【培訓(xùn)安排】2019年7月13-14日（北京）
【課程收費(fèi)】2580元/人（提供食宿、課程講義、證書）
【課程對(duì)象】傳統(tǒng)企業(yè)的老板、網(wǎng)銷員工、中小企業(yè)的管理人員、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員、傳統(tǒng)電商賣家等
【課程方式】課堂講述、案例分析、短片播放、上機(jī)操作、個(gè)性解答
【課程背景】
5G時(shí)代的到來(lái)，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向著更加快速的方向發(fā)展，更高效的產(chǎn)品介紹，更便捷的購(gòu)買方式，更流暢的用戶體驗(yàn)。與此同時(shí)，面對(duì)越來(lái)越挑剔的顧客，需求多樣化和個(gè)性化，企業(yè)又將面臨新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)受到嚴(yán)重沖擊，銷量持續(xù)下滑，營(yíng)銷渠道受阻，各種推廣無(wú)效果，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向迷茫。面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，否則將面臨淘汰。本課程針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)者，企業(yè)員工等進(jìn)行私人訂制，讓傳統(tǒng)行業(yè)能夠找到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的突破口，將線下產(chǎn)品與線上營(yíng)銷渠道相結(jié)合，拓寬企業(yè)營(yíng)銷渠道，使其企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，創(chuàng)造更高的價(jià)值；
【培訓(xùn)收益】
知曉趨勢(shì)：了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營(yíng)銷趨勢(shì)；
讀懂案例：最新電商案例分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案；
學(xué)會(huì)平臺(tái)：多電商平臺(tái)介紹，普及運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷的多種實(shí)操技巧；
掌握方法：掌握產(chǎn)品營(yíng)銷定位、策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣、成交5大模塊成功方法；
搭建團(tuán)隊(duì)：明確組建電商團(tuán)隊(duì)流程及其團(tuán)隊(duì)維護(hù)，包括績(jī)效考核與效果分析；
做出效果：對(duì)企業(yè)實(shí)際情況私人訂制，全方面幫助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)企業(yè)落地，出實(shí)際效果。
【授課講師】任老師
優(yōu)就業(yè)高級(jí)電商講師，國(guó)內(nèi)電商企培知名顧問。
天貓某千萬(wàn)級(jí)旗艦店鋪運(yùn)營(yíng)顧問，先后創(chuàng)建、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)天貓，京東，拼多多等多個(gè)電商平臺(tái)店鋪。擅長(zhǎng)大家電、進(jìn)口食品、家紡等類目運(yùn)營(yíng)，擁有多家網(wǎng)店店鋪資源。精通電商平臺(tái)搜索引擎邏輯框架、直通車投放策略、數(shù)據(jù)化打造運(yùn)營(yíng)方案，爆款執(zhí)行大促活動(dòng)策劃等。主要研發(fā)成果：編著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派系列叢書之《電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)教程》。
授課風(fēng)格：互動(dòng)教學(xué)，啟發(fā)式課堂，以服務(wù)學(xué)員為目標(biāo)，提供個(gè)性化教學(xué)方案，使學(xué)員掌握核心技能;
叢老師 優(yōu)就業(yè)電商運(yùn)營(yíng)高級(jí)講師、全國(guó)婦聯(lián)電商運(yùn)營(yíng)講師
8年電商行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，4年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。太原洪荼商貿(mào)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，珠海市海苑科技有限公司電商運(yùn)營(yíng)顧問。曾任某教育機(jī)構(gòu)電商人才培養(yǎng)事業(yè)部總監(jiān)，全國(guó)婦聯(lián)電商運(yùn)營(yíng)講師，參與編撰了《電商運(yùn)營(yíng)》《店鋪推廣》《視覺營(yíng)銷》《新媒體營(yíng)銷》等教材。
授課風(fēng)格：授課思路清晰，知識(shí)點(diǎn)講解深入，容易理解，善于與學(xué)員溝通，能夠了解學(xué)生的想法，并且因材施教!
【課程大綱】
第一講：國(guó)內(nèi)電商發(fā)展新趨勢(shì)
一、從華為5G時(shí)代，揭示移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力
1、5G時(shí)代手機(jī)在哪里，生意就在那里；
2、如何抓住手機(jī)低頭族的眼球?企業(yè)如何利用這樣的潮流?
