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時間安排：2 0 0 8 年 3 月 22 - 23 日  上海市
          2 0 0 8 年 3 月 29 - 30 日  深圳市
          2 0 0 8 年 4 月 12 - 13 日  北京市
參會費用：2 37 0元/人(含 授 課 費 、資 料 費、會 務 費、午 餐 費 及 茶 點)
培訓對象：銷售團隊總負責人、欲在國內開展大規模銷售的企業、銷售內部政策制定者、銷售團隊管理者

問題排列：我們遇到過這些情況之一二？
1．我們的銷售隊伍總是不成熟？為何總是要看著，否則就放羊？
2．招聘廣告做了，應聘者少得可憐，甚至比計劃招的還少，幾乎來一個要一個。
3．面試面試面試，招聘占用了大量時間，銷售經理甚至總經理成了招聘經理。
4．天知到招來的行不行，看誰都似乎行，看誰都有疑問，有沒有辦法看準？
5．做了培訓呀，可新人到實際工作中還是什么都不會，很長時間不出業績。
6．新業務員成材率很低，流動率很高，看起來不錯的還是走了，白招了。
7．老人們都干什么了？怎么就帶不出新人？
8．老人們不愿做簡單的事情，新人們做不來復雜的事情，結果都做得不咋地。
9．業務員怎么就是不知道每天該干什么，忙的忙死閑的閑死，忙的腳不點地，閑的一臉迷茫，業績都不怎么樣。
10．銷售團隊有大大小小的負責人，好像互不相干，出了事都不知拿誰是問。
11．后方系統總出問題，造成無謂損失，逼著業務員跟單。
12．行政工作真是麻煩，日常管理能否出效益？

參加培訓目的：用成套思路和辦法，徹底解決選人育人和業務管理問題，從而標準化制造業務員，流程化生產客戶
1．掌握宣傳要領，大量吸引人應聘業務員
2．研究成功做法，高效選拔、培訓人才，標準化程序化制造業務員
3．建立帶領制度，促使老人新人同步提高，縮短成熟時間56%
4．清晰銷售層次，讓每個人都發揮作用
5．完善后方體系，安全、高效、可靠運作，管理出效益
6．強化銷售流程，批量生產客戶

主要觀點：
1．選人比育人重要，科學篩選，選擇不正確就使用等于瞎忙
2．訓練比打仗重要，反復練習，技能不到位就上陣等于玩命，
3．過程比結果重要，建立流程，步驟不正確就想跑等于趴下，
4．團隊比個人重要，整體作戰，配合不理想就干活等于放羊
5．后勤比前線重要，構筑體系，支持不到位就沖鋒等于白干
6．規矩比說教重要，完善制度，紀律不完善就放心等于亂套

培訓大綱：（凡示例部分，課后均贈送電子文檔）

開篇，感覺銷售團隊組織問題
感覺之一 我們有好產品，我們知道人海戰術是可行的
故事：我們到底有多少業務員
感覺之二 招人總是令人頭疼不已
故事：50%的時間在招聘
感覺之三 新人怎么學不會
故事：怎么可能不會用電腦
感覺之四 誰來帶新人，怎么帶
故事：你愛怎么談就怎么談
感覺之五 團隊的組織怎么這么亂
故事：都沒有責任
感覺之六 開發客戶有沒有簡單的辦法
故事：原來可以這樣開發客戶
感覺之七 后方就不能不出事？
故事：怎么可能都沒有責任
小結問題：想法決定人生
第一類問題研究——回顧政策
我們已經有很好的政策，可以用很多人來干
第二類問題研究——團隊組織管理

