培訓(xùn)安排：2019年12月14-15日 廣州
課程費用：3500元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者
主講老師：龍老師
·資深人才評鑒專家
·2006年度中國十佳培訓(xùn)師
·中國獵頭研究中心高級研究員
·多家上市公司人力資源顧問
·北京大學(xué)，清華大學(xué)客座教授
課程簡介：
團隊在企業(yè)中無所不在，從臨時性的項目團隊到企業(yè)高層的決策團隊，從流水線操作團隊，到薪酬設(shè)計團隊……我們相信沒有完美的個人，但是團隊合作可以做到完美。所有團隊的構(gòu)建都是圍繞一個終極目標(biāo)的實現(xiàn)而組成的，離開這一點團隊構(gòu)建沒有任何意義。然而與他人合作并不是件容易的事情，缺乏信心，個人主義，薄弱的業(yè)績觀念，搭配不合理等因素嚴(yán)重困擾著團隊的進步，最終難以達(dá)成企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)。
本課程專門為團隊構(gòu)建者而設(shè)計，旨在通過先進的團隊理念和技術(shù)手段來構(gòu)建一只能夠?qū)崿F(xiàn)高績效水平的團隊。
課程收益：
◆ 掌握團隊測評技術(shù)以構(gòu)建高效的團隊
◆ 熟悉團隊協(xié)作與分工的基本思路與方法
◆ 掌握增強團隊凝聚力和責(zé)任心的核心要素
課程大綱：
第一模塊：挑選適合的團隊成員（時間360分鐘）
1. 團隊成功背后的角色模型是什么？-兩補兩同原則
2. 如何發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢？-賦能管理模式
3. 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的如何分工協(xié)作？-情理合一
4．團隊合作成功的八個關(guān)鍵要素是什么？
5. 團隊合作成功的概率如何進行評估分析？
6. 婚姻的美滿度與那些要素有關(guān)聯(lián)？
7．如何為高績效團隊挑選最適合的成員？
課堂實習(xí)：為何成功？――兩人之間合作互補性的評估
如何解決團隊管理中的棘手問題――原則和人性的沖突
專業(yè)工具提供： 團隊角色及能力構(gòu)成分析表
第二模塊：團隊目標(biāo)的實現(xiàn)（時間300分鐘）
1. 團隊目標(biāo)的的挑戰(zhàn)欲望和認(rèn)同＿＿三種有效模式
2． 如何分解具體清晰的團隊目標(biāo)＿＿＿流程再造
3. 如何分析制定團隊的目標(biāo)？＿＿標(biāo)桿管理的運用
4. 如何凝聚追隨者？＿＿團隊領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力提升
5．如何提升團隊凝聚力？＿＿團隊精神的培養(yǎng)
6. 創(chuàng)新突破--使團隊成員基本創(chuàng)新能力的6個步驟
課堂實習(xí)： 為何成功？――高績效團隊的強烈目標(biāo)感
團隊文化來自何方？
專業(yè)工具提供： 團隊成員的職責(zé)和目標(biāo)梳理模板
第三模塊：團隊決策的思路與流程（時間180分鐘）
1. 團隊會議流程的有效控制和設(shè)計
2． 如何提出一個好的問題—界定問題
3. 幫助團隊成員提出多項選擇方案＿＿群策群力
4. 評估方案將面臨分風(fēng)險和機會
5． 權(quán)衡方案將帶來的風(fēng)險和收益
課堂實習(xí)： 為何高效？――團隊會議的管理模式
專業(yè)工具提供：團隊決策流程管理表
第四模塊：團隊的協(xié)作與發(fā)展 （時間120分鐘）
1. 團隊合作的公平性構(gòu)建＿＿三方平衡原則
2．如何建立團隊成員間的相互信任和歸屬感
3. 團隊成員如何培養(yǎng)承擔(dān)責(zé)任的意識和能力
4. 接納對方＿＿對不同風(fēng)格成員的理解與溝通
5．在實踐和經(jīng)驗總結(jié)中成長＿＿團隊的包容
6. 如何提升團隊的榮譽感？---無私的力量
課堂實習(xí)： 團隊成員利益分配模式討論
團隊不同成員的溝通風(fēng)格
專業(yè)工具提供： 合作可靠度21問題分析表
第五模塊：團隊的沖突與管理 （時間60分鐘）
1. 上下級以及同事之間可能會產(chǎn)生的角色沖突
2. 協(xié)同前進---處理團隊沖突的關(guān)鍵技巧
3. 堅定信心---如何消除團隊成員的顧慮？
4. 團隊變革與談判--團隊內(nèi)部的有效溝通技術(shù)
5. 如何激發(fā)團隊中不同年齡段成員的積極性？
課堂實習(xí)： 團隊角色在會議管理中的運用
小組團隊成員搭配的沖突原因分析
專業(yè)工具提供：. 團隊角各級關(guān)系和諧度評估分析表
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