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◇培訓收獲
    1、了解營銷管理人員的角色和職責及其定位
    2、通過績效考核，提升銷售隊伍的工作效率
    3、建立銷售管理機制，快速提升銷售業績
    4、掌握對銷售人員過程控制的方法與技巧 
    5、學會建立科學的銷售績效考核管理系統
    6、創新性的激勵銷售人員，激發其內在潛能

◇課程大綱
第一部分：如何做一個受下屬愛戴的“領頭羊”——營銷管理人員的自我修煉

一、營銷管理人員如何從執行者蛻變成管理者？
1、建立“懶人”文化
2、找到脫身方法　
3、成為解惑專家　
二、營銷管理人員如何快速打造團隊個人魅力？
1、如魚得水——快速贏得下屬認同的三大方法
2、如虎添翼——提升、幫扶下屬的三個手段
3、錦上添花——快速打造個人威信三板斧
三、營銷管理人員如何進行二次定位與角色轉換？
1、如何改變大業務員的定位——從執行者到管理者
2、如何鳳凰涅槃，做自己該做的事——找到自己的定位與角色
3、營銷管理人員如何讓自己成為一名優秀的銷售教練？ 
1）、銷售教練是什么？
2）、銷售教練的四大職能 
3）、銷售經理教練技術：傳道、授業、解惑
故事：鷹的重生
故事：會走的樹
案例：一個營銷人員的成功蛻變之路
案例：銷售教練如何當？
案例：某企業打造教導型銷售團隊案例解析
四、營銷經理博弈下屬之道——如何掌控促銷資源
1、 做一個懂經營、會管理的營銷經理 
2、 博弈技巧——望、聞、問、切
3、 做一個會“和事”的銷售經理 

第二部分：如何提升團隊績效——業績提升之源：用績效考核指引你的團隊方向

一、 如何根據企業及市場實際制定銷售人員薪酬方案——把脈企業發展階段及適用形式？
1、企業發展的七個階段
2、因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案
二、哪種薪酬方式適合你的團隊？——常見的五種薪酬設計方式
1、你到底適用哪種薪酬方式
1）、如何避免吃大鍋飯？
2）、如何避免兩極分化？
2、模式創新——也談“一企兩制”
1）、哪種企業適合此模式？
2）、“一企兩制”要注意什么？
某企業“一企兩制”成功運行案例解析
三、如何設計營銷關鍵業績考核指標？ 
1、關鍵業績營銷指標有哪些？
1）、銷售指標
2）、營銷指標
3）、量利結合——如何進行合理搭配？
2、如何因地制宜設定考核指標？
1）、通用指標有哪些？
2）、如何一人一策制定考核指標？
3）、一人一策考核要注意哪些問題？
某著名企業考核指標制定案例演示
四、勇于亮劍——如何對銷售人員進行績效管理？
1、弄清為什么？——績效管理的目的
2、如何找準方向做對事？——績效管理體系設計原則
3、如何做？——績效管理執行原則
4、怎么樣考核？——績效考核對象、內容及頻次
1）、考核的周期怎么樣制定？
2）、如何創新考核——采用短周期：周薪制、周考核？
3）、周薪制、周考核要注意些什么？
情景演練：如何就績效考核與下屬進行一對一溝通？
五、如何通過績效考核，改善銷售人員狀況？
1、如何對考核結果進行公布，來激勵員工？
2、如何對考核結果與下屬進行溝通？
3、績效溝通要注意哪些問題？
案例：獎優罰劣，如何對下屬進行正反激勵？
案例：如何樹立團隊榜樣，形成人人向上？
六、如何對績效考核結果進行落實？
1、如何樹立績效權威性——不折不扣做執行
2、績效考核不要遮遮掩掩——讓下屬心知肚明
七、 如何對績效考核進行實施？
1、誰來執行績效考核？
2、效率制勝——出差之前出結果
3、考核提升——與晉升獎懲進行掛鉤

故事：兩熊賽蜜的故事
故事：新版《三個和尚挑水吃》
案例：績效考核——如何讓你的下屬做正確的事
案例：銷售主管如何配合企業考核下屬？
案例：如何讓你的團隊保持激情與活力——杰克韋爾奇活力曲線解析

