地點：上海漢中路188號青年文化活動中心
費用：2800元/人（含培訓費、資料費，午餐，后續免費咨詢）
提醒：學員自帶筆記本電腦
備注：本課程小班授課，限招15人，以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
當你面對千變萬化的市場，就如同面對一架龐大的飛機，哪里是你的速度表、高度表、油量表、轉速表；下一步的操作會帶來什么樣的結果；你的油管是否有漏洞；飛行方向是否正確；這些靠拍腦袋已經很難有把握掌控了。如何從紛亂和過分的數據中尋求可靠的依據，建立你的儀表盤，通過利用現有的銷售記錄用簡單易行的統計、分析、預測工具功能（office軟件自帶），讓你在輕易間洞察秋毫……這些你全都知道，而且很容易掌握，只需要你的加入！
本課程提供實用的營銷管理分析模型
費用明細（返利、經銷商進貨獎勵、批發商獎勵、業務員開發獎、人員費用運費）影響變動（預計銷量/月、公司銷售額（不含稅）、區域盈利（元）、公司盈利（元）、業務員獎勵、業務員工資費用、經銷商利潤空間、零售批發商利潤空間、
項目固定支出、公司凈毛利）
·經銷區域贏利分析和預測
·利潤敏感性分析模型
·銷售海量數據分析（5分鐘內用數據透視表得到管理信息）
·產品線分析
·分客戶的盈利分析
·副本投訴記錄
·經銷商分析
·市場調查表
·應收帳款數據
·運輸漏包分析
·投資項目盈虧平衡分析
·產品市場對策分析（氣泡圖的實際應用）
·模擬運算實例
·規劃求解在產能分配中的實際運用
培訓受益：
· 你可以知道你的銷售管理人員和業務員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些 是保守性的銷售人員
· 你可以知道你的贏利客戶和成長性客戶在那里
· 你可以在保持銷量的同時，調整你的客戶結構，針對不同的客戶群采用不同的市場策略
· 你可以有把握的預測未來的銷量趨勢。
· 你可以直觀地掌握產品的銷售走向，并制定相應的產品策略
· 你可以量化促銷和銷售的關系，對促銷進行有效管理
課程大綱——
【講師介紹】楊云，現任上海均瑤集團高層管理人員，內部高級管理顧問。熟悉航空、地產、食品、品牌營銷，資金管理等模塊。成功實施集團信息化（包括ERP和信息平臺建立、流程再造）建設；負責
人力資源部門系統分析和信息化實施工作(E-HR)。曾任上海某集團公司總經理，英特爾營養乳品生產
行政主管。熟悉整個公司營運管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國第一批程序開發員，上海師范大學理論物理系學士，澳大利亞悉尼大學教育系訪問學者，上海交通大學管理學院 MBA，6年海外工作經驗。
楊老師的核心優勢：對計算機情有獨鐘，在15年的人事、行政、銷售管理工作中將EXCEL與管理模型、管理理念與管理實踐有效結合。是不可多得的綜合性人才，本課程經過4年的實踐，已使上千家企業受益。
培訓客戶：中海石油（三期內訓），中國移動（三期內訓），第一太平戴維斯（三期內訓），寶鋼集團（兩期內訓），朗訊（兩期內訓），山東九陽小家電內訓，艾利（昆山）有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開德貿易（上海）有限公司、紅蜻蜓鞋業股份有限公司、達豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯爾柏機械、菱華倉儲、海立（集團）、四川南方希望實業、上海輪胎橡膠（集團）、歐姆龍、愛立信、光明乳業、住友電工、亞洲紙業、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂（中國）有限公司、上藥集團信誼制藥總廠、德謙化學、上海汽輪機、阿仁科機構、美國利寶控股公司、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統、偉巴斯特車頂借暖系統、加鋁復合板（上海）有限公司等等
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