中國、美的集團、華潤集團、康佳集團、先科集團、 嘉里集團、南海油脂、石化集團、安琪集團、建設集團、雷士照明、康美藥業、深圳客運中心……

● 會務對象： 營銷經理、客戶經理、市場部經理及其它服務部門的經理人

● 會務費用： 2200元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）