3、企業(yè)網(wǎng)上的商業(yè)模式解析，做對(duì)事比做事本身更重要。
4、太多企業(yè)覺得電商不行了，不是電商有問題，是企業(yè)玩法落伍了。
案例分析：天貓音格格旗艦店手卷鋼琴案例分析;
二、分析當(dāng)下中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)品牌打造的現(xiàn)狀以及成果
1、網(wǎng)絡(luò)品牌的形成基因是什么?
2、傳統(tǒng)企業(yè)線上品牌如何上線，怎么解決線上線下沖突的問題?阿里斯頓熱水器是如何線上線下融合的?
3、如何快速建立網(wǎng)絡(luò)品牌，而且深入人心；
案例分析：三只松鼠如何快速打起出互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果第一品牌
三、從企業(yè)的角度，分析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向電商的可行性以及一般規(guī)律
1、方向不對(duì)，努力白費(fèi)，B2B,B2C,還是B2B2C?
2、各行業(yè)運(yùn)用電商的規(guī)律；
3、“開店找死，不開店等死。”如何讓自己的企業(yè)不找死?
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商業(yè)模式的探討與數(shù)據(jù)報(bào)告
1、2018年中國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)告
2、自己賣貨，不如讓別人幫你你賣；
第二講：網(wǎng)店的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)
一、全方位的介紹和認(rèn)識(shí)阿里巴巴
1、在阿里巴巴的超級(jí)平臺(tái)上如何讓自己進(jìn)入前三頁(yè)?
2、阿里巴巴的新變化，不用天天更新產(chǎn)品也能賣得很好。
3、阿里巴巴入駐全流程
二、經(jīng)營(yíng)好淘寶、天貓的干貨分享
1、暴力選品，一個(gè)商品也能做起一家店；
2、短視頻時(shí)代，落后就要挨打
3、商品核心三要素優(yōu)化方法提煉
三、店鋪營(yíng)銷定位與設(shè)計(jì)裝修
1、小而美店鋪，如何提升美感
2、阿里巴巴寶典：店鋪裝修的七星陣法
3、熱力圖分析法則
4、標(biāo)簽時(shí)代人找貨到貨找人
四、成功淘寶、天貓店鋪故事的分享與改善建議
1、五常大米的水稻監(jiān)控模式
案例分析：小伍米業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維
第三講：優(yōu)秀網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)與分銷
一、電商的趨勢(shì)、優(yōu)秀網(wǎng)商的運(yùn)營(yíng)解析
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有勢(shì)無(wú)市，如何堅(jiān)守淘寶和天貓?
2.、淘寶的推廣方式分解(免費(fèi)和付費(fèi))
3、不要一搞活動(dòng)就只想到聚劃算
4、淘寶活動(dòng)的參與技巧
二、分銷的優(yōu)勢(shì)以及分銷的管理
1、分銷的模式與優(yōu)缺點(diǎn)
2、如何快速招商
3、怎樣區(qū)分優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)的經(jīng)銷商
4、分銷平臺(tái)的構(gòu)建與核心功能解讀
第四講：微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)
一、微信與微電商時(shí)代
1、微信改變了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
2、微信已經(jīng)是一種生活方式
3、微博櫥窗與微營(yíng)銷
4、有贊微商城打造獨(dú)立平臺(tái)
案例分析：果多美的有贊玩法剖析
二、入口的改變，電商模式也得改變
1、線下市場(chǎng)入口決定市場(chǎng)
2、互聯(lián)時(shí)代的入口經(jīng)濟(jì)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口在哪里
案例分析：快手小店的小黃車
三、無(wú)社交，不電商
1、拼多多解鎖三四線城市
2、拼多多分享裂變的本質(zhì)
3、拼多多店鋪突圍秘籍
第五講：從公域流量到私域流量
1、快手短視頻引爆流量與網(wǎng)店嫁接
2、10分鐘搞定淘拍玩轉(zhuǎn)私域流量
3、淘寶客新興模式的下的幕后黑手
4、私域流量養(yǎng)成記
第六講：沙盤演練：老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
1.針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，完成產(chǎn)品選品
2.針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，制定全網(wǎng)電商布局與運(yùn)營(yíng)思路
第七講：電商人才戰(zhàn)略
一、電商人才招聘技巧與培訓(xùn)
二、電商人才架構(gòu)分析與制度制定標(biāo)準(zhǔn)
1、如何把KPI用活用好
2、90后和00后的電商員工怎么管理
3、如何快速測(cè)試電商人才的能力功底?
4、電商團(tuán)隊(duì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的核心
5、電商團(tuán)隊(duì)常見問題與解決方案
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