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【課程背景】
    對(duì)于那些關(guān)心采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理過(guò)程的效率和效益的管理者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在可以說(shuō)是一個(gè)迎接巨大挑戰(zhàn)的時(shí)代。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)的迅猛發(fā)展將成為買賣雙方的交易過(guò)程的巨大變革。這些預(yù)測(cè)將會(huì)在什么范圍內(nèi)、以什么樣的形式成為21世紀(jì)早期商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中最為有趣的發(fā)展之一呢？研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管理者對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程的興趣正在不斷的增長(zhǎng)，采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題。

【課程目標(biāo)】
  如何有效率和效益的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
  全面理解和應(yīng)用采購(gòu)戰(zhàn)略管理
  了解采購(gòu)成本的構(gòu)成
  學(xué)會(huì)全面降低采購(gòu)成本的手段

【證書(shū)頒發(fā)】頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué) “戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)成本控制”結(jié)業(yè)證書(shū)》

【課程費(fèi)用】2800元/人（包括授課費(fèi)用、課程資料費(fèi)用和午餐、茶歇費(fèi)用)

【時(shí)間地點(diǎn)】2008年8月25－26日  上海.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

【課程對(duì)象】企業(yè)各部門高層管理者、采購(gòu)部門管理者及采購(gòu)部門人員。

【課程內(nèi)容】
第一部分：供應(yīng)鏈管理變革
   什么是供應(yīng)鏈管理？
   供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來(lái)的巨大沖擊
   現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
   案例分析：供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)的效益
   企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
   制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則
   什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
   引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因
   消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的方法
   游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示

第二部分：供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
   采購(gòu)職能為什么要面臨重大改變
   傳統(tǒng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理變革
   戰(zhàn)略性采購(gòu)統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性的區(qū)別
   戰(zhàn)略性采購(gòu)流程制定
   采購(gòu)類別建立
   采購(gòu)類別劃分原則
   定義采購(gòu)類別
   分析采購(gòu)市場(chǎng)
   利用SWOT找出談判杠桿
   制定采購(gòu)戰(zhàn)略
   在采購(gòu)戰(zhàn)略圖上定位采購(gòu)類別
   但以貨源還是多種貨源的選擇原則
   分析供應(yīng)商成本
   集中采購(gòu)與分散作業(yè)特點(diǎn)及流程
   組織設(shè)計(jì)原則
   崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
   案例分析：成功源自于卓越的供應(yīng)鏈管理

第三部分：現(xiàn)代采購(gòu)中供應(yīng)商的評(píng)估、選擇和衡量
   供應(yīng)商評(píng)估和選擇步驟
   制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)-- 6要素法
   供應(yīng)商評(píng)估權(quán)重法
   如何尋找合適的供應(yīng)商
   供應(yīng)商篩選
   供應(yīng)商篩選和發(fā)展原則
   供應(yīng)商談判
   利用SWOT法制定談判目標(biāo)和談判戰(zhàn)略
   談判戰(zhàn)略表設(shè)計(jì)
   定義談判角色
   涉及供應(yīng)商回應(yīng)表
   供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃
   建立同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
   供應(yīng)商變更戰(zhàn)略
   如何減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
   使用到的案例、表單和工具
   供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6要素法
   供應(yīng)商能力全面評(píng)估表
   通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化法：“群策群力”

第四部分：采購(gòu)成本控制技巧
   采購(gòu)成本控制十法則
   理解周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用
   如何確定最佳訂貨點(diǎn)從而降低采購(gòu)成本
   確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
   確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模
   多品種多供應(yīng)商時(shí)的采購(gòu)策略
   如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
   確定由數(shù)量規(guī)模折扣時(shí)的采購(gòu)策略
   商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響
   商業(yè)促銷時(shí)的采購(gòu)策略
   正確有效的評(píng)估周轉(zhuǎn)庫(kù)存中的相關(guān)費(fèi)用
   利用ABC法則進(jìn)行成本采購(gòu)成本管理和控制
   利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理
   使用到的案例、表單和工具
   最佳訂貨點(diǎn)確認(rèn)法
   VMI 實(shí)施流程和實(shí)施步驟

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）