時(shí)間地點(diǎn)：2008年12月28日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1280元/人（包括會務(wù)費(fèi)、聽課費(fèi)、講義費(fèi)、1天的中餐費(fèi)）
課程對象：所有參與客戶服務(wù)工作的經(jīng)理、主管及一線人員
課程目標(biāo)：
·快速掌握解決顧客抱怨的方法及途徑；
·理解如何做到個(gè)性化服務(wù)；
·如何留住忠誠客戶；
·如何進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新；
·高效使用客戶漏斗
課程大綱：
―――開篇案例：從服務(wù)中尋找快樂
第一部分 顧客抱怨及其應(yīng)對之道
1、面對顧客抱怨應(yīng)該具有的態(tài)度
2、與客戶爭論之結(jié)果——永遠(yuǎn)無法在與顧客的爭論中獲勝
3、如果沒有抱怨？
4、顧客向誰抱怨
5、顧客抱怨的方式
6、顧客如何為你的服務(wù)評分
7、我們?nèi)绾稳〉妙櫩偷脑u分
8、讓顧客樂于向你抱怨？
9、服務(wù)態(tài)度對顧客的影響
10、我們是不是該歡迎和慶祝顧客的抱怨？
11、顧客為什么會抱怨
12、顧客不滿之解析
13、表征顧客遠(yuǎn)離我們的原因
14、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素
15、客戶的情緒銀行
16、抱怨的客戶會。。。
17、處理客戶抱怨的原則
18、處理客戶抱怨的步驟與技巧
19、成功處理客戶抱怨的幾項(xiàng)重點(diǎn)
20、問題處理技巧
21、延續(xù)——服務(wù)后的關(guān)懷
22、應(yīng)對客戶抱怨之管理流程
第二部分 個(gè)性化服務(wù)
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的概念與界定
2、個(gè)性化服務(wù)的內(nèi)涵
·是否掌握了規(guī)范化程序和各崗位的運(yùn)作規(guī)程？
·具有熟悉和了解相關(guān)知識的能力？
·具有超前意識？
·能用最短的時(shí)間減少與客人的陌生感？
·是否具有持續(xù)性？
3、了解客戶
·我們面對的是什么樣的客戶？有什么特色？
·卓越服務(wù)
·對待客戶態(tài)度
·服務(wù)基本原則
·服務(wù)的步驟
·如何確保回頭客
4、服務(wù)創(chuàng)新
·卓越服務(wù)的四大步驟
·卓越服務(wù)“三境界”
5、獲取好評的服務(wù)建議
6、從細(xì)微處獲取客戶需求
7、維護(hù)忠誠客戶
·培養(yǎng)顧客忠誠度7大步驟
·發(fā)展有效服務(wù)，組織留住顧客
·提高服務(wù)工作成效的五個(gè)步驟
第三部分 高效使用客戶漏斗
1、客戶漏斗的內(nèi)涵
2、客戶漏斗的四個(gè)階段
3、客戶漏斗與銷售預(yù)測
4、拋棄所有的成見
授課講師：鮑愛中 先生
復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
主要培訓(xùn)課程：《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。 |
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