-------企業經營決策模擬系列課程
一項權威研究指出，80%企業經營失敗和決策失誤都是因為管理者缺乏決策經驗。
經驗只能來自實踐！但是，在工作中逐步獲得經營技能和決策經驗給企業帶來的風險又過于高昂!
Marketplace企業模擬經營競爭訓練，可以讓您在短時間內獲得專家幾十年的經營知識和決策經驗，親身體驗企業經營，統觀企業整體運作，檢驗、反思決策思路。學員可以從其企業經營失敗的實踐中學習，但是又不會給企業帶來任何損失！
認識MarketplaceTM
MarketplaceTM 企業經營決策模擬給您一種實戰型的體驗式經歷。通過互聯網中的模擬企業，讓您在快速變化的市場中面對眾多不確定的顧客，同競爭對手爭奪市場份額，從而對經營管理有更深的理解。
在MarketplaceTM企業經營模擬中，學員們每4－5人組成一個模擬團隊代表不同的虛擬公司，利用互聯網中的操作平臺，運用有限的資金模擬經營一家企業參與市場競爭。模擬中，學員需要運用其經營管理知識，收集并分析市場信息，進行決策評估，制定有效的競爭策略和經營決策，這些策略涉及銷售、市場、生產、財務、人力資源等方面。競賽的目的在于爭取最成功的進入市場，獲取最大的投資效益。
MarketplaceTM采用BSC(平衡計分卡)的企業經營績效綜合評估系統，包括財務、市場份額、營銷、 資產運營、生產和企業對未來的投資等多方面因素。企業經營的好壞由BSC來衡量，即企業的整體經營績效取決于企業的財務表現等因素的綜合影響。
MarketplaceTM整個模擬過程分為4－6季，每季末，各團隊在網上完成決策；下季初，主機進行模擬數據處理后，給出各團隊上季的經營績效結果及在市場上的競爭地位； 然后各團隊據此反饋，重新分析評估企業及市場信息，并調整其戰略戰術決策。
MarketplaceTM已有4門課程在中國區登陸，分別是《市場營銷決策模擬》、《戰略市場決策模擬》、《頂尖商務模擬實戰》、《國際化企業經營》。
MarketplaceTM 歷史與榮譽
全球最受歡迎的企業經營決策模擬之一
始于1993年美國田納西大學研發而成，如今全球7種語言的版本課程
2003年被國際網絡教學獎組織授予全球模擬類網絡教學最優秀獎
全因素模擬環境，策略涉及銷售、市場、生產、財務、人力資源等方面
全球超過500家跨國企業經理人的指定培訓產品，以提升公司整體經營能力
全球超過300家著名大學MBA和EMBA作為課程設置、入學考、結業必修課程
18種不同難易程度的產品可以滿足企業不同級別和來自于不同專業背景的人士使用
北京理工大學、天津大學、西安交大等眾多著名大學EMBA班課程
邀請對象：總裁/總經理、財務總監、HR總監、管運總監、銷售總監等高管人員或對此課程感興趣者。最佳組合：企業總經理+財務總監+HR總監+銷售總監+生產總監
課程費用：全國統一價格3980元/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐)
時間地點：2008年6月04-05日（周三、周四） 深圳陽光酒店（深圳市羅湖區嘉賓路1號）
MarketplaceTM &《市場營銷決策模擬》的收益
1. 企業的高層決策者
將實踐經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路
實際運用標竿管理、平衡計分卡等最主要的競爭戰略管理工具
在變化的環境中快速預測市場反應，做出戰略規劃及執行的能力
了解企業盈余及提供顧客價值的重要性，及決策如何在二者間進行平衡
學習如何根據公司現金流和財務表現，調整策略，改善經營績效
動態評估公司競爭措施和競爭優勢，調整經營策略并進行測試
統御企業的整體經營決策，有效領導各部門完成公司季度經營目標
將經歷企業從成立，到發展壯大的整個過程，從而深刻理解產品不同生命周期中各經營決策
2. 企業的中層管理者
全面了解公司、市場行銷、產品開發、生產、財務管理等方面整體運作
學習如何分析市場、展開企業策略、做出正確決策的方法和思維方式
拓展企業經營的整合能力，培養全局和系統思考的能力
了解各部門決策之間是如何相互影響的，提升決策能力及長期規劃能力
學習如何提高企業整體的贏利能力，明晰其中的關鍵點和分析判斷的方法
能夠在時間壓力下，應對快速變化的市場環境做出正確決策
培養各職能領域中管理決策、問題解決、風險評估及個人管理能力的綜合運用
跳出部門局限，培養跨部門、團隊合作精神
MarketplaceTM &《市場營銷決策模擬》的知識體系
1. 整體戰略：
企業戰略目標規劃；
市場評估和企業競爭地位評價；
2. 市場行銷：
預測市場趨勢，處理需求的季節性波動；
市場機會分析，了解顧客價值；
產品功能規劃（QFD）；
制定市場競爭策略：選擇目標市場、設計產品、定價、決定行銷計劃和銷售人員管理；
改變企業競爭行為應對不同市場結構；
了解價格、廣告投放、銷售人員等和產品銷量之間的彈性關系，調整行銷策略。
根據顧客反饋、競爭者行為，調整經營決策；
3. 生產制造：
產能決策；
評估柔性制造和規模生產的成本、效益；
生產排程規劃：匹配產品設計、市場需求、行銷策略和設備產能；
4. 會計財務：
了解三大報表及其和經營活動的關系；
財務分析、評估企業績效；
編制預算，有效展開企業整體決策目標；
5. 團隊管理：
評估團隊成員的技能和工作風格；
分配組織職責和工作內容；
協調各部門決策的制定和執行。
課程計劃：
第一天上午：09:00-12:00
Marketplace模擬經營情境介紹
如何在Marketplace中競賽
確認團隊成員，團隊建設及領導力
系統熟悉，登錄
完成季度1決策,打包
第一天下午：13:00-17:00
季度2任務介紹
市場機會分析,顧客價值分析
財務報表介紹
完成季度2決策,打包
第二天上午：09:00-12:00
季度2結果閱讀,點評
介紹標桿學習,平衡計分卡
季度3決策,打包
第二天下午：12:55-16:45
Q3決策點評, 季度4決策內容
季度4決策,打包
準備對董事會報告
各團隊對董事會報告
點評, 頒獎, 總結
授課講師：
MarketplaceTM中國區授權高級講師 Terry范老師
人力資源核心專家，酷越體驗式培訓學院ETP首席培訓師，中國教育部“關注大學生就業”特聘講師，北京大學經濟學院客座講師，MBA指定體驗式培訓導師（清華、復旦、上海財經、同濟、中山、蘭州），國際職業培訓師協會（IPTS）高級會員，中國陽光人力資源俱樂部（SHRC）發起人，中國HR沙龍（深圳）發起人，協會秘書長（2005-2006），威爾士大學工商管理碩士MBA（University of Wales），香港大學人力資源總監認證（HKU CHO），中國人力資源管理師，PTT職業認證講師，ETP體驗式培訓認證講師，ADVENTURE COUNSELING 資深歷奇輔導師，身、心、靈全人系統發展模式倡導者，國內最早從事體驗式培訓研究與應用培訓師之一，國內最早的歷奇輔導倡導者之一…… |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
