培訓安排：2015年10月15-16日 廣州
培訓費用：2800元
培訓對象：店老板、店長、店助、督導、區(qū)域經(jīng)理等
培訓報價：
市場=Market
面臨線上線下的競爭壓力，店長擔任店鋪CEO的使命與責任，該如何管理團隊完成設定的門店目標呢？
如何讓店鋪的人員有激情、士氣、責任和凝聚力呢？
門店的目標該如何管控呢？
什么才是好的目標？
目標如何分解才能有效的激勵團隊士氣呢？
完成店鋪設定目標是店鋪CEO基礎使命和任務目標。
店鋪的核心業(yè)績指標如何診斷和改進呢？
如何改善“進店人數(shù)、成交率、客單價”呢？
來吧！店鋪CEO特訓班，為您出謀劃策、指明方向， 提供實戰(zhàn)方法和落地方案！
培訓講師：柳葉雄
國內(nèi)首創(chuàng)培訓實操倍增業(yè)績推廣者。中國經(jīng)銷商管理培訓專家、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、泉州黎明大學經(jīng)濟學院研究會顧問、仰恩大學經(jīng)濟學院研究會顧問。歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務，有十多年品牌企業(yè)管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗。著有書籍《績效管理實戰(zhàn)手記》、《經(jīng)銷商突破人才管理瓶頸》
柳葉雄老師系列作品中，其中《績效管理實戰(zhàn)手記》、《經(jīng)銷商突破人才管理瓶頸》、《如何提升單店銷售業(yè)績》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業(yè)績》的課程中，柳老師以非常簡單易懂的問題“顧客憑什么要進你的店”和“顧客為什么要買你的產(chǎn)品”為思考點，從而導入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績的方法。
培訓風格：實戰(zhàn)、幽默、風趣、互動演練、實際案例多、通俗易懂、 善于互動，營造快樂、積極的學習氛圍，深受廣大學員的好評和喜歡。
培訓大綱：
第一篇 店鋪CEO核心素質(zhì)
一、店鋪CEO的發(fā)展前景
二、店鋪CEO的定位與本質(zhì)是什么？
三、店鋪CEO的角色認知
1、如何做好執(zhí)行者
2、如何做好經(jīng)營者
3、如何區(qū)分傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理
4、如何區(qū)分領導者和管理者
5、如何做好協(xié)調(diào)者
6、如何做好控制者
7、如何做好培訓者
四、店鋪CEO必備的條件
五、店鋪CEO必須關注的“店鋪十大命脈”
第二篇 店鋪人員管理技術
一、 明確銷售高手與管理高手的區(qū)分
二、 人員管理案例研討
1、作為店長，面對老店助、新導購如何管理；
2、作為店長，面對老店助、老導購如何管理；
3、作為店長，面對新店助、新導購如何管理；
4、作為店長，面對新店助、老導購如何管理；
三、人員激勵技術
1、了解員工的心愿，擬定激勵方案
2、物質(zhì)激勵的方法
3、精神激勵的方法
4、目標激勵的方法
5、激勵機制
四、日常管理技巧處理
1、員工與員工之間的矛盾關系處理技巧
2、員工與自己或者上級的矛盾關系處理技巧
3、平級之間的矛盾關系處理技巧
4、員工工作士氣低落處理技巧
6、員工業(yè)績提升處理技巧
五、打造團隊的核心關鍵點—凝聚力
1、凝聚力是怎么來的？
——如何產(chǎn)生凝聚力
2、如何創(chuàng)造危機
3、團隊的三大作風
4、團隊互動體驗
第三篇 店鋪的目標管控技術
一、目標的分解技術
二、達成月目標的“6要項”管控
三、表單跟蹤與分析改進技術
四、日工作推動月目標的達成技術
1、例會技術
2、淡場管控八大技術
3、 旺場管控技術
4、 現(xiàn)場激勵技術
第四篇 店鋪的業(yè)績診斷與改進
一、店鋪業(yè)績的核心公式
二、店鋪業(yè)績?nèi)齻�核心指標的診斷
1、看圖表案例研討
2、進店人數(shù)的診斷
3、成交率的診斷
4、客單價的診斷
三、提升進店人數(shù)的方法
1、顧客憑什么進你的店
2、11個提升進店人數(shù)的案例方法
四、提升成交率的方法
1、顧客憑什么購買你的產(chǎn)品
2、掌握提升成交率的核心因素
五、提升客單價的方法
1、提升件單價的方法
2、提升連帶率的方法
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：