標準化制造銷售團隊
制造團隊第一招 人在其位（案例簡介）
人力資源之一 構建銷售部組織框架——明確各級人員的位置和隸屬關系
人力資源之二 構建個人職務規范——任職資格?崗位職責?任職考評
人力資源之三 工作區域與產品劃分 
人力資源之四 招聘與入職規定 
人力資源之五 人員移動 
人力資源之六 團隊拆分與合并
人力資源之七 在職培訓
本篇小結：人為本，人力資源是企業發展的基礎，是管理的基礎。
制造團隊第二招 招人也許比用人還重要
人才招聘之一 排列能容的招聘人數——以能夠有效帶領管理為原則 
人才招聘之二 選擇好帶的招聘對象——新人為主兼顧熟手 
人才招聘之三 設置恰當的招聘條件——分析本行業客戶 
人才招聘之四 制定整體的招聘計劃——全面綜合考慮
招聘計劃樣稿（示范），招聘計劃申請單（示范） 
人才招聘之五 撰寫動人的廣告文案——洞察應聘人想法 
人才招聘之六 發布突出的招聘廣告——最大化吸引眼球 
招聘職位說明（示范）
人才招聘之七 編制嚴謹的招聘流程——羅列全部執行細節 
招聘流程（示范），應聘資料/考試成績/錄取名單（示范），新招業務員初步甄選標準(內部掌握) （示范），XX公司應征流程（示范），考試注意事項（示范） 
人才招聘之八 確定清晰的篩選原則——細化對人才的要求 
人才招聘之九 選擇先進的考試篩選——合理高效真實 
人才招聘之十 設定系統的考試題目——簡單的具體的規范的可行的 
資料初選評分（示范），應聘表（示范），聯合面試方法（示范），面試組織與考官注意事項（示范），聯合面試評分表（示范），考試各部分成績綜合計算與統計（示范） 
人才招聘之十一 正規溫暖的人事通知——來的都是親人 
人才招聘之十二 建立充分的后顧可靠——無憂前行 
擔保書（示范），保密協議（示范），家信（示范），喜報（示范） 
本篇小結：建立高素質的銷售隊伍，是我們長期發展的必須。 
入職考試筆試題：（示范） 
制造團隊第三招 新人培訓與帶領——正風正氣正事 
標準化培訓之一 建立培訓大綱：綜合各種情況設立培訓目的、原則和內容（示范）
標準化培訓之二 培訓大綱（樣板） 
標準化培訓之三 選擇培訓教師，撰寫培訓教材 
標準化培訓之四 客戶合作技法教材（示范） 
標準化培訓之五 游戲培訓 
標準化培訓之六 新人帶領政策（示范） 
標準化培訓之七 招聘與培訓費用（示范） 
標準化培訓之八 培訓是榮譽 
本篇小結：讓“新人”們愿意努力干，而且要在培訓中學會干，為培訓目的。 
制造團隊第四招 新入員工薪酬與費用規定
制造團隊第五招 別讓日常行政扯后腿——完善常規管理，解除后顧之憂 
行政事務之一 日常基礎管理制度——有序一般行政事項
故事：便后請沖水
常用制度（示范）
行政事務之二 財務管理規定——規范財務工作（目錄） 
行政事務之三 車輛管理制度——鼓勵運用先進工具 
公務車輛使用管理規定（范本） 
本篇小結：日常管理是很繁瑣的工作，因為工作是很繁瑣的，將繁瑣的工作用制度簡化。 

流程化生產客戶
故事：海爾砸冰箱之后 
流程化生產客戶第一招  工作計劃和總結制度——通過溝通完成幫助與督促 
計劃與總結制度（示范），關于執行銷售業務報告制度的通知（示范），銷售業務報告制度（示范），業務員周計劃/總結表 （示范），業務員月計劃/總結表（示范）團隊月計劃/實際統計表（示范），主管/經理月總結表（示范）
流程化生產客戶之二 有效的會議制度——運用集體的智慧群策群力
（示范）會議制度
流程化生產客戶之三 銷售工作區域管理——細化市場資源分配 
流程化生產客戶之四 標準化銷售合同——規范、形象、方便 
流程化生產客戶之五客戶檔案管理與運用——提升檔次保障安全 
流程化生產客戶之六 銷售管理流程化——解除后顧之憂
故事：圖154飛機墜毀 
本篇小結：銷售管理體系是很繁瑣的工作，因為本身是很繁瑣的，由不得我們松懈。將繁瑣的工作用制度簡化，可以使銷售流程有序化。 
第三類問題研究——銷售組織方法 
流程化生產客戶之七 客戶開發流水線——成批做業務 
（示范）：銷售流程
（示范）：銷售工作模塊
流程化生產客戶之八 銷售管理執行力——執行決定達成，細節影響成敗
故事：訂1年后出差的機票 
本篇小結：運用銷售知識，執行管理預案，認認真真做事，一展宏圖大略。 
現場模擬——解決實際問題
介紹：客戶也需要愛；客戶永遠是正確的；武裝到牙齒
答疑