第三部分：如何提升團隊銷售業績——業績提升葵花寶典：善于和巧于激勵你的下屬

一、練就火眼金睛——如何才能發現下屬激勵信號？
1、如何從市場表現上洞察？
2、如何從業務員自身行為上發掘？
3、如何進行突擊暗訪明民情？
二、如何讓激勵更有效果——激勵基礎：馬斯洛需求層次論
1、基層重物質
2、中層發展
3、高層重名望
4、如何根據需求不同，巧妙制定激勵方案？
案例：沃爾瑪是如何成功激勵員工的？
三、如何進行創新激勵？
1、激勵的手段：物質激勵？精神激勵？
2、雙管齊下：物質激勵+精神激勵
3、創新激勵技巧實戰案例解析
四、如何有效提升下屬市場業績？——激勵的四大手段
1、建立早晚會提升體系
2、每天排出銷售龍虎榜
3、以會代訓提升下屬技能
4、目標動態跟蹤考核制度
五、管理者激勵員工的十大法則
故事分享：解放軍的分配激勵制度
故事分享：董建華的逆向激勵策略
案例分析：華為的創新激勵
案例解析：某銷售經理巧妙激勵下屬提升市場業績
案例欣賞：某企業創新激勵模式創奇跡

第四部分：如何激發下屬潛能與激情——營銷管理人員如何對下屬進行授權？

一、為什么需要授權？
反思：你真正授權了嗎？
二、授權是讓下屬做自己能做的事
思考：如何讓專業的人，去做專業的事
三、授權有什么好處？
核心：借力使力不費力
四、授權要注意哪些方面？
關鍵：授權要進行風險控制 
五、授權有哪些游戲規則？
節點：授權的原則
六、如何進行巧妙授權授權？——四部曲：授權四步驟
步驟一：確定任務 
步驟二：選擇人員 
步驟三：明確溝通 
步驟四：追蹤

故事：“小混混”劉邦為何能夠成就一代帝業？
故事：孔子弟子子賤放權的故事
討論：王均瑤之死誰的悲哀和損失？
案例：某集團企業三級授權案例解析

◇導師簡介：實戰型營銷培訓專家——崔先生
○十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷經理、營銷總監等職。
○曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。
○中國國際品牌發展戰略聯合會專家
○2007中國十大最受歡迎營銷專家
○經銷商戰略成長與發展研究專家

○中國品牌研究院研究員。
○中華創世紀企業培訓網首席營銷管理培訓師
○《銷售與市場》培訓聯盟專家講師。
○深圳聚成在線商學院特約高級講師
○北京時代光華特約高級講師
○“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
○《華夏酒報》、《中國酒業》、《酒世界》等多家媒體顧問。
○《銷售與市場》、阿里巴巴等三十余家媒體專欄作家、發表銷售與管理文章100多萬字。
培訓風格與特點：
實戰本色：該課程是營銷領域最具實戰、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。學員評價該課程為“實際課程比期望的還好”，接受崔老師營銷管理培訓的學員已累積6000余人；12年營銷實戰經驗，從基層到中層到高層，從戰略到管理到執行，實戰經驗與營銷理論緊密結合、融會貫通，直接解決學員營銷工作中的各種困惑與疑難，樹立理念——規范動作——糾正執行，直接提升銷售力；
激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點；
大家風范：扎實的管理及營銷理論功底，良好的文學及文化素養，加上多年營銷生涯練就的睿智經驗與親和氣質，旁征博引，穩健灑脫，讓學員倍感親切與輕松。
品牌核心課程:
《高業績銷售團隊久贏真經----狼性銷售團隊打造與銷售人員考核激勵》、《高績效營銷團隊的錘煉與打造》、《營銷人員潛能激發特訓營》、《強勢營銷——六定法則打造樣板市場》、《基于戰略的營銷通路建設與管理實戰》、《高效促銷管理與高績效促銷團隊打造》、《目標速成——有效營銷目標制定與管理實務》、《結果導向的年度營銷計劃的制定與管控》、《市場營銷戰略》、《高效營銷組織的設計與管理》、《職業生涯規劃與核心銷售技能提升訓練營》……
咨詢領域:
營銷渠道診斷、規劃與建設；營銷管理體系建設與咨詢；區域市場開發與樣板市場打造；新產品上市與鋪貨策劃及執行；營銷專題會議策劃及執行：招商會、訂貨會、經銷商大會等。