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    特許加盟是連鎖企業“指數速度”擴張連鎖版圖的有效手段
    “快、穩”是特許加盟須遵循的二字真言
    ★ 公司實力弱小、人才欠缺，到底能否開展特許加盟，是否具備特許的條件？
    ★ 經營內容繁多復雜,管理標準混亂，如何提煉設計特許權組成要素？
    ★ 既能“指數速度”擴張，又避免傷及根本，如何綜合設計“快且穩”的特許模式?
    ★ 既要小投入，又要大動作，如何確保特許招商成功？
    ★ 如何保證經營模式的準確、迅速輸出?
    ★ 開一家,成功一家,如何保證特許加盟商成功經營?
    逸馬顧問歷經6載，在近千家連鎖企業培訓、咨詢企業細致溝通的基礎上，在50家代表性企業的深入跟蹤、調研的基礎上，在近10年連鎖經營研究沉淀的基礎上，隆重推出特許連鎖帝國締造課程。

培訓對象：總經理、運營總監、拓展部經理等中高層經營管理人員

培訓費用：4800元/人  提前報名匯款：3800元/人（含培訓費、教材費、午餐費）

培訓時間及地點：

    2007年5月26、27號   廣州廣武酒店
    2007年6月9、10號    上海金水灣大酒店
    2007年6月23、24號   北京新興賓館

內容大綱：

基礎篇

一、認識連鎖本來面目
連鎖二核心
連鎖的五項特征
二、連鎖復制關鍵
復制關鍵的四個基本點：
1、標準化(standardization) 
     2、專業化(specialization) 
     3、簡單化(simplification) 
     4、獨特化(speciality) 
三、連鎖模式設計
連鎖的類型劃分及選擇
四、特許加盟難題與陷阱
1、特許權提煉與設計難題
2、特許擴張“既快又穩”難題
3、“準入門檻”設計難題
4、服務“一致性”保持難題
5、加盟網絡管控難題
五、特許加盟成功必備要素
1、成功可復制樣板
2、完善的模式輸出體系
3、有效的網絡管控體系
4、模式的持續創新機制

模式篇

一、盈利模式設計
二、特許模式的四種選擇
1、單體特許
    2、區域開發
    3、代理特許
    4、二級特許
三、特許模式操作路線圖
1、直營到底
2、直營-特許-直營-特許
3、特許-直營-特許
4、特許-直營

策劃篇
一、特許權設計
二、特許權包裝與創意
三、管理模式標準化
（一）、“總部規劃體系”：
（二）、“SI體系”：
（三）、“店址評估體系”：
（四）、“建店體系”：
（五）、“物流體系”：
（六）、“開店作業體系”：
1、核心：“程序化”
2、系統化規劃
3、工具化管理
政府公關
硬件規劃執行
水電規劃執行
驗收作業
清理作業
現場整理
促銷作業
人員招聘
人員培訓
整體控制
（七）、“營運體系”：
四、輸出方式-----“培訓體系”

操作篇
一、特許加盟“全過程”操作實務：“三個一”工程
    1、一個報告：可行性投資報告
2、一個協議：特許合作協議
特許經營合同一般性條款
特許經營合同細節設計
3、一套流程：加盟商拓展流程
1） 招商宣傳與接觸
2） 加盟商確認與同一
3） 模式輸出與啟動

主講專家：馬瑞光

    中國連鎖經營實戰培訓第一人，國內著名的連鎖經營、營銷雙棲專家，中國連鎖經營實戰網首席顧問專家，深圳市匯商連鎖加盟輔導中心專家 ，中國商業聯合會專家團資深專家。逸馬國際顧問集團總裁，連鎖經營、營銷首席顧問（逸馬國際國內下設機構：深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬、成都逸馬等），中國職業經理人培訓學院高級講師，全國營銷經理認證班高級講師，歷任圣象集團、中信集團、香港新世界集團等民營、國營、外資企業市場部經理、拓展部經理、營銷總經理等職。馬老師是把連鎖經營作為“經營模式、管理標準、企業組織形式”的普及者，連鎖門店“六維管理”的推廣者，“超級管理漏斗”的實踐者，“管理工程方法”的應用者。著有《無限連鎖》、《復制連鎖帝國》著作和數百篇連鎖業專業文章。

學員感言：

    馬老師授課技巧專業性強，課堂氣氛活躍，能夠較好的調動學員學習的積極性和參與的能動性。另外，其所授課程具有實戰性，能夠給人以深刻啟發，其中貫穿的管理技巧和管理方法擁有極大的借鑒意義，激勵的方式也同樣擁有移植的效用。——蘇寧電器：店長工程部

    對于整個連鎖體系的系統性認識有了本質的提高，連鎖經營的“4S”體系對于整個連鎖企業的運營特點進行了有效的概括，很有指導意義。——綿陽家福來電器有限公司總經理：熊光興

    很好！內容非常詳細、具體，對連鎖企業的整體運營流程更清晰，對公司有非常大的幫助。——昆明鷹王文具連鎖總經理：郭雷宏

    氣氛熱烈，馬老師語言生動，充滿激情！“超級管理漏斗”簡單、有效，我會立即應用。——深圳中汽南方集團銷售經理：魏華
      
    非常滿意！我公司的幾乎所有中高層都參加了馬老師的系列課程，整個連鎖體系所貫穿的流程思想，對于連鎖企業的管理可謂點精之筆。——昆明鴻翔一心堂醫藥連鎖有限公司董事長：阮鴻獻

    非常好！實在，可操作性強，較全面的了解連鎖門店的運做流程，衷心的感謝逸馬顧問！——深圳市富安娜家飾用品公司督導部：謝涵燕

    很好！店面管理人員的必修課程，一直在員工的管理中有個困惑：店員在重復的煩瑣工作中如何保持激情，“快樂工作坊”給了我答案。——深圳步步高鞋商業有限公司總經理：龔貴全

    增加了連鎖門店管理的系統認識和了解，馬老師的課程寓意深刻，操作層面上又簡單實用，收獲頗豐。——深圳鄧皓時裝設計有限公司運營部經理：李彥蓓

    非常滿意，內容翔實，系統性強，快樂文化的建立，快樂焦點的確立，對于員工的激勵將是革命性的。——江氏兄弟“橋香園”過橋米線連鎖店副總經理：吳建宏

    非常滿意！找到了提升員工快樂和店面銷量的方法，理解了如何使員工快樂工作的方法！——惠州雷士照明工業有限公司市場部經理：詹志

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）