培訓安排：2016年10月27-28日 北京
學習費用：8800 元/位
培訓對象：對此課程感興趣的學員
課程前言：
企業的發展必然會經歷產品力、營銷力、品牌力三個階段，而無論哪個階段，品牌的戰略規劃都要以驅動業務成長為唯一出發點，可是談及品牌，企業也有越來越多的困擾：
我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購買的障礙是什么？
我的品牌怎么定位？怎么獨一無二？我的品牌能溢價嗎？能更溢價嗎？
我該花多少錢打品牌？我打品牌的錢浪費了多少？
《超級定位打造品牌力》實戰沙盤旨在通過消費者細分戰略地圖的實戰沙盤演練幫您解決賣給誰，怎樣賣的問題；通過品牌定位資產屋實戰沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價力；通過品牌落地一盤棋實戰沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營銷落地方案。
如何搞好物料采購與跟催，制作采購跟催表模板，提高采購與跟催力度；
如何實行高效倉儲、配送與線邊物流一體化管理；
了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新方法和成功經驗，分享講師赴日豐田、日產汽車物流考察成果。
課程特色：
《超級定位打造品牌力》實戰沙盤模擬真實的生意環境，將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓主題相關的品牌戰略規劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成3-5輪模擬企業品牌戰略規劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學員學以致用。
課程目標：
通過兩天的學習系統的掌握差異化品牌定位戰略的方法，助力企業品牌力提升。
培訓大綱：
第一天
第一單元：品牌架構與品牌組合戰略
•品牌架構的三種典型模式
單一品牌架構
多品牌架構
混合品牌架構
•認識品牌組合
•品牌組合的四種類型
一牌一品
多牌一品
一牌多品
多牌多品
第二單元：品牌差異化的三個階段
•品牌差異化的三重境界
品牌識別
品牌主張
品牌價值
第三單元：品牌定位戰略-愿景使命差異化
•品牌差異化的起點：差異化愿景
•實現愿景的品牌戰略OGSM體系
Objective確定目的
GOAL 正確的目標
Strategies確定戰略
Measures度量指標
第二天
第四單元：品牌定位戰略-目標用戶差異化
•目標用戶怎么分類？
消費者分類
消費者地圖
消費者差異化定位
消費者差異化洞察
需求洞察
行為洞察
心理洞察
第五單元：品牌定位戰略-品牌概念差異化
•品牌概念
兩個關鍵
評價標準
產品概念三要素
Benefit 消費者利益
RTB 說服性支持
概念優化清單(Checklist)
•品牌主張差異化-支持點差異化
RTB 掃描全景圖
第六單元：品牌定位資產屋及其運用
•識別符號差異化
LOGO識別
符號識別
•風格調性差異化—品牌個性
•品牌定位資產屋
三個真理性時刻
培訓講師：
李鈺晟 老師
近20年的品牌風云人物；寶潔—南孚—立白—邁迪。
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實現公司業務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業的品牌部門，以及在構建公司品牌定位、品牌架構梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業中得到良好實踐
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰略》；《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》；《產品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰略規劃》；《媒介策略與規劃管理》《品牌終端化》
服務客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空，中國重汽等
座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座高山！
鄧紅斌 老師
曾任美國Kaplan教育集團（中國）有限公司市場研究負責人，擁有多年企業市場調研、渠道運營、品牌管理工作經驗，擔任過中糧家佳康、中糧長城、中國恒天、奇瑞控股、三一集團、圣迪樂村、誠實人品牌戰略咨詢項目的負責人，熟悉企業內外部利益相關體的需求挖掘與協同。
專業背景
英國諾達比亞大學市場營銷碩士、上海經信委專項資金評審專家、國家工信部品牌培育講師。
主講課程
《生意導向的品牌聚焦戰略》、《生意導向的消費者研究》
服務客戶
中糧家佳康、中糧長城、蒙牛、中國恒天、奇瑞控股、三一集團、圣迪樂村、誠實人……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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