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會務組織：	創威企業管理咨詢有限公司
舉辦時間：	2006年4月21日
舉辦地點：	清華大學

會議信息：

● 背景    經濟的全球化，給企業帶來無限商機，同時也給企業的生產運作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產品質量和交貨期的要求也越來越嚴格。企業的生產管理面臨著巨大的挑戰。銷售預測是供應鏈管理的起點，準確預測不但可以降低運作成本，同時還可以提升客戶滿意度。企業的生產計劃實施是以預測為依據的，好的計劃會給企業會帶來好的結果，反之則相反。 通過本課程您可以學習到以下內容： 1．了解價值流分析方法；  2．學會庫存控制的幾個關鍵模型； 3．學會訂單與緊急訂單處理的技巧； 4．學會有效處理生產計劃與物料計劃； 5．學會縮短交貨期提高準時交貨率； 6．掌握降低庫存與加速周轉的有效手段。 ● 課程內容 一、運作流程圖分析  1、企業運作流程簡析  2、價值流分析與討論 二、需求管理與銷售預測  1、需求管理初步  2、銷售預測必須考慮的八大因素  3、滾動銷售預測與預測誤差分析 三、庫存控制的幾個關鍵模型  1、影響庫存水準的主要因素  2、庫存計劃的四個經典模型    a)s，Q模型       b)R，S模型       c)s  S,模型    d)R，s, S 模型                    e)訂貨批量計算的五種方法  3、庫存的服務水平模型    a)缺貨概率       b)缺貨次數    c)完成率  4、安全庫存的設定與服務水平的關系  5、庫存的成本模型-ABC成本分析 四、訂單處理與生產、采購計劃  1、訂單處理的原則與方法             2、如何處理緊急訂單  3、生產計劃必須考慮的因素           4、生產計劃的分類  5、生產計劃的分解與排程             6、MRP中的庫存水平設置  7、采購計劃的關鍵控制方法           8、VMI供應商庫存管理的六種方法 五、交貨期與庫存速度管理  1、生產進度管理                     2、什么是交貨期  3、如何縮短交貨期                   4、什么是庫存速度  5、如何加快庫存周轉                 6、全過程庫存控制與庫存趨勢分析 六、新產品上市與產品終止 1、新產品上市對產品供應的特殊要求 ● 講師介紹    周  云：AACTP認證講師、專職講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流， 深受好評。  ● 聽課對象:總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、品質經理、負責生產經營活動的經理及主管 ● 會務報名 1．報名時間：即日起至2006年4月20日 2．費用： 1200元/人(含講義、午餐、茶點) 3．電話： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．報名方式:電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）