“合格”的銷售不是“選”出來的,而是“制造”出來的,因此“制造”銷售人員的能力比“選擇”的能力更重要:
“兵”的問題: ■ 我們如何獲得源源不斷的合格銷售人員? ■ 我們如何徹底擺脫對“精英” 的依賴? ■ 為什么我們總是不斷的找人、裁人,但仍然無法建立職業化軍隊? ■ 新銷售人員應當如何訓練,才能迅速出成績? ■ 老銷售人員應當如何改造,才能不斷進步? ■ 我們能否將新人的成長周期縮短50%,并標準化的制造更多的銷售? ■ 如何擁有標準的銷售人員制造系統,以擺脫“師傅帶徒弟”的簡單模式? ■ 如何解決銷售人員“會不會做,能不能做,想不想做”的問題?
820營銷軍校的建議: 1、建設“模壓式”訓練系統――象車間一樣“制造”合格的銷售人員 2、建設“可替代”的競爭機制――讓銷售人員 “服從”管理
【預期效果】 → 掌握打贏人海戰術的基本要素 → 掌握“模壓式”訓練系統的構建方式 → 掌握甄選銷售人員的系統方法 → 掌握內部競爭機制建立的方式
【時 間】2008年10月11--12日,上午9:00-12:00;下午:13:30-16:30 【地 點】清華大學 【費 用】3800元/人(含資料費、培訓費、午餐費、茶點),其他食宿費用自理。
【培訓對象】 總經理、副總經理、營銷總監、市場總監、人力資源總監、銷售總監、產品經理、區域經理、培訓專員等企業營銷中高層管理人員。建議企業組建高層團隊集體報名參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達與對稱。
【課程的核心內容】
一、制造與“人海戰術” 1、“人海戰術”是優秀的戰法 ★ 營銷戰術的選擇 ★ 人海戰術是最中國式的 2、“銷售精英”是靠不住的 ★ 精英導向與群眾導向 ★ 團隊的基礎是“合格”士兵
3、能培養多少人就能做多大 ★ 銷售管理必須依靠“可替代” ★ 從“一個”合格到“眾多”合格士兵 4、“合格”銷售是“制造”出來的 ★ 銷售要“訓練”不要“培訓” ★ 制造的核心是模壓式訓練
本段說明:人海戰術最有效的戰術,但是它的關鍵是人,即是否能夠源源不斷的獲得合格的士兵,而這其中最根本的就是“制造”。
二、“制造”必須選對人 1、用人標準是甄選的關鍵 ★ 甄選應當以“合格”為標準 ★ 甄選應淘汰永遠不可能培養的人 ★ 不同類型銷售人員的合格標準 2、提高甄選的準確率 ★ 如何才能招到人 ★ 常用的招聘手段分析 ★ 選錯人的代價
3、雙向選擇的重新認識 ★ 銷售人員眼中的“我們” ★ 我們對銷售人員的價值是什么 ★ 大學生眼中的公司 4、甄選需要“老君爐” ★ 銷售人員招聘的基本原則 ★ 銷售人員甄選的9級臺階 ★ 建立模壓式甄選系統
本段說明:制造的目的是將更多一般人變成“合格”的士兵,而不是極少數的精英,因此,甄選不是選擇優秀的,而是淘汰那些永遠不可能培養的人。
三、制造=模壓式訓練系統 1、模壓式訓練系統的構成 ★ 針對不同類型銷售的訓練 ★ 模壓式的三大構成系統 2、快速入門訓練系統 ★ 教什么—教材 ★ 怎么教—教案 ★ 誰來教—教練 3、隨崗強化訓練系統 ★ 銷售人員的成長周期 ★ 銷售人員的晉級輔導 4、專項提升訓練系統 ★ 銷售動作分析系統 ★ 銷售訓練的靶向技術 ★ 專項提升訓練技術
本段說明:制造就是標準化的生產,就是將農民按照標準化的流程,快速的制造成合格士兵的過程,而制造工藝就是模壓式訓練系統。
四、“制造”是管理的基礎 1、如何讓員工“服從”管理 ★ 服從的基礎是可替代 ★ 可替代的基礎是訓練 2、公司意志如何變成每個人的行為 ★ 領導的核心職責是什么 ★ 什么樣的領導可以管理銷售
本段說明:銷售管理的基礎是“可替代”,不能被替代就不能有效的被管理,模壓式訓練就是可替代的基礎,因此它也是管理的基礎。
【講師簡介】王建先生 王先生擁有豐富的企業管理及市場運作經驗,曾先后任比利時埃特尼特(中國)有限公司營銷副總;德國貝塔斯曼(中國)公司營銷副總。國家注冊咨詢師、著名培訓師;《銷售與市場》《中國經營報》特約撰稿人;《競爭情報協會》高級顧問;清華大學、北京大學、上海交大客座教授,F任博納盛道品牌管理顧問公司執行董事、820現代營銷軍校執行董事。 八二零現代營銷軍校是中國首家銷售職業化訓練的專業機構,軍校致力于中國銷售人員的職業化培養與訓練,是國內營銷領域中被廣泛認可的銷售訓練專家。 |