實戰派經銷商培訓與輔導專家——劉曉亮（主講）
一、課程背景：
尊敬的經銷商朋友，在市場競爭日益激烈的今天，你是否遭遇以下困惑：
1、競爭壓力越來越大，而品牌推廣投入又有限，怎么辦？
2、每年銷量都有増長，可利潤卻越來越少，怎么辦？
3、終端越來越不忠誠，進貨越來越少，怎么辦？
4、內部管理人員散，帳數亂，倉庫亂，怎么辦？
5、銷售團隊，能干的不安心，安心的不能干，怎么辦？
6、品牌推廣，促銷不斷，員工執行力低、公司化經營路慢慢……怎么辦？
市場不相信眼淚，來自強大廠家與超級終端的壓力，經銷商如何面對自己的生存和
發展問題？如何與廠家結成利益共同體，共同拓展市場？
二、培訓對象：全國代理商老板及廠家營銷總監、區域經理及業務代表
三、培訓大綱：1天（6小時）
第一單元：傳統經銷商的經營瓶頸
1、經銷商“坐商”經營現狀剖析。
2、經銷商的兩條出路：獵人?農夫?
3、做品牌樹品牌是未來發展的必然選擇。
4、小組討論：SWOT分析，形成突破傳統經營的思路與對策。
第二單元：公司化經營模式的創新
1、傳統坐商“不招業務員也不買送貨車”的結局。
2、公司化是經營模式創新好方法。
3、由個體戶向公司組織化的過渡。
4、公司化的人力資源規范管理：
①形成有競爭力的企業文化。
②組織架構與崗位職責的設定。
③人力資源管理的選、育、用、留：
⑴員工招聘方法。
⑵員工培訓方法。
⑶員工激勵方法。
⑷員工績效管理與考核方法。
④小組討論：經銷商如何留住優秀員工（店員）？
第三單元：市場開拓與客戶忠誠管理
1、區域市場開拓的總體思路。
2、區域市場品牌推廣與宣傳的方法。
3、分銷渠道的開拓與建設。
⑴網絡渠道開拓：
分銷商選擇的戰略意義。
分銷商選擇的標準。
分銷渠道的建設。
⑵工程渠道的開拓：
如何做好工程渠道（工裝／家裝）開拓？
工程客戶開拓的推進流程與注意細節。
⑶發揮廠家在渠道建設中的作用。
4、客戶開拓的溝通與談判策略。
⑴ 《三道防線》公關策略的運用：
Ⅰ情感防線→Ⅱ邏輯防線→Ⅲ倫理防線。
Ⅰ、情感防線重點在于建立信任感。
Ⅱ、邏輯防線重點在于建立利益感。
Ⅲ、倫理防線重點在于建立品德感。
⑵案例分析：工程客戶操作。
5、分銷網絡的忠誠管理六策略。
第四單元：有效提升員工執行力
1、員工執行力的系統培養。
⑴員工嚴格流程做事。
⑵干部實施過程控制。
⑶組織形成執行文化。
2、快速提升企業執行力五把飛刀？
第五單元：科學進貨與倉庫管理
1、打通渠道：“儲水塔”→“建水管”→“開水喉”
2、合理訂貨量的分析方法（王永慶賣米的啟示）。
3、如何建立有效的倉庫管理制度？
四、講師介紹：劉曉亮 先生
實戰派培訓師 渠道營銷專家
香港國際商學院 EMBA客座教授
飛利浦照明（上海）外聘講師第一人
“理念+方法+工具”咨詢式培訓倡導者
廣州集德能企業管理咨詢有限公司董事總經理
他曾在日資著名電子公司擔任業務擔當、銷售科長4年；美資跨國電氣公司擔任銷售經理、銷售總監、全國培訓經理6年；還在全球著名的麥肯錫咨詢公司平安集團咨詢項目組中擔任過輔導顧問。
劉曉亮先生是國內少數精通生產、營銷、人力資源管理三個領域，同時有超過10年對企業營銷鏈作深入研究的管理顧問。專注于渠道營銷管理，對品牌廠家全國代理商、分銷商的培訓與輔導，經驗豐富，效果顯著。在“營銷總監→區域經理→業務代表→經銷商→店長→導購→顧客”的各價值營銷要素中，他認為提升品牌業績關鍵是“誰來賣”的問題，同一品牌，打造出一流的經銷商團隊還是二流的經銷商隊伍將形成兩個完全不同競爭力的市場格局。所以十分注重業務流程的規范與專業技能的提升。他主講的顧問式銷售、經銷商管理、高執行店長、店面銷售技巧、中層管理才能、高效團隊建設等咨詢式課程已幫助眾多企業客戶迅速改善績效，大幅提升銷量。一慣倡導的“實戰、專業、快樂”培訓理念，廣受學員的好評。他專項培訓輔導過的客戶包括：
飛利浦照明、通用電氣、豐田汽車、松日電器、華泰照明、朗能電器、華潤涂料、千麗燈飾、現代照明、華帝燃具、騰龍光學、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達紙業、先鋒藥業、建設銀行、平安集團等著名公司。
五、培訓時間：
公開課：2008年3月8日 ； 內訓課：培訓前2個月預訂
六、培訓地點：
公開課：廣州僑鑫教育大廈； 內訓課：全國各地
七、培訓投資：
公開課：1200元/人/天；內訓課：13000元/天 |
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