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卓越的銷售管理:從銷售高手到管理能手

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年7月23-24日深圳   8月1-2日上海   12月17-18日上海

培訓(xùn)費(fèi)用:4980 元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票)

培訓(xùn)對(duì)象:
    ·新上任的銷售管理人員
    ·儲(chǔ)備銷售管理人員

培訓(xùn)收益:
    ·幫助學(xué)員理解與學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)新上任的挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)與應(yīng)用必備的銷售業(yè)務(wù)管理技能
    ·知曉銷售管理者所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),學(xué)習(xí)和應(yīng)用完成這些工作的方法
    ·理解銷售管理者如何正己、帶人、理事,為企業(yè)打造一支高凝聚力的銷售鐵軍

為何參加?
    本課程專門針對(duì)銷售精英“從銷售走向管理”的特殊情況而量身定做,通過(guò)案例分析、學(xué)員自測(cè)、小組研討等多種活動(dòng),幫助銷售管理者面對(duì)新上任的挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)必備的銷售業(yè)務(wù)管理技能,運(yùn)用管理技巧,提升管理效率,充滿信心從事管理工作,同時(shí),著重強(qiáng)調(diào)了銷售經(jīng)理如何正己、帶人、理事,為企業(yè)打造一支高凝聚力的銷售鐵軍。

課程大綱:

第一天
第一模塊:當(dāng)銷售精英成為管理者——重新定義自己
    銷售能手轉(zhuǎn)化為管理人員的背景。
    銷售能手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別。
    管理人員的工作和角色。
    銷售管理者的主要工作任務(wù)及目標(biāo)
第二模塊:從銷售精英到管理的角色轉(zhuǎn)換
    自我管理——團(tuán)隊(duì)管理
 心態(tài)的轉(zhuǎn)變
    事物管理——人員管理
 做事方法的轉(zhuǎn)變
    銷售能力——管理能力
 做事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變
    以客戶為中心——以銷售人員為中心
 工作對(duì)象的轉(zhuǎn)變
    從事銷售——從事經(jīng)營(yíng)
 工作績(jī)效的轉(zhuǎn)變
    銷售人員與銷售管理的工作流程解析
第三模塊:管理高手要養(yǎng)成一些好習(xí)慣
    習(xí)慣的培養(yǎng)。
    習(xí)慣與原則。
    專注成果
第四模塊:銷售人員需要什么樣的管理者
    銷售人員不喜歡的管理者
    銷售人員理想的管理者
 業(yè)務(wù)精英(能讓自己佩服)
 公正嚴(yán)明的法官(一視同仁沒(méi)有親疏遠(yuǎn)近,獎(jiǎng)罰公正公開)
 懂得關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬的家長(zhǎng)
 良師益友(即是專業(yè)上的老師又是可以傾心溝通的朋友)
 規(guī)劃者(規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)各成員的工作)
 能承擔(dān)責(zé)任的精神型領(lǐng)袖(在市場(chǎng)面臨動(dòng)蕩、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)困境)時(shí)能站成旗幟
 伯樂(lè)(懂得欣賞員工并為員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理)

第二天
管理高手需具備的業(yè)務(wù)以外的技能,正面思維的習(xí)慣、時(shí)間管理的能力、分析提煉能力、平衡各種關(guān)系的能力
第五模塊:專注目標(biāo)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)
    管理者忙碌而成效的原因。
    管理者如何緊扣要事。
    何謂優(yōu)勢(shì)
    發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)對(duì)我們的要求
第六模塊:集思廣益和創(chuàng)造信任
    怎樣才能使團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化。
    團(tuán)隊(duì)合作的五種方式。
    珍惜“差異”的層次。
    集思廣益的方式。
    不信任和懷疑是真正的管理成本之源。
    信任的基礎(chǔ)
第七模塊:計(jì)劃與決策
    計(jì)劃的種類、特點(diǎn)和三要素
    好目標(biāo)的四個(gè)原則
    目標(biāo)分解的方法
    現(xiàn)狀分析的幾種工具
    決策的過(guò)程
第八模塊:領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力
    領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
    如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
    情境領(lǐng)導(dǎo)
第九模塊:控制與授權(quán)
    何謂控制
    工作追蹤的步驟
    有效控制的法則
    什么是授權(quán)
    工作授權(quán)的原則和步驟
    工作授權(quán)中的潛在問(wèn)題
培訓(xùn)期間結(jié)合多次自測(cè)題和案例分析和分享

講師簡(jiǎn)介:俞知明
    ·上海復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士
    ·現(xiàn)任某歐洲制造業(yè)公司銷售總經(jīng)理
    ·上海大學(xué)碩士生實(shí)踐導(dǎo)師
    ·無(wú)錫江南大學(xué)碩士生考核導(dǎo)師
    ·國(guó)際IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師
    ·曾將一支年輕的銷售隊(duì)伍鍛煉成行業(yè)中的精銳部隊(duì),銷售額也從十年前的150萬(wàn)歐元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的5000萬(wàn)歐元

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:《卓越的銷售管理》、 《大客戶關(guān)系管理》

    服務(wù)客戶:尤妮佳集團(tuán)、阿斯利康公司、恒盛地產(chǎn)、中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、世貿(mào)股份、羅迪亞集團(tuán)、越海液體包裝、大連歐德潤(rùn)滑制品、上海雷迪埃集團(tuán)、日立、三浦橡膠、常州萊尼、歐文斯科寧、青島松下、明和產(chǎn)業(yè)、法遠(yuǎn)建商貿(mào)、德國(guó)科爾伯集團(tuán)、貝洱汽車零部件、上海名軒樓餐飲、SVP集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
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四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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