時間地點：2007年12月8日 清華大學
【課程背景】
如何根據市場多變的需求，準確、快速策劃出新產品，是困擾我國企業的普遍問題，也是制約我國第二次創業的主要障礙。很多企業都會推出自己的新產品，怎樣對新品上市進行策劃才能使推出的新品在競爭中處于優勢地位呢？產品推向市場的營銷策略 , 工具和方法是什么？定制新品上市的一些細節問題又是什么？
現應廣大企業的要求眾行管理顧問公司攜手美國培訓認證協會聯袂推出《新產品策劃與上市組織管理》課程。此次課程為學員提供一套 完整的切實可行的新產品設計開發流程 ：從產品概念、測試、產品定義、產品研發到產品上市推廣！
【主辦單位】
眾行管理顧問公司 美國培訓認證協會（AACTP）
【培訓對象】
企業市場總監、營銷副總、品牌總監、營銷總監、區域經理等。
【課程收益】
掌握新產品開發的流程；
學會新產品的市場定位；
學會新產品的客戶測試及營銷計劃；
學會新產品上市營銷策略執行的要點。
【學習費用】
共1200元人民幣（含課程、資料、課件），住宿費用自理。
【講師介紹】汪立耕
AACTP認證講師，眾行管理顧問公司特約講師。中國惠普研發實驗室創建第一人，1989年惠普公司在中國成立研發實驗室，汪老師是兩位創始人之一。他集10年研發與5年市場營銷管理經驗于一身 。親自參與并主持了面向全球市場的惠普新產品定義與市場推廣項目，將國際一流水平的產品開發流程與中國國情相結合，成功的利用科學規范的新產品定義框架和體系推出了面向國際的新產品，取得了輝煌的成績。
授課風格：實際經驗豐富，視野開闊，親和，強調現場互動，善用多種授課形式提升課程效果。
【課程要點】
概述：產品生命周期和新產品設計開發流程
1、產品概念階段 - 產品定義的前期工作
2、產品概念階段 -創新的源泉分析,創意的評估及篩選
3、產品調研階段 ;洞察市場客戶的需求及變化
4、市場機會分析：市場潛力評估，財務結果分析，關鍵成功因素，潛在的風險
5、中國企業的產品創新挑戰
6、中國新產品開發創新困難的原因
7、從企業戰略、整體業務目標和客戶的角度來看新產品開發
一 、新產品營銷組合策劃
1、推廣命名策劃與案例
2、包裝與價格組合策劃與案例
3、營銷渠道策劃與案例
二 、新產品營銷傳播策劃
1、促銷策劃
2、廣告策劃
三、新產品銷售管理
1、產品經銷體系設計與案例
2、銷售管理制度設計與案例
四 、新產品終端管理
1、終端銷售管理規范設計與案例
2、終端展示規范設計與案例
3、終端物料設計設計與案例 |
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