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●時   間：2006年8月26-27日 
●地   點：廣州湖濱賓館
●費   用：RMB2500元/人.(含教材、午餐、茶點、合影等)
●對   象：總經理、高層營銷管理人員、市場部人員(項目 /品牌/產品經理等)、市場策劃組織者、企劃部管理人員。

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●課程背景：
     隨著市場競爭的日益加劇，以及消費者需求越來越難以琢磨。企業以往靠一個產品一個品牌包打天下的局面越來越受到挑戰，很多企業為了保證自身的贏利開始不斷地尋找新的贏利市場進入，這樣一個問題就不可避免地擺在了企業決策者們的面前：是利用企業原有的具有一定認識和影響的品牌進入新市場？還是重新塑造一個新品牌，利弊如何？孰重孰輕？
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●企業面臨的問題：
●如何找到一個真正有利可圖的新市場？
●如果是一個全新的行業如何使用原有品牌？
●在相關行業的不同品類里如何使用原有品牌？
●品牌能否覆蓋所有消費市場？
●單一品牌與多品牌策略真的很難選擇嗎？
●如何規劃我們的產品與品牌？
●如何使產品規劃與品牌管理符合市場要求？
      本課程利用2天的時間，從品牌的產生到與產品的關系，從消費者需求分析到產品的生成，從單一品牌與多品牌管理的思想到方法步驟，以及如何做好產品的規劃與品牌的管理等方面，從理論到實際，結合國內外大量實際案例進行了系統的講解與分析，真正可以幫助企業理解品牌與產品，產品與消費需求之間的關系。

●課程特色：研討課，直觀演示，案例教學，模擬實戰演練 ；
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●內容安排：

第一章：在企業規劃中，行業、品類及品牌的關系
●需求與品類品牌關系流程圖
●寶潔洗頭水品類規劃案例
●品類規劃與企業產品線

第二章：品類及品牌的定義
●品類規劃對于品牌管理的意義
●品類規劃對于競爭對手的限制
●品類規劃對于消費者行為的契合

第三章：企業在進入不同品類常見的兩種方法
同一品類中單一品牌覆蓋理論與方法
同一品類中多品牌覆蓋的理論與方法
兩種方法的利與弊

第四章：產品的形成與消費者需求

品類、品牌的需求分層圖
市場的定義
從品牌的定義看待單一品牌及多品牌的區別
從行為學看待單一品牌及多品牌的區別

第五章：如何從消費者需求到品類 /市場細分

需求收集的步驟與方法
需求的分層與細分
定位的方法與概念的生成

第六章：如何從市場細分到產品規劃

需求的收集與方法
需求的三步分層
產品復合體生成

第七章：品類與品牌管理的量化標準

產品經理與品牌經理的職責與工作
品牌發展方向的把握及品牌管理
如何進行品牌量化評估
品牌管理的關鍵步驟及標準
市場推廣與品類及品牌管理
第八章：企業目標設定與品類規劃及品牌管理間的關系

目標是規劃的前提
品牌管理是企業自身的選擇
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●講師介紹--- 中國消費者研究 / 品牌建設專家 Hanson. Wang
   現任北京大學市場營銷學客座教授、北大培訓中心職業經理人素質培訓課程主講人、上海交通大學營銷課程導師、上海復旦大學市場營銷課程講師、中國非處方藥（ OTC ）協
會營銷首席主任委員。1968 年出生于北京，1992 年畢業于北京理工大學，工程光學系；后取得 MBA 碩士學位。中國石化集團、北京華融集團、上海皮寶制藥集團、江中制藥集團、三九制藥、中國長城葡萄酒有限公司首席營銷顧問。992 年就職于美國百事可樂 \ 百事食品（中國）公司。并擔任市場總監職務，期間多次被百事總部評選為“百事亞洲區域最佳經理”，是亞洲區域最年輕的優秀管理人員 , 最早將歐美流行休閑食品引進中國的主要策劃人員。參與并主導了 “ 奇多 ” 、 “ 樂士 lay's”
百事兩大品牌在中國的上市、研究及發展工作。具有豐富的品牌規劃，新產品上市管理驗，和大量的市場營銷實戰經驗。1998 年開始專職投入營銷咨詢工作，迄今為國內上百家大中型企業擔任市場咨詢顧問工作。期間建立了品牌管理、新產品上市及消費者需求研究、項目管理等多個研究模型，并率先提出以量化管理思想為基礎的科學先進的企業管理方法，是中國企業量化管理模式的創立者, 獲得國內眾多企業推崇，對醫藥保健品、日化產品及快速消費品領域的營銷管理有深入研究，被譽為“中國量化管理專家和消費者研究專家”。
服務過的企業：
  曾對超過上千家企業進行過培訓、近百家企業擔任顧問工作。例如：北京華融集團、廣州聯想、福建聯通、 中國石化、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、江中集團、上海醫藥集團、巨能集團、哈慈藥業、西安楊森、 蒙牛乳業 (北京)公司、利樂包裝(北京)有限公司、SAP中國研究院、雲南盤龍雲海藥業集團股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、廣東皮寶制藥有限公司、廣東琪雅實業有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、騰訊科技(深圳)有限公司、石家莊制藥集團有限公司、臺灣統一企業、北京漢王科技有限公司、夏新電子股份有限公司 …
…
學員評價：
《品類規劃及品牌量化管理》學員評價：
    系統地學習了寶潔品類規劃的深遠管理，結合實際工作，為下一步工作確定目標及方法。
希望通過系統的學習，能為公司規劃好未來的產品發展線路.
                                              ----立白日化有限公司市場部
    課程系統而科學，運用了大量的數據與真實案例幫助學員對品類思想深入了解，講師經驗豐富，提出了很多有對我目前工作有見解的工作方法， 概念清晰，分析透徹。
                                              ——廣東省電信公司
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