課程特點：
現場解決企業經常遇到的實際問題，把復雜的事情簡單化，學不會不算，順便帶走成套管理辦法的電子文檔

講解人：汪羅，自我調侃為汪老頭，低調，從不讓人說“著名”，身分定位為老板下屬的大班長，自稱職業經理人，偶然專業咨詢師，專為他人做衣裳。

汪羅經歷：PLA后，先后就職于，四通集團銷售經理、美國強生大區經理、之后全部為總監，包括海王醫藥集團、麥肯光明廣告、海格物流集團、美的電器集團、松下中國等，3次隨企業上市，外企、國企、民企，資本主義和社會主義都看遍，現任松電（中國）銷售總監。
苦出身，雖為MBA碩士，在國內競爭最充分的行業，從基層業務員做起，地區經理、大區經理、培訓總監、推廣總監、銷售總監，實實在在干完銷售所有相關崗位，直至成為統領數千高知識的銷售隊伍的營銷總監，每年執掌數億元銷售相關費用和廣告，完成數百億銷售額。

顧問汪羅：曾參與麥肯錫咨詢的康佳項目，先后顧問于青島啤酒集團、哈爾濱醫藥集團、一汽集團、長虹電器集團、美的電器集團等等，在營銷管理、團隊建設、市場推廣、產品策略、營銷活動、經營策略、戰略發展等方面多有經驗，但認為組織專家群幫助有一定實力的中小企業效果最佳，能使老板迅速吸納成功企業的經驗，快速成長。
充當銷售管理培訓教頭多年，充分感受交流經驗的快樂幸福，特別是為企業做內訓和咨詢，帶來觀念、思路、方法的拓展，立竿見影幫企業徹底解決關鍵問題。

汪羅主要課程：《統領銷售團隊》系列：
一、整合管理政策激勵銷售團隊——讓業務員自己想玩命干
二、一開始就找到合適的業務員比不停地淘汰好——我們知道雙方要什么
三、帶出高效銷售隊伍是很容易的——教大學生總比教兒童容易
四、讓業務員學會與客戶戀愛——“痛并快樂著”
五、客戶也是可以用流水線成批開發的——不停地復制成功
六、永遠用法制管理銷售——讓所有人都輕松起來

汪羅著新書：《感悟銷售團隊》
    很多企業的老板感覺銷售很困難，奇怪“業務員為什么不努力？怎么就是不出業績？怎么好的業務員都要走流動性這么大？怎么能夠讓一群人都做得好？內部怎么這么亂？怎么完成銷售指標？”等等。之所以有諸多困惑，是因為沒用些時間進行銷售團隊管理的研究，汪羅以為，其實無論在什么行業，組織銷售是很容易的事情，無非是解決三個問題：
    心態引導問題，即怎樣使業務人員自發努力，如何留住人等
    團隊組織問題，即怎樣招聘、培訓、帶領，內部配合、后方管理等
    銷售方法問題，即怎樣開展宣傳、客戶溝通、開發、服務等
    汪羅集二十年余在多種行業多個企業組織銷售經驗，羅列成書《感悟銷售團隊》，從銷售經理常見問題入手，以提升團隊管理者能力為重點，全面系統描述銷售團隊的整體組織和運行，包括銷售組織的所有環節，如招聘、培訓、激勵、組織、管理、運行、宣傳、客戶溝通、客戶開發的流程化系統化，特別是詳盡描述了起核心作用的銷售政策，這在同類書中很少見。《感悟銷售團隊》有理論、有實踐、有實務、有經驗、有方法、有方案、有工具、有模板，多數可以直接模仿使用，適合高級銷售管理人員參考